三、健全工作制度，建立完善的企业文化机制。海中洲集团对于企业文化建设注重制度化管理，着力构建文化创建的长效机制，大力推动企业文化建设向纵深发展，在不断的创新和实践中，集团逐步建立了系列企业文化管理制度，结合各项创建机制，形成了完备的文化创建制度体系。坚持“有人管事”的工作原则，集团在人力资源部专门设置了企业文化创建工作室，由集团党委书记兼任工作室主任，配置了专门的文化干事，先后制订了《浙江海中洲集团有限公司员工行为管理规定》、《岗位职责》、《浙江海中洲集团有限公司综合考评细则》等，通过一系列制度的实施，拉近了集团高层与普通员工的距离，营造了凝心聚力谋发展的良好氛围，为企业的持续、稳定、快速发展提供了保障、增强了动力。

　　四、突出价值导向，有序开展文化创建主题活动。文化是一种底蕴，只有加强文化建设，才能塑造出企业的灵魂。近年来，集团党委以“企业与员工同成长、共发展”为理念，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。坚持以活动阐释企业文化内涵，年年开展主题实践活动，使企业文化建设紧跟经济社会发展形势，2002年以来，集团坚持“五个一”活动，即每年组织“一次员工运动会、一次员工技能大比武、一次省外“红色之旅”、一次岗位培训、一次员工文艺节”，定期举办“海中洲精神与企业文化”大讨论等活动，每年一次开展“提合理化建议”活动，让员工参与企业管理，及时将员工合理化建议作为企业管理制度予以落实，提高员工的工作积极性，增强了企业文化的感召力和影响力。组织开展丰富多彩的文体活动，满足员工的精神文化需求，采用冠名等方式举办“海中洲杯”卡拉OK比赛、演讲比赛等，不断扩大“海中洲”文化的影响力。2011年7月以来，坚持每季度举办“争做新区新企业的新员工”大讨论活动，通过文化创建主题活动，畅通员工与员工之间，员工与管理者之间多了条沟通的渠道，培塑员工热爱企业、建设企业的理想信念，增强企业的凝聚力。