海亮集团有限公司党委成立于1997年4月，目前，集团党委有党员618人，下设有1个党总支、17个党支部，拥有1个党校、18个党员活动室。

　　近年来，海亮集团党委坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展的原则，切实抓好先进生产力建设、党员人才队伍建设、和谐劳动关系建设和企业文化建设，促进党的自身建设，引导企业党组织和职工党员履行职责创先进、立足岗位争优秀，实现党建强和企业强双向互动，协同推进，全力打造党建名企。

　　围绕科学发展，推进转型升级，增强党建奋发力

　　集团党委坚持把服务企业发展作为党建工作出发点和落脚点。通过实施党组织班子与董事会成员、企业经营管理层“双向进入、交叉兼职”制度和党组织负责人列席决策层会议、党员列席管理层会议、高层人员列席党员大会的“三列席”制度，从机制上保证党组织有效参与企业生产经营决策。在海亮，集团董事长兼任党委书记，党委所属13个分公司总经理兼任党支部书记，集团中层以上干部中党员占98%。在海亮，集团任何重大决策，都由企业经营管理层与集团党委通过联席会议方式共同决策，有效加强了党组织对公司经营管理的监督。特别是面对2008年全球金融危机，集团党委提出的“净库存管理办法”被董事会采纳。海亮成为当年全国铜加工行业5家上市公司中唯一实现正增长的企业。

　　发挥组织优势，建设先进文化，增强企业凝聚力

　　集团党委把党建工作与企业文化有机结合，以党的先进性培育先进的企业文化，实现党群目标同向、思想同心、工作同步。从2000年开始，集团党委就着手挖掘、整理、提升企业文化，先后编制《海亮集团有限公司企业文化手册》、《企业廉正文化格言》。在实际工作中，集团党委通过各种有效载体，把“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神，渗透到企业生产经营的各个领域，引导员工将“创新创优创名”等优秀企业文化内化为自身的自觉追求。从而实现以先进文化鼓舞人、激励人，有力地支撑了海亮的可持续发展。

　　围绕人才培养，增强发展后劲，提升企业战斗力

　　集团党委高度重视发挥各类优秀人才作用，大力实施“双培双推”工程,把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才，把经营管理层中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐到经营管理层。三年多来，通过“双培双推”形式走上中层干部岗位的人数已达35人。同时，集团党委按照党员“三高一流”的要求，先后投资1000余万元，通过请进来办学、走出去研修以及师傅带徒弟等形式加大党员人才培养锻炼，实现职工岗位成才。在集团人才信息库中，65%都是党员，13%是入党积极分子。

　　围绕自身建设，形成战斗堡垒，扩大企业影响力

　　集团党委在抓好组织思想建设的同时，切实抓好自身建设。一是注重在作用发挥上加强党的自身建设。二是注重在班子构建上抓好党组织自身建设。三是注重从党员管理上抓好党组织自身建设。四是注重从活动开展上抓好党组织自身建设。通过自身建设，帮助员工和企业主树立正确的人生观、价值观，为企业永续发展作贡献。

　　围绕服务社会，争当责任旗手，提升企业亲和力

　　集团党委把关心职工生活、维护职工权益作为一项重要职责，努力实现“企业关爱员工、员工热爱企业”目标，为企业营造和谐发展氛围。斥资1.3亿元，新建了5万多平方米，1000多套(间)的职工公寓，完善配套设施，改善职工生活条件。投资2000多万元兴建职工疗养院，为每位职工提供每年一次疗休养服务。面对金融危机的影响，集团依然为员工提供高于行业及地区平均水平的薪酬。此外，还积极参与社会各界的慈善事业，累计捐助总额1.86亿元。海亮集团以和谐的劳资关系、高度的社会责任感，树立了良好的社会形象，为企业从容应对危机、赢得市场竞争增添了重要砝码。

　　海亮的发展实践证明，发展强，党建才有说服力；党建强，发展才有持续力。海亮将努力推动党建强的领域做到发展强，推动发展强的领域做到党建强，打造党建名企。2011年，海亮集团党委先后被评委全国先进基层党组织、全国非公企业双强百佳党组织、浙江省非公企业双强百佳党组织等荣誉。