涂志惠，中共党员，1996年6月入党，浙江遂昌人，现任衢州元立金属制品有限公司党委委员、副总经理，浙江新禾管业公司党支部书记。涂志惠始终以党员的标准要求自己的言行，把“干在实处、走在前列”作为奋斗格言，在生产管理上，大胆创新，营造了一个富有生机、充满活力的内部环境，为公司的持续、快速发展作出了积极贡献。

　　工作踏实进取。2006年6月，他从集团总部调入衢州元立焦炭厂担任厂长。当时由于一些设备先天缺陷、内部管理欠缺等原因，焦炭厂一直不能实现达产达标。面对困境，他迎难而上，他深入一线，组织设备技改，完善生产工艺，强化内部管理，逐一解决生产中的实际问题，很快焦炭厂生产逐渐走上了良性循环轨道，产量突飞猛进增长，到9月份总量突破5万吨，产能超出设备设计生产能力，达到了国内同行业的先进水平，取得了令人叹服的成绩。在他的带领下，至今为止焦炭厂年年保持着良好的生产业绩，连续多年被公司评为“先进分厂”、“先进党支部”。原公司洗煤厂生产一直不顺利，集团公司决定将洗煤厂划为焦炭厂管辖，成立洗煤车间。为此，涂志惠同志又面临一项全新挑战，他通过对现场的不断堪查、研究分析后断然提出：洗煤车间的设计存在“先天”不足，唯一的办法就是尽快改造。为此，他组织带领了一支“技改突击队”，先后对洗煤跳汰机筛板和直线筛筛板更换、捞斗加细网、浮精煤皮带改刮板机等进行改造，在工艺操作上，他纠正了过去不合理的操作及流程，洗煤生产的顺畅得到了保证，一直困绕公司的问题即刻得到了解决。

　　勇于开拓创新。2010年9月，公司将涂志惠同志调至新禾管业公司兼任总经理。接下来的几个月，他放弃休息日，每天“朝六晚六”工作十多个小时，认真研究，积极解决生产中的瓶颈。针对存在的问题，他提出组织岗位技能培训、完善管理机构、强化职能、狠抓基础管理、车间劳动竞赛等一系列举措，短短的两个月时间，11月份新禾管业产量实现了全面大幅度增长，各车间均创下了投产以来的最高产量记录。很快，在他的带领下，新禾管业又建立并完善了安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、工资管理等五大管理体系，使新禾管业在各方面实现了有章可循。职工士气高涨，产量、质量不断取得新的突破。他提出的“只讲方法，不讲理由”、“周五安全日”、“安全防错管理”、“以品质铸就尊严”等管理理念，使新禾管业在产品质量、节能降耗、安全生产等各方面探索了成功经验。2011年实现销售收入16.37亿元、利税1100万元，同比上一年度翻了三翻。为此新禾管业先后获得“衢州市十佳规模企业奖”、“衢州市十佳财政贡献奖”、“2011年度工业企业上10亿元台阶奖”。

　　善于教育引导。涂志惠清楚地认识到，基层干部在生产中能否充分发挥出组织、管理的核心作用，与干部的理论、实践水平有很大的关系。只有层层管理都落实到位，才能促进全面的生产管理。他每到一个分厂都非常重视干部职工的培训工作，通过电化教育、购买《优秀班组长管理工具箱》、《现场管理》、《生产组织实践》、《嬴在执行》等书籍的形式组织干部学习。干部在培训学习的同时,理论联系实际，灵活运用所学知识,逐步提高了自身的各方面管理水平；另一方面干部主动做好对下属员工的带教工作，形成了工作中学习，学习中工作的良好氛围，为切实搞好生产管理打下了基础。