“这个有280多℃。”徐伟良打开一个正在拉丝的“铁柜门”，指着顶部说。以前车间平均有40多℃，一进来就会感觉一股热浪，也正因为如此，纺丝车间的工人像走马灯似的，来一拨走一拨。留不住人是很多纺织企业都面临的问题。

　　面对这样的情况，徐伟良看在眼里急在心里。“我是公司的部门经理，是一名党员，经常跟其他同事谈心、谈工作，听到了不少一线工人提出的好建议和好点子，于是我当起了上情下达、下情上达的‘桥梁’，能施行的马上施行，不具备条件的想办法创造条件施行。”徐伟良说。

　　在生产车间装喷淋设施便是徐伟良与其他同事在工作交流过程中想到的办法。他们对车间的风道进行了改造，在整排纺丝机顶部装上隔热挡板，底下再增加喷淋装置。

　　徐伟良把我带到了车间，未经改造的车间里热浪扑面，像进了桑拿间一般。再来到改造完工的车间，蒸气状的雾化水不停地从顶部细管子中喷出。“我测过，大约可以保持在二十七、八摄氏度的恒温，这样工人就呆得牢了。”徐伟良说，企业人员稳定了，才能更大地发挥效益。

　　在通往徐伟良所在车间的过道上，醒目位置挂着技术比武第一名的员工照片和简介，里面有党员也有普通工人。徐伟良说，他们每月都会举行一次岗位技能比武，每个班组还不定期开展文艺联欢会，通过一系列组织活动，工人们的生活更丰富，集团荣誉感更强了。“创先争优”在这里已经不仅仅是党员的目标，也成了普通员工的努力方向。

　　这种好的氛围，正在转变成企业的效益：一年内，纺丝车间的生产废丝消耗量从原来的每吨10公斤，降到了每吨3.9公斤，产品的AA级率由原来的98.0%，提升到98.90%。

　　“一个党员，能带起一个团队。徐伟良还想出了‘传帮带’的方法，在工作中带领一批优秀员工施行一带一、一帮一，两年多来，共培养出操作能手200余名。他本人也从一名设备工程师提升为部门经理。”翔盛集团党委副书记葛玲玲说，在翔盛集团，像徐伟良这样以党员带起一个团队的例子很普遍。

　　每年的先进评比、职位晋升中，党员占了一半以上

　　浙江翔盛集团始创于1984年，旗下拥有15家子公司，连续多年跻身中国民营企业500强，也是浙江非公有制企业里第一批建立党组织的企业之一，是全国民营企业里党组织最健全的企业之一。