浙江巨人控股有限公司现有资产总额25亿元，2011年公司实现销售收入25.95亿元，实现利税4.17亿元，实缴税金1.31亿元。公司党委成立于2004年10月，下设1个党总支、7个党支部，现有党员189名。多年来，公司按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，不断提升党建工作水平，先后获得省级先进基层党组织、省级“发展强、党建强”先进企业党组织等荣誉。公司党委紧紧围绕“发展强、党建强”目标，以党员人才工程和创建国家级和谐企业为抓手，精心组织“双强争先”活动，全力争先进位，实现企业又好又快发展。

　　参与决策领航企业转型发展

　　从机制上保证党组织参与企业重大决策，为企业科学发展提供智力保障。一是注重畅通参与渠道。实行党委班子与企业领导班子“双向进入、交叉任职”，党委书记由董事长兼任，党委班子成员全部进入董事会和监事会，畅通党组织参与决策渠道。二是注重凝聚职工智慧。将定期组织开展党员议事会、民主恳谈会、“我为企业科学发展献一计”等活动，把党员职工的智慧和力量凝聚到促进企业提升科学管理水平、提高自主创新能力上来。三是注重优化管理团队。立足提升现代企业管理水平，选送管理层人员参加高层次培训，导入“精益生产模式”等先进管理理念和方法，优化流程、降低成本。

　　承诺履诺促进企业争先进位

　　继续开展“我是党员我承诺”活动，激发党员在促进企业转型发展、争先进位中的先锋模范作用。一是明确定位作承诺。防止“空泛承诺”，按照企业年度生产经营、节能降耗、质量管理、技术创新等任务，制定党员创先争优承诺参考目录，组织全体党员立足本职岗位提出有针对性的承诺事项。二是创设平台促履诺。在公司技术研发、生产一线、市场营销等部门和岗位设立党员创新示范岗，依托党员创新示范岗开展劳动竞赛、技能比武等活动，为党员履诺践诺提供平台。三是创新途径抓评诺。针对巨人通力电梯有限公司有58名党员分布在全国驻外分支机构工作的实际，利用现代通讯技术和网络技术，完善远程视频会议和教育系统，创建“网络党建”平台，扎实推进信息化党建。

　　人才支撑提升企业竞争实力

　　深入实施“党员人才工程”，围绕企业发展战略和科研创新重点，为企业强化人才支撑。一是抓好人才引进。树立“人才是企业第一资源”的理念，今年将在全国重点院校招聘25名左右的大学应届毕业生，对党员大学生优先录用。二是开发人才资源。开展学习型党组织、学习型企业联建联创，制定职工教育培训计划，建立党员人才导师帮带制。三是建设人才高地。以“院士专家企业工作站”为依托，发挥中国工程院谭建荣院士在内的3名领军人才作用，重点针对电梯能耗、新材料替代、计算机仿真技术应用等重大难题，研究解决方案并组织技术团队进行攻关。

　　以人为本创建和谐企业

　　积极开展和谐企业创建，为加快发展营造良好的内部环境。一是大力构建和谐劳动关系。建立董事会、党委、工会、团委和职工代表共同参加的工资集体协商制度，确保职工工资增幅每年不少于10%，让员工共享企业发展成果。二是建设先进企业文化。倡导“诚信、敬业、技能、团队”的核心价值观，开辟职工书屋、阅览室、健身房、篮球场等文体活动阵地，丰富职工业余文化生活，营造健康向上的工作氛围。三是积极回报社会。坚持把“办好企业，造福社会，带动地方经济共同发展”作为重要价值取向，继续为学校、村和困难群众进行捐助活动。

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