放手使用各方关爱

　　强化管理求质量

　　各级各行业都有各类年轻干部在摔打磨练，对他们进行严格有效的管理，是检验“把基层一线作为培养锻炼年轻干部主阵地”成效的关键。浙江省采取的主要办法是：放手用、严要求、多关爱、求质量。

　　放手使用是最好的培养。杭州市连续9年选派1104名年轻干部到大江东新城、大皇城遗址、奥体博览城等重点工程挂职，让他们当干将、挑重担、破难题。同时连续4年选派1360名年轻干部担任投资项目审批代办员，为投资业主项目建设审批无偿“跑腿”，成为培养年轻干部成长的又一有效途径。

　　浙江在年轻干部基层锻炼上有着切实可行的成套规定，一些市县还进行了细化。具体有临时党组织、双重管理、学习培训、专项考察、考核评定、跟踪管理等制度，并明确派出单位、接收单位、组织部门的责任分工，做到无缝对接。

　　各级领导充分关心关爱在基层锻炼的年轻干部，经常到一线看望慰问。组织部门在干部选派、挂职安排、服务举措等方面积极优化，派出单位在挂职干部锻炼期间走访，接收单位到派出单位回访，共同为挂职干部创造良好的成长环境。

　　浙江特别重视年轻干部在基层培养的质量。嘉兴市委常委、组织部长杨立平说，嘉兴实施“新苗选育计划”，把公选的15名“75后”副处级干部预备人选作为后备，安排在基层一线锻炼，在去年换届中有5人进入县级党政班子，1名提任为市级机关部门副职，3人转任镇长，其余6人继续压担锻炼和跟踪培养，做到成熟一个使用一个。

　　能力提升推动发展

　　干事创业正当时

　　大力推动年轻干部基层锻炼工作，浙江取得了初步效果。记者采访时处处都有感知和体察。干部管理部门、用人单位、干部自身、社会舆论，各个方面均反映：这项工作切实贯彻了中央要求、提升了干部综合素质、密切了党群干群关系、推动了地方经济社会发展，一举多利。

　　带着疑问到重点工程杭州“钱江新城”挂过职的王剑，用“组团挂职短短300天，回头感悟思考却更长远，去之前根本没想到”来评价。他对本报记者说，重建了全新的工作思维方式，刺激最大的是学习能力，可以说是脱胎换骨了。

　　省民政厅主任科员、赴丽水市景宁县梧桐乡任乡长助理的张海波认识到，今后制定政策时一定要注意不同地区发展的差异性，才能提高政策执行力。另一位锻炼干部邹倩说，老百姓从不认识和不相信你，直到现在还来看望你，是一种深刻的思想洗礼。

　　杭州西湖区选派年轻干部到企业“一对一”服务，对此，受助的中宙建工集团负责人说：“我们是搞工程的，区建设局和我们联系结对，对我们帮助很大。”

　　这几年，江干区“大拆迁、大建设、大回迁”，先后选派358名干部到征迁一线，曾有60天完成2227户征迁量的“江干速度”记录。区委常委、组织部长江小华总结说，要“跳出组织抓组织”，大规模选派年轻干部到基层一线，是组织工作围绕中心、服务中心的最好载体，解决了年轻干部本领恐慌，树立了正确用人导向。

　　培养锻炼的目的还在使用。浙江抓住市县乡换届契机，大力选拔优秀年轻干部，优化了各级领导班子整体结构。全省11个市中，党政班子成员平均年龄比换届前降了2.1岁。90个县(市、区)中，党政班子成员平均年龄比换届前降了2岁，其中35岁左右年轻干部191人，比换届前增加130人，出现了40岁以下的党政正职27人。全省的年轻干部工作呈现出良好的发展势头。