杭钢集团外经贸公司共有职工71人，党员35人，自开展创先争优活动以来，以推进活动阳光化、多元化、品牌化为目标，不断丰富活动内涵、创新活动方式，实现了经营管理不断升级的阶段性目标。

　　政治引领力强

　　外经贸公司党总支坚持围绕中心、服务大局，不遗余力地将贯彻落实科学发展观的要求渗透到经营工作、改革发展和党建思想政治工作的全过程，着力构建有利于公司科学发展的体制机制。2010年6月以来，外经贸公司以深入开展创先争优活动为契机，坚持融入中心创特色、固本强基葆先进，经过一年的实践，使公司转型升级有了新突破、经济效益有了新提升、作风建设有了新加强、实事工程有了新成效，为实现创新发展、和谐发展提供坚强的组织保证。

　　推动发展力强

　　外经贸公司党总支不断开拓创新、突破自我、做实做强，牢牢把握住发展这个硬道理，瞄准省内一流流通企业的目标，及时解放思想、调整思路，适时提出了新的发展战略和发展目标，加快了从服务集团钢铁主业为主，向多元化、多模式、跨行业经营转型的步伐，推动公司经营业绩屡创新高，不仅经受住了由市场动荡等带来的种种严峻考验，更实现了全球金融危机后的弯道加速。“十一五”期间经营业态快速拓展，创新活力竞相迸发，综合实力不断提升，各项任务指标都全面超额完成。2006-2010年累计实现销售收入289.27亿元，利润2.8亿元，销售收入的平均增长率为71.5%，利润的平均增长率高达128.8%，整体规模效应不断提升，2010年的销售收入和利润再创历史新高，进出口总额跻身杭州市前三甲。

　　改革创新力强

　　外经贸公司党总支坚持博采众长、拓宽思路，以思维创新指导实践创新，始终不渝地推进观念、体制、机制、管理和文化等各方面的持续创新，坚持在实践中探索、在创新中提高。一方面，他们坚持党建工作创新，积极打造党建工作品牌，以“三色”教育、“四德”教育、“三讲三促”教育等党员经常性教育活动为载体，将读书活动、党课教育、革命教育等传统活动搞得有声有色，切实保持了党员队伍的先进性；另一方面，他们以党建工作创新促进企业管理创新，大胆学习借鉴先进管理经验、管理手段和管理模式，全面提升战略规划、经营管理、财务管理等管理水平，特别是有效利用计算机辅助管理系统并在全公司引入了ISO9001质量管理体系，通过外力规范公司管理，破解了公司发展中的层层难题。

　　凝聚保障力强

　　外经贸公司党总支坚持以人为本的核心思想，大力实施人才强企战略，尊重广大员工的首创精神，积极创新员工学习机制和用人机制，营造学以致用、学用相长的良好氛围。2010年，先后举办了期货、法律、税务、管理等讲座六期，全员脱产培训两期，学习型企业建设稳步推进。外经贸公司党总支坚持从群众中来、到群众中去，千方百计为员工做好事、办实事、解难事，积极将企业的发展成果惠及员工，实现员工的收入和福利水平同步提升。作为国有企业，外经贸公司重视企业价值观、企业宗旨等企业理念的培育，积极引导员工在实现企业价值的过程中实现自身价值，不断推进诚信企业建设，市场信誉不断提升，2010年荣获杭州市百强企业、下城区重点企业、交通银行“最佳合作伙伴”等荣誉称号，为公司今后快速健康发展打下坚实基础。