以规范化和制度化管理为目标的文化制度体系。在充分调研企业文化现状基础上，立足企业发展目标，制定《吉利企业文化十二五规划》，同时将企业文化建设列入集团十二五规划。为保证文化落地，制定文化建设考评管理办法使软指标不软，加强了文化的执行力度，坚持发挥制度的约束力和对行为的硬性固化作用，把文化理念体现到各项规章制度中，渗透到企业经营管理各环节，转化为广大员工的工作动力和自觉行为。

　　以“元动力”工程为主导的员工全方位关爱体系。为使“元动力”文化落地，吉利人提出以“领导为员工服务、部门为一线服务、员工考核领导、一线考核部门”为核心思想的“元动力”工程。一切从精细化管理做起，实施了GPS(精益生产方式)、SOM(标准化现场管理)；一切从自主管理做起，推行自主质量保证体系；一切从生产现场做起，创造了合理化建议、问题解决票，一线员工提出的问题要得到根本性解决。仅2011年员工全年创新提案累计294271条，创经济价值超2.1亿元。“只有领导为员工着想，员工才会为企业着想”，通过解决子女上学、家属就业、住房以及开办幼儿园、老年活动中心等措施，使员工安心工作，踏实生活。每个生产基地都建有吉利家园，宿舍、食堂、操场、健身文化娱乐设施等一应俱全。通过邮寄企业报、慰问信、祝福卡等，搭建家企互动平台，让家属及时了解吉利。在节假期生产任务重时，企业掏路费邀请员工家属来公司旅游。

2011年6月24日，吉利志愿服务队开展首场汽车免费检测服务活动

　　以履行社会责任为根本的责任文化体系。责任文化是吉利企业文化的基础和重要组成部分，是企业健康发展的力量源泉。经过25年的发展，吉利解决了1.8万余人的就业问题，累计上缴税收超过160亿元，有力促进了区域经济发展。多年来，李书福董事长致力于回报社会，在教育、慈善、扶贫、救灾、助残等方面身体力行，这些年用于兴办研究中心、教育中心和社会公益事业的资金达数10亿元，跻身“中国十大慈善家”行业。先后创办了北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院、浙江汽车工程学院等院校，为4万余学生创造优质的教育条件。通过实施光彩吉利教育资助行动、“吉利行天下，慈善中国行”、“吉利未来人才基金”、“李书福资助教育基金”等项目，圆贫困学生的大学梦。汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流，吉利捐赠人民币共计4000余万元，同时启动教育基金。

　　2012年，我们将全面推行吉利“元动力”企业文化，让企业文化“水银泻地”般渗透进企业的每个层级、每个部门、每个角落。我们要让“领导为员工服务、部门为一线服务、员工考核领导、一线考核部门”成为不可分割的结合体，让每一位吉利人都金贵起来，体面地工作、学习、生活在吉利大家庭中。