陈国法，作为沈家门街道党工委书记和管委会主任，他始终秉持创新意识与领先一步的决策观、发展观，以正确的决策思路、创新精神和强烈的事业心、责任感，用心管理各项事业，对街道经济社会发展的形成、提高、突破起了主导作用；他勤政为民，克己奉公，始终走在群众工作的前沿，在群众中享有很高的声誉。

　　打好“领先”牌 工业经济屡屡领跑

　　陈国法坚持用辩证的发展的观点看待问题,突出将扶优扶强规模企业作为发展工业经济的重头戏，并不断通过政策扶持、利益导向机制，引导一批中小企业先后上规模、上档次，现已形成蓬勃发展的企业梯队。规模企业蓬勃发展，涌现出了欧华造船、万邦永跃等一大批上规模企业。2010年，76家重点骨干企业创产值138.42亿元，同比增长28.7%，占街道工业总产值的94.08%。同时，为了优化工业发展的软环境，他深入基层，深入企业，加强调查研究，及时协调和解决工业生产过程中的突出矛盾和重大问题，帮助企业做一些实实在在的事情。尤其是在小干岛开发建设上，他认真践行“一线工作法”，亲自带队到小干岛，了解群众的思想情况，宣讲惠民优惠政策，把有关政策讲清讲明讲透，使拆迁户心里明白，避免了扰乱社会稳定事件的发生。

　　打好“攻坚”战，社会事业屡开奇葩

　　在东岙村整体搬迁过程中，陈国法始终强调拆迁工作注重以民为本、和谐拆迁，尽可能维护群众的利益。创造性设置本村在册农业户口人均45平方米，开创了舟山市农民住高层住宅的先例。在夜排档改造和滨港路立面改造中，陈国法主动承担起做好整治改造工程涉及的业主思想工作，在政策规定范围内，充分考虑群众的切身利益，妥善处理群众反映的各类问题，坚持以情感人、以理服人，以真心、诚心换取群众的理解和支持。陈国法也非常认同以自治来带动社区管理，始终把和谐促进工作作为“民心工程”进行推广，实现社区党委、居民委员会与上级部门、共建单位工作的对接和联系，形成党委领导、居民自治、条块结合、上下联动的工作体系。同时，他还积极走访各社区，引导他们转变思路，打造出“社区敬老节”、“阳光帮教行动”等一系列具有特色的品牌活动，扩大了“和谐促进工作室”的知名度。使“和谐促进工作室”既为居民排忧解难，又替社区和政府分忧。

　　打好“服务”链，基层党建屡建新业

　　陈国法认为一个好的班子是做好基层党组织工作的头等大事。为此，在保持班子相对稳定的基础上,从年龄、文化、性别、能力等结构方面综合各类人才，配齐配强农村基层党组织领导班子，把“想办事、能办事、办成事”的优秀年轻干部推到村级干部岗位上来。并有针对性地开展政治理论、民主法制等教育培训，切实解决部分基层干部工作方法简单、作风粗暴等突出问题，提高他们的综合素质和工作水平。在深入推进“网格化管理组团式服务”工作中，他积极破解“楼宇党建”新课题，在财富商务楼建立起了多个“两新”组织党支部；他大胆构建“党建合作”新格局，成立基层党建联谊会，冲破了传统党建工作中按照区域、行业、单位等分门别类的束缚；他切实优化“园区党建”新模式，着手在海洋生物园区新建党总支，并按照属地化管理原则，切实达到党建工作在园区内全覆盖的工作要求。