卧龙控股集团有限公司自1984年创办以来，经过近三十年的高速发展，集团拥有4家上市公司、49家全资和控股子公司、员工13000余人、总资产近140亿元，形成以电气制造业为主体，房地产业和金融投资业为两翼的产业发展格局。2011年成功收购欧洲三大电机制造商之一的ATB集团，一举昂首挺进世界高端制造领取，实现企业国际化发展的历史性跨越。集团公司党委下辖13个党支部，共有党员258名，有专职党务工作者5名。

　　近年来，公司党委始终坚持“发展强、党建强”战略，积极构建覆盖立体化、制度规范化、活动正常化、干事有队伍、工作有保障、发展有作为的党建工作机制，实现了企业党建与企业发展相互促进、双羸发展。曾荣获中国机械工业100强、中国制造业500强、中国民营企业500强、浙江省先进基层党组织、浙江省非公有制企业“双强百佳”党组织等荣誉。

　　决策融入，企业大计共谋。通过多年的实践，探索出“党员骨干进入企业管理层、党建活动融入企业生产经营过程中、党建经费纳入企业财务预算”的“三入”模式，有力地拓展了党组织发挥作用的渠道，极大地促进了企业健康发展。在企业重大事务的具体决策中，我们还坚持实行“五方票决制”，即董事局、行政班子、党委、顾问、技术人员各一票，在战略规划、重大决策、人事调整、员工福利等问题上，党委的意见得到集团公司的充分重视和认真对待，保证了党组织的应有地位。

　　载体创新，组织动能彰显。在“娥江先锋”创先争优活动中，全面实施党员联系职工“三解”责任制，通过实行党支部责任区、党小组责任片、党员责任点，帮助职工思想上解惑、生活上解忧、工作上解难，充分发挥党员联系职工的纽带作用，有效凝聚企业职工。目前，公司共建立13个责任区、38个责任片和160余个责任点，实现了“三解”活动的全覆盖。

　　党群一体，资源有效整合。建立完善党组织、工会、共青团、妇联组织的组织架构，设立专职党务干部和党办主任，党组织在开展活动过程中，注重强化对工会、共青团、妇联的带动作用，发挥工会、共青团、妇联对党组织的促进作用，实行党、工、团、妇组织“组织联建、作用主导、工作齐抓、阵地同创”，产生整体联动的效应。

　　人才培养，兴业支撑强化。通过“把具备党员发展条件的生产经营骨干培养成党员，把具有发展潜力的党员培养成业务骨干”，最大限度地开发企业人才资源，最大限度地把优秀人才聚集到党内来，使党爱人才、党荐人才、党管人才在非公有制企业得到有效体现。目前，公司拥有各类专业技术人才990名，形成了一支集管理、技术、营销于一体的“金字塔”式人才队伍。

　　文化引领，发展活力增添。通过开展各类创建活动和文体活动、举办各种培训班和知识讲座，不断陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活，培养职工“爱企如家”的意识，提高企业职工综合素质，为企业健康发展提供强大的精神动力和智力支持。目前，公司以“诚、和、创”为核心的企业精神和以“卧薪尝胆的创业文化、海纳百川的开放文化、与时俱进的立业文化“为重要内容的企业文化，已成为凝聚职工、促进企业发展的内在精神动力。