郑超，现任浙江物产国际贸易有限公司党委委员、副总经理。他分管钢铁国际事业部，带领公司国际业务团队一步一个脚印，一年一个台阶，在国际市场的惊涛骇浪中奋勇搏击，为公司实现“全球化钢铁供应链集成服务商”战略愿景奠定了坚实基础。

　　思路决定出路

　　“国际化的业务必须有国际化的视野”，这是郑超经常挂在嘴边的一句话。国际市场环境瞬息万变，业务机会稍纵即逝，他要求国际贸易团队必须要到国际市场第一线去搏击，稳步布局海外市场，要以更新更快的咨询和更果断的决策，赢得先机。从2005年开始，中东代表处、越南代表处、韩国代表处、土耳其代表处相继成立，今年下半年，公司还计划在南美成立代表处，“要把一个个海外代表处建设好、运作好，使之成为公司打造全球贸易商的桥梁和纽带”，这是郑超对海外代表处的希望和要求。

　　化危机为机遇

　　2008年，百年一遇的经济危机席卷全球，钢铁市场出现了十年来前所未遇的暴涨暴跌行情，面对风云突变的国内国际经济形势，公司上下高度关注。在行情波动的关键节点上，郑超审时度势，根据自己多年在国际市场上运作的经验，果断作出系列决策。上半年，钢材行情一路看涨，人民币持续升值，他力抓国际市场需求，促进产品结构优化；下半年，在宏观经济和国际市场行情出现转折的苗头之后，他指挥业务人员及时调转船头，一方面严抓出口单子的执行，另一方面积极发掘国内市场需求，开发进口。

　　2009年，面对出口受阻的不利局面，他果断调整进出口结构，大力发展进口，发挥公司与阿米、MMK、新日铁、德高、哈巴斯等渠道优势，实现了海外资源的直接采购，为进口转口的优势发挥提供了极大的支撑。2009年，公司进口业务逆势上涨，全年签订钢材进口合同量108万吨，实现进口3.7亿美元，创近五年钢材进口新高，同年实现销售收入28亿，利润2900万。一系列果断有效的举措把经济危机对公司的影响降到了最低。

　　万事以人为本

　　郑超虽然是公司高管，但经常亲自过问业务进展情况。由于各种工作事务非常繁重，郑超基本上每天都要加班，而且常常会工作到深夜，鲜有休息日。在郑超爱岗敬业精神感染下，团队拧成一股绳，业务开拓冲劲足、干劲强，内部管理细致、规范，在行情跌宕起伏的市场环境中，钢铁国际业务没有出现过一起因为风控管理不力而造成损失。

　　郑超看上去不苟言笑，似乎很严肃，但是熟悉他的人都知道，郑超平易近人，非常乐意与普通员工交流，听取年轻人的思路、想法，他常常耐心细心地为员工答疑解惑，向他们讲授一些业务知识和业务经验。

　　郑超认为，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难办成，人才队伍建设对事业的发展至关重要。钢铁国际事业部现有50余名员工，他对每一位员工的基本情况都很了解，用其所长，补其所短，在如何优化人岗匹配方面和加强部门内训方面。他经常与事业部其他领导、二级部门责任人交换意见，动态提出改进办法。郑超要求各个部门定期组织开展业务培训和对外交流，永远保持创新的激情和学习的动力；还鼓励二级部门责任人要常常带业务员，尤其是新员工走出去学习，到钢厂、到码头、到客户，只有亲身的体验才能强化认知，迅速提升业务水平。

　　“业绩创先，业务开拓争当排头兵，勇攀事业新高峰；管理争优，规范管理、细节管理永无止境。”就是郑超对一名共产党员“创先争优”的最佳诠释。