传化集团于1995年建立党支部，1998年建立浙江省私营企业中第一个党委。现辖3个党总支，20个党支部，3个流动党员管理站，党员509名，占员工总数的13.2%。先后成为省市区非公党建示范点，并荣获浙江省先进基层党组织、全国思想政治工作先进单位、全国“五一”劳动奖章、全国厂务公开先进单位、全国文明单位、全国模范劳动关系和谐企业等称号，2011年荣获全国先进基层党组织称号。

　　多年来，传化集团党委牢固树立“党建工作做实了，也是一种生产力”的党建理念，以“职工群众满意、经营组织满意、上级党组织满意”为工作目标，以“参与经营管理、引导健康行为、团结凝聚职工、协调多方关系、形成发展合力”为己任，不断探索和实践民营企业党建工作的途径和方法，在服务和推动企业健康发展中发挥了重要作用。

　　作为最早建立党组织的私营企业之一，传化集团十分重视党建工作的覆盖面。

　　多年来，传化集团提出了“基层主体模式”，按照“支部建到企业、小组建到车间”的组织建设思路，实现了党组织对经营工作的全覆盖；从1997年开始推行并建立了“三有三无”党员责任区，并通过培养和发展党员，提高党员在职工群众中的比例，实现了对群众工作的全覆盖；还根据产业发展的特点，建立了物流基地流动党员管理站，把众多物流企业的党员组织起来，在推进行业规范发展上发挥了重要作用。

　　传化集团始终坚持“在企业骨干中发展党员，在党员中培养企业干部”，不断提升和扩大党组织的影响力。

　　目前传化集团316名中高层管理人员中，有党员153名，占48.4%，其中，集团9名董事会成员中，有党员6名，占66.7%；17名企业总经理中，有党员14名，占82.4%。近三年来，传化集团党委向经营组织推荐和输送干部30人，114名骨干培养对象已有44人提拔为中层干部。

　　传化集团始终围绕“抓实党建促发展”的工作重心，不断探索民营企业党组织和党员发挥作用的有效途径。

　　经过多年的探索实践，根据非公企业特性，牢牢把握企业追求社会经济效益最大化的经营管理目标和党组织追求政治价值最大化的党建工作目标，坚持围绕中心、服务发展，牢固树立起“党建工作抓实了，也是一种生产力”的核心理念，以“三满意”为目标，实现企业发展与党建工作之间的利益和组织整合，找到了企业党建工作的切入点和发展空间，把员工、企业、党组织连接成一个利益、事业和命运共同体。

　　传化集团不断探索并创新党建工作机制，形成了一整套符合民营企业实际的特色党建方法。

　　传化集团党群组织和企业经营组织以“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的工作原则，实行了交叉兼职制，形成了“党委书记进董事会，工会主席进监事会，党委成员进经管会”的组织格局；建立了联席会议制，每年根据企业年度发展目标召开党、企、工、团联席会议，形成“信息共享、工作互通”；实施工作联动制，企业开展的重大活动，都以集团党委和董事会共同发起的形式来推动，取得了非常好的效果。

　　传化集团高度重视企业与员工、与社会的“共赢共荣、和谐生态”的环境建设，致力于打造阳光正气、富有责任感的企业。

　　传化集团党委主导企业文化建设，在企业内部建立了“三个统一”，推动了“四个转变”，实施了“七个激励”。“三个统一”，即：个人价值观、企业价值观与社会主流价值观相统一；个人目标、企业发展目标与社会发展目标相统一；国家、社会、股东、员工的利益相统一。“四个转变”，即：员工与企业从传统的雇佣与被雇佣观念转变为利益共同体、事业共同体、命运共同体的观念；从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点；从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业愿景激励为手段维系的劳动关系；从以满足员工的基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。“七个激励”，即：文化理念、发展前景、作为机会、企业形象、工作氛围、薪酬分配和福利保障激励人。

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