重温入党宣誓

　　二、把精神文化渗透到企业各项制度，建设优秀管理文化

　　在推动企业文化建设的过程中，党委始终把推动企业将“共同创造”的文化理念融入到具体管理制度中作为工作的着力点，从而形成优秀的管理文化。

　　1、优化企业产权制度。在“共同创造”核心价值观的指导下，舜宇在产权结构上实行了多元化，不仅让那些持续为企业做出贡献的员工成为股东,同时还引进国际战略投资者,以适应国际化需求。目前，舜宇的股东有500多名自然人，董事长王文鉴只持有公司7%的股权。在“共同创造”理念的指引下，舜宇集团从8位员工、4间平房、6万元贷款的乡办小厂，发展成为拥有员工近10000名、总资产27亿元、年销售28亿元、年利税3亿多元的国际化上市公司，成为中国光电产业的领军企业。

　　2、建立利益保障机制。实行全员劳动合同制，以书面形式建立劳动关系，明确企业与职工的权利和义务，确保职工的合法权益。建立合理的薪酬管理体系，每年修订一次《薪酬制度》，根据公司收益和社会劳动力价值的市场变化，及时调整员工的薪酬。有效实施以工资为核心内容的平等协商、集体合同、工资协商制度，每年与工会开展工资集体协商，签订《工资集体协商协议书》。最近5年，一线员工工资年增长都在15%左右，员工实际收入达到余姚市较高水平。

　　3、创新激励评价机制。2003年建立了以能力和业绩为导向的人才评价机制，并由集团党委主导连续8年开展优秀人才评选工作，使146位优秀人才脱颖而出，成为舜宇的精英，获得了1130万股(相当于1亿的市值)的奖励。2010年6月，公司又再次挥出大手笔，以1亿股份重奖中高层管理人员、高级专业技术人员及各类优秀员工。通过评价和激励，实践和丰富了以人力资本“增值”为核心内容的舜宇人才观，营造了良好的成才环境，确立了以业绩和能力为导向的人才评价体系。

　　4、强化学习培训机制。制订了完善的《培训制度》，规定了各个层面员工每一年的培训内容和时间指标，把接受有关培训作为晋升晋级的必要条件。2003年成立了余姚市第一家企业培训学校，按照工资总额的3%提取员工培训经费，在全员中分别实施管理培训、文化培训和技能培训，并根据实际需要，不断派员外出参加各种专业培训，或出国学习、交流和深造。同时，公司还注重畅通员工各种提升自我的渠道，通过职业生涯设计、专业技术职称评审等渠道，开展“学习型企业、知识性员工”创建活动等。

　　5、完善民主管理机制。制订了《党组织参与公司重大事项决策的暂行规定》，明确了党组织对企业重大经营方针、重要经营管理人员选拔任用、涉及职工切身利益重大问题等的决策参与权。健全和完善了劳动争议调处机制，积极发挥企业内部各级劳动争议调解组织的作用，依法公正地协调企业与职工之间的利益关系，努力把劳动争议解决在基层、消除在萌芽状态。