浙江新界泵业有限公司是一家专业生产经营各类泵及控制设备的股份制企业，是中国农用小型潜水电泵行业的龙头企业、温岭市十强工业企业。自创先争优活动开展以来，公司党支部按照理论措施贴近高管、实践落地贴近员工、服务开展贴近现场、推行成果贴近效益的四贴近原则，通过开展“3+N”活动，推动先进党支部和优秀党员争创，促进企业提能增效，从而实现“支部搭台，党员带路，全员参与，共创先进”的局面。公司支部先后被评为省级先进基层党组织、台州市级“创先争优闪光言行之星”。

　　设置学习会，搭建提素平台。以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，促进企业创新为目标，设置各类学习会，要求每个党员至少参加一个学习会，企业其他职工可以根据自身兴趣选择相应的学习会，形成良好的学习氛围。目前，新界已经形成很多颇具特色的学习会，如精益生产学习会，委外培训会等。

　　自建主题圈，创新管理模式。由各部门员工根据部门实际情况，自发成立各种主题圈，提供主题服务，提升公司管理的“短板”。目前，已形成32个具有特色的主题圈，如“变废为宝圈”通过收集各部门淘汰或闲置的各类物资，置于一个公共平台上供全公司共享。所收集物资的再次利用率达70%以上，为公司节约开支数十万元。

　　递交建议表，促进提能增效。建立畅通的合理化建议渠道，员工递交的每一份合理化建议表单，都能得到公司董事长的亲笔回复，并都能得到实物奖励。目前，累计合理化建议已有2000多件。如党员詹军辉在发现了工艺衔接之间存在的缺陷后，适时提出了合理化的改善建议，被公司采纳，为公司每年节省资金30万元。

　　推行N岗星级评创，培树岗位带头人。立足于员工岗位，结合公开承诺，量化星级评创标准，编制星级评创动态管理图，每月开展N岗星级评创活动，激励党员和广大员工，在工作岗位上做好带头表率作用。如党员唐海波意识到成品仓库地势低洼容易受淹，提前做了周密部署，抬高货架，转运成品，消除了水淹隐患。在温岭7.26特大暴雨来袭时，成品仓库未却遭受任何缺失，为公司挽回了巨大的经济损失。