展诚建设集团是一家具有建筑、房产、实业、园林四大经营板块的大型建筑企业，年营业收入超90亿元。集团党委成立于1989年2月，下属14个党支部，203名党员。

　　展诚集团党委通过深入开展“创先争优活动”，将创先争优与企业发展目标、人才队伍建设、企业制度建设、企业文化建设等有机结合，有效发挥党组织的作用，为创建一家创新能力一流、治理结构一流、竞争能力一流、投资回报一流、品牌形象一流的建筑航母企业提供可靠保证。

　　注重目标管理，将创先争优与企业发展目标相结合，提高企业战斗力

　　为了充分发挥好企业党建的关键作用，集团党委在制度上作出了三项保障：一是设立专职班子。采取主要领导交叉任职、兼职的办法，党委领导成员兼任行政职务，行政主要领导尽量进入党委会，做到董事会、经营班子、党委“三位一体，三心合一”。二是设定专门阵地。根据建筑企业点多、线长、流动性大的特点，把支部建在项目上，做到“关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻”有党员，使党员成为保安全、树样板、创精品的带头人。三是设置专项经费。在企业管理费中列支党建工作经费，确保企业党建工作的有效开展。大大促进了企业的创造力，增强了企业的凝聚力，提高了企业的核心竞争力。

　　注重人本管理，将创先争优与人才队伍建设相结合，提升企业创造力

　　集团党委从企业实际出发，把党建工作和“创先争优”活动与人才队伍建设结合起来。一是真正发挥好班子“领头羊”的作用。抓好支部书记的选拔培训工作，把一些自身素质高，既懂经营管理，又能化解矛盾、协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上。二是大力实施“党员人才工程”建设。努力把一批素质高、能力强的党员人才吸引到企业中来，并出台激励政策，切实把吸引人才、留住人才的工作落到实处。三是努力把优秀人才培养成党员。把技术经营骨干、大中专生、生产一线优秀工人作为培养发展党员的重点，形成了一种把优秀人才培养成党员、在党员人才中提拔任用干部的良性机制。四是精心培育“新生代苗子”。以抓好抓实后备人才的遴选和新生力量的储备为己任，从关心他们的工作生活，到组织拜师结对、制定职业规划，事无巨细一一加以帮助指导，为企业新一轮腾飞做好了人才保障。据统计，自2006年以来集团已发展新党员48名。

　　注重岗位管理，将创先争优与规范管理制度相结合，提高企业竞争力

　　集团党委在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，制订完善了《党建工作责任制》、《基层党支部工作制度》等多项管理制度，为党员参与企业的经营管理决策创建良好的平台。同时通过设立党员示范工程、党员示范岗、党员责任区的管理办法，实行党员照片上墙，挂牌作业，让党员在最艰苦、最关键、最重要的岗位上工作，承担最危险、最繁重的任务，使党员成为企业项目建设创精品的“带头人”、“排头兵”和“顶梁柱”。

　　注重品牌管理，将创先争优与企业文化建设相结合，提振企业凝聚力

　　集团党委坚持发挥党始终代表先进文化的导向作用，使声誉立身、品牌立业的企业理念，与“创先争优”活动创先进争优秀的深刻内涵有效对接、相互融汇，严格要求员工做人讲品行、做事讲品位、做工程讲品质，同时积极营造具有展诚特色的“责任、效益、实干、品牌、人本”企业文化，以品牌的力量、党的核心作用增强企业凝聚力。集团党委还积极响应诸暨市委、市政府号召，全力投身村企结对建设新农村和“共建共促”党建活动，先后与王家井镇三和村、陶朱街道西湖村进行结对，出资700多万共建新家园，充分发挥了企业对农村的反哺带动作用，为建立以工促农、城乡统筹发展带了个好头。为此，集团被省委统战部授予“全省民企参与新农村建设贡献奖”，并受到了省委组织部领导的高度肯定。