浙江泰隆商业银行是一家生长于台州的小微企业专业银行。从成立时的1个党支部3名党员，逐步发展到目前8个二级党委，49个党支部，1098名党员。18年来，泰隆积极推动企业发展和党建工作齐头并进、和谐共赢，先后被评为台州市非公企业党建工作示范点、浙江省先进基层党组织等。建党九十周年之际，泰隆党委还荣获“全国先进基层党组织”称号。

　　泰隆党支部从成立初期的仅有3名党员，发展成如今泰隆党委18个支部550名党员。这与其党支部在创业之初提出的“拼服务”的理念有直接关系，这个当初的“金点子”成为了泰隆崛起的秘籍。在省非公企业党建工作示范点、省先进基层党组织等荣誉称号背后，泰隆党委源源不断地为企业输送发展的血液。对泰隆来说，党建不但激活了企业发展的内源动力，激发了党员员工的生机活力，提升了企业核心竞争力，更为重要的是能提高员工和目标客户的信任度、忠诚度，使泰隆发展的基石更加巩固。　在泰隆，党委班子成员和经营管理层完全实现了“双向进入、交叉兼职”，其最大的优势就是使企业的经营管理理念与党组织建设同轴运转、同向推进，党委也能积极参与重大问题决策，帮助企业理清发展思路。在这种模式下，党员个体发挥出更大的作用。党员客户经理们走访客户了解到，中小企业融资难的主要原因是银企双方信息不对称，因此创新推出了查“三品”(人品、产品、押品)，看“三表”(水表、电表、海关报表)的信贷模式，基本破解了信息不对称难题，既有效解决了中小企业贷款难，促进企业发展，又较好的控制信贷风险，拓展了市场。

　　无论在企业发展的哪个时期，人才都具有决定意义，对泰隆而言也是如此，党委主动承担起了人才培育的重任。在“把优秀的人才培养成党员，把优秀的党员培养成管理人才”的理念下，党委一方面帮助银行制定引进人才的具体计划和措施，实施百人工程项目，有针对性地引进各类紧缺金融人才，目前仅硕士博士党员就有70名。另一方面高度重视人才的自主培养，提出“在未来几年内，逐步实现90%的人才自主培养”的人才战略目标，建立“泰隆的黄浦军校”—泰隆学院，打造以台州区域为堡垒、以泰隆学院为依托的人才输出基地。同时，在党员发展过程中，党委严把“入口”关，每年确定4-5名党员发展计划，并向基层优秀业务骨干倾斜，努力把银行的“人才库”建设成入党积极分子的“蓄水池”。　不知不觉中，党委的一举一措、党员的一言一行融入了泰隆的企业文化。在创办于2006年的泰隆党建网首页，“自重、自省、自警、自励”无时无刻提醒着泰隆的党员，却又散发着党组织特有的温暖。《泰隆金融报》、泰隆党建网、《泰隆人》、《泰隆话与画》这些党建平台的建立将党委工作与企业文化紧紧连接在一起。这里有党员和员工们最需要的归属感。