横店集团联宜电机有限公司员工获“四方杯”检验检疫法律法规知识二等奖

　　3、以企业微博凝聚人心。面对微博这一新事物，横店集团联宜电机有限公司董事长许晓华毅然选择了挑战，把微博文化作为企业文化的重要内容，不仅带头开微博，还利用微博了解职工情况、处理公司事务、征集员工意见建议，倡导公司员工有事在微博上摊开讲，有问题在微博上一起讨论，并大胆提出公司中层干部在网上汇报工作，这样既便捷又环保，能随时随地交流；同时，其他员工也能看到，可以更好地接受监督。有事在微博上摊开讲，有问题在微博上一起讨论。如今，大到公司决策，小到福利发放方式，都会通过微博公开，集思广益，接受全体员工监督，及时消除误会和顾虑。同时，公司每天都会在微博上确定一个主题，丰富员工生活。如今年2月8日，在周三"联宜书友会"主题中，组织全体员工学习2012年1月30日《浙江日报》刊载的通讯《伟大的战士雷锋》，重温雷锋故事，发扬雷锋精神，结合工作、生活畅谈公民道德、职业道德、家庭美德，如何做一名企业好员工、社会好公民、家庭好成员。

　　4、注重人本关爱，构建和谐劳动关系。公司党委始终把关爱服务员工、构建和谐企业作为文化建设的重中之重，全面落实人本关爱举措。一是开展亲情“1+1”活动。即以“亲情”公积金的方式，每个月员工自己拿出50-100元，公司补贴相同的金额，寄给员工父母，以报答养育之恩。去年，公司用于支付这笔特殊工资的费用达100多万元，亲情“1+1”活动收到了良好的社会效果，并成功入选2010年度“感动浙江孝贤故事”。二建立工资集体协商制度。工会每年组织职工代表就工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平、工资支付方法、奖金津贴调整分配方法等事项与公司进行平等协商，保障劳动关系双方的合法权益。三是畅通企业上下沟通渠道。公司决策层、主管与员工面对面沟通，听取意见和建议，员工也可通过党支部、班组长、工会、调解小组、妇委会等反映情况，并在食堂、宿舍设立员工意见箱，工会把员工的意见建议直接反馈给总经理。四是推行帮扶计划。为改善公司内部特殊员工群体的生活条件，公司积极落实物价补贴、实施安居工程、定期走访困难员工等举措，努力保障部分生活困难员工的经济利益和发展权利。

　　企业文化的持续发展是公司不懈的追求，将企业文化与党的建设、政治工作和精神文明建设有机结合我们的指导原则，我们将继续加强企业文化建设，通过文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，增强员工对企业价值理念的认可度，提升员工实现自身价值的满意度，推动企业品牌不断的增强。