奥康职工书屋荣获全国职工书屋称号，员工在认真学习

　　二、 构建学习平台，营造创新文化氛围

　　“人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上”。通过不断学习，奥康人保持了源源不断的创新动力，在经营生产等各个领域不断适应市场的变化，不断做强做大。

　　2004年，奥康成立了永嘉首家民营企业党政校，为培养后备干部，选拔和培养公司优秀的培训师队伍，构建公司系统、完整的培训学习体系奠定了基础。2007年，公司成立了行业内首家企业大学——奥康大学。奥康大学目前下设领导力学院、生产技术学院、市场营销学院、连锁专卖学院等，针对不同员工开设不同学习班次和课程。如领导力学院针对中高层领导开设了EMBA班；连锁专卖学院针对营销人才开设了区域经理成长班、明星督导班、金牌店长班等。此外奥康大学还专门针对新进员工实施“五训工程”，即岗前培训、军训、专业培训、在职培训、选拔培训等，让他们逐步接受生产、营销、管理、企业文化、思想政治等各种培训。

　　为了让每一个员工都能参与到学习中来，2011年初奥康创办了奥康大讲堂，大讲堂在学习机制的建设上有很多创新。

　　一是组建奥康讲师团。奥康大讲堂讲师团由外部讲师和内部讲师构成。外部讲师以聘请全国著名的学者专家为主，不定期举行讲座授课，内部讲师通过选拔产生，公司副经理级以上员工必须开课，并且必须拥有至少一门主打课程。

　　二是推行学习奖励措施。为了保障培训质量，提高培训效果，奥康大讲堂推行学习银行卡制度。每周一晚上开课，每个员工根据自己的职业规划和兴趣爱好选择不同的课程学习，每个课时学习积1分，每个人每个季度必须要达到6分，否则季度绩效考核不能评优，不能晋升职务。此外还设立了月度最佳培训组织部门奖、月度最佳培训师奖和月度最佳学习员工奖。

　　三是授课形式多样化。奥康大讲堂每月定期举行，形式上采取茶话会、PK赛、沙龙会、经典案例分析等方式进行，内容涉及中国传统文化、近期流行趋势、终端销售、品牌发展战略、营销技巧等各个方面的内容。

　　三、实施暖心工程，形成人本文化理念

　　以人为本既是企业的价值观也是企业的责任，公司树立“关爱职工就是关爱企业”的理念，积极开展“暖心工程”活动，关心职工的生产生活，使广大职工情有所系，忧有所解，困有所帮，形成浓厚的人本文化氛围。