图为“唐鹰”生产车间一角。 吴培维 摄
浙江日报讯 “唐鹰西裤，挺有风度。”这句广告词，宁波人耳熟能详。可就在去年8月，宁波唐鹰服饰有限公司董事长胡绪尔却“挺没风度”地跑路了，留下满地流言和危机四伏的企业。
半年后的今天，春寒料峭，奉化传来消息：一度面临破产的唐鹰公司已恢复生机，正月初十，公司230多名一线员工全部返岗，生产能力也提升了一倍。
更让人欣慰的是，自去年8月危机发生以来，唐鹰没停过一天工，没流失一个员工，供应商和销售商亦没有一家退出。
唐鹰新貌
春运结束，外出务工者陆续返城。奉化经济开发区东郊工业园内，又开始出现人声鼎沸、机器轰鸣的景象。作为国内最大的裤装生产基地之一，唐鹰服饰有限公司的生产工厂就位于这个省级开发区内。
在节后忙订单的企业中，唐鹰并不算特别起眼——外地牌照的车辆在厂区进进出出，大门外挂着招聘员工的牌子，而这些让人也很难一下子联想到，就在半年前，这家企业还因为原董事长胡绪尔出走而面临破产。
“我们开工在园区算早的，正月初十，原生产一线的230多名员工全部到岗，无一人流失。不少员工还带来了新员工，如今工人增加了近一倍，生产线也增了一倍。”公司新上任才一个月的董事长江世君笑着告诉我们。
从财务主管徐立平的办公室望去，可以看到生产车间工友忙碌的场景，这让她心中备感踏实。在唐鹰刚发生危机的那段时间，不时会有债权人来到徐立平的办公室，探看车间的生产情况。当看到车间里有条不紊的生产场面，他们也就放下心来。
风雨过后，唐鹰员工对未来依然有信心。河南籍员工寇刘斌说，春节过后，他从家乡带来50多名新员工。因为，即使在去年老板刚跑路时，“工资都是按时发放的”。
“对政府这次出手相救，我们全体员工除了感谢，还是感谢。”回顾这半年的心路历程，唐鹰员工周鹊平感慨良多。
节后开工，唐鹰投入800万元，添置6条流水线，使公司生产线达到12条，生产能力提升一倍。
政府出手
唐鹰是“红帮裁缝之乡”奉化土生土长的民营企业，从1997年创立到成为中国最大的裤装生产基地之一，唐鹰一直步履稳健。
让人意外的是，2011年8月28日，奉化市政府和岳林街道先后接到报告：8月27日，唐鹰服饰有限公司董事长胡绪尔出走。
这一走，暴露出唐鹰严重的财务问题。在当时一些民企面临资金危机、中小企业主频频“跑路躲债”的背景下，唐鹰事件被抛到舆论的风口浪尖，一时传闻四起，企业陷入危机。
奉化市委、市政府果断出手，成立了唐鹰公司危机处理工作领导小组，并建立综合协调组、现场保安组、经营管理组、审计评估组、债权申报组、法务组六个小组处理这一突发事件。围绕“保唐鹰品牌不倒，保员工队伍稳定，保债权人最大利益，保生产经营渠道畅通”的原则，各小组开始紧张工作。
——接到报告当天，岳林街道办事处和岳林派出所派出8名保安人员、1辆保安巡逻车，对唐鹰公司实施现场保安接管，杜绝外部因素影响公司生产经营；
——9月12日起，政府接管了公司公章、财务专用章、合同专用章、财务账册等各类资料。12日，工作组召开公司中层以上职工会议，讲形势，鼓信心；
——通过上门和打电话的方式，工作组拜访宁波、上海、杭州等地上下游企业的近百户客商，许以100%的债务清偿率，取得信任，确保货源稳定，生产正常。
资产评估也迅速展开。经过大量细致工作，工作人员评估出，不包括商标权，唐鹰公司资产总额约9800万元，负债总额为2亿元。这为成功化解危机打下坚实基础。2011年11月，由奉化市人民法院主持，先后3次召开债权人会议，通报债权登记情况、审计评估情况，基本统一企业重组方案。
2012年1月4日，再次召开了债权人委员会扩大会议，基本确定了股权转让价格及转让的相关条款。
4次债权人会议，取得了债权人的一致理解和支持，他们对政府重组方案表示满意，这为化解危机赢得了良好的社会环境。
由于措施得力，危机发生后，唐鹰公司没停过一天工，职工没流失一个，供应商和销售商没一家退出。
罗蒙接盘
在处理过程中，工作组发现，宁波市唐鹰西裤有限公司、宁波圣吉丹顿服饰有限公司、奉化市韩风服饰有限公司、宁波南佳服装有限公司4家企业虽工商登记为独立企业法人，但与债务人宁波市唐鹰服饰有限公司存在法人人格混同的情况。
“主要表现在财务混同、财产混同、管理人员混同、办公场所混同。”与法院商量后，2011年9月26日，工作组向法院提出申请，要求上述4家关联企业与债务人唐鹰服饰公司合并破产、统一清算。
奉化市人民法院于10月9日作出民事裁定书，裁定四家企业与唐鹰服饰公司合并破产、统一清算。
经过与市人民法院商量，奉化市委、市政府提出唐鹰公司破产重整计划，确定分两步进行。
第一步是动产招标拍卖。动产包括：应收款项、存货、设备、应付款、商标等，折算后净资产约为600万元，商标使用权1200万元。所得资金用于支付破产费用和偿还部分债务。
第二步是不动产办理土地证、房产证后由政府收购。收购所得资金一部分用于办证支出，一部分用于支付土地、房屋收购成本，其余用于偿还公司借款。
2011年12月2日，工作组在当地媒体刊登了唐鹰服饰有限公司破产重整的招标公告，先后7家企业向工作组了解情况，有的企业还准备了详细的投标方案。
截至12月29日，向工作组缴纳500万元保证金的有宁波罗蒙集团股份有限公司和宁波晟翔投资有限公司两家企业。对这两家企业按照价格分占80%、接盘后发展方案分占20%进行综合评估后，工作组认为罗蒙集团中标对唐鹰今后发展十分有利。
2012年1月6日，罗蒙签订协议，以1800万元价格收购唐鹰公司动产，其中净资产600万元，商标使用权价格1200万元。
重展羽翅
1月6日，受罗蒙公司委任，曾任罗蒙制衣有限公司总经理的江世君任唐鹰公司董事长。
1月15日，唐鹰全额发放员工福利，共计330多万元，比协议发放福利时间提早了一个多月。
按照规划，半年内，唐鹰将在稳生产同时，加强管理，降低成本。“例如将50名行政管理人员精简到20名，自营店全部承包等。”
今年生产订单已全部排满。预计产量将从去年32万条增加到100万条，销售收入从去年2000多万元增加到1亿元，税收从去年100万元增加到800万元。公司规划半年内再招200名一线员工，使生产规模进一步扩大；3年内，员工总数增加到1500人，年生产裤装达到300万条，年销售达3亿元。
“今年4月，罗蒙将通过包装运作，以新设计、新形象推出‘唐鹰’品牌。”江世君说，新品牌为男女休闲装系列，从过去的成熟稳重转变为年轻时尚。
为打响品牌，公司计划2年内投入1亿元，今年开出40家专卖门店，目前奉化和宁波部分门店地址已选好。公司销售目标是今年6000万元，成为区域一流品牌。
第一评论
政府“出手”的背后
吴培维 祝桥兵
半年前，当唐鹰董事长“跑路”的消息传来时，不禁扼腕叹息：创业不容易，创业中要树起品牌更不容易，如今已成长为“浙江名牌”、“中国驰名商标”的唐鹰，怎么眨眼间就要折翅了呢？也因此，当得知唐鹰得救的消息，笔者不禁感到既欣慰又振奋。
当企业面临生死危机，政府该有怎样的担当和责任？
通常情况下，企业老总逃走了，扔下一个烂摊子，剩下来最简单的处理方式，就是按照法律程序，彻底进行破产清算，至于债权人的利益、员工的权益，能保证多少是多少，企业的牌子从此倒下，再无重生之日。
在处理唐鹰危机时，奉化市政府显然没有这么做。而是选择了十分复杂、困难重重的重组这条路。为什么要这样？答案就藏在奉化提出的“四保”中，即保唐鹰品牌不倒、保员工队伍稳定、保债权人最大利益、保生产经营渠道畅通。
显然，在奉化市政府看来，尽管唐鹰只是年产值2000多万元的一家普通企业，但它是奉化本土成长起来的实体经济的一个标本，是有一定影响力的服装品牌，处理它的方式，一定程度上反映出奉化市政府对待实体经济的态度。
实体经济是一个地区国民经济的根基。重视实体经济的发展，不仅体现在出台有关政策措施，促进资源要素更多地向实体经济领域集聚，还体现在一旦某一实体经济陷入困境，政府是否切实解决难题，是否真正出手相助，拯救企业于水火之中。奉化从牢牢把握发展实体经济的高度，全力以赴化解唐鹰危机，无疑增强了广大企业发展实业的信心。
分析唐鹰从危机到重生整个过程，可以看出奉化市政府有力有效的作为。其一，第一时间进行现场安保，并召开企业管理人员会议，避免了外界负面因素对企业正常经营生产的干扰，保证了员工队伍稳定。其二，第一时间拜访大量上下游客商，以政府信誉为担保，保持了经营渠道畅通。其三，第一时间理清纷纭繁杂的债务关系，并与债权人深入接触，争取到债权人的理解、配合与支持，为成功化解危机创造了良好环境。其四，第一时间出台有利于唐鹰今后发展的重组方案，并通过公开招标方式寻找买主，为最终保住唐鹰品牌指明了方向。这些举措，招招对症下药，唐鹰的涅槃重生也就顺理成章。
当前，全省正在深入开展以“进村入企、助推发展、强化服务”为主要内容的大走访活动，奉化化解唐鹰危机所体现出来的，不正是强烈的发展意识和深入基层、深入一线的服务意识吗？
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