宁波镇洋化工发展有限公司党委注重“四个坚持”，发挥“四项作用”，使党建工作与企业中心任务有机结合，工作相得益彰，充分体现了党组织在企业改革发展中的推动作用，展现了国有企业党的政治优势。

　　坚持主题活动，发挥支撑保障作用。公司党委以主题教育活动为抓手，一年一个重点，一年一个主题，取得了明显成效。2007年为推进公司异地项目建成投产，将活动主题确定为“立足本职岗位，争创一流业绩”；2008年为促进公司再创业再提高再发展，将活动主题确定为“勇担责任、创新发展”；2009年为应对金融危机冲击，将活动主题确定为“坚定信心应对困难、齐心协力推动发展”； 2010年为使广大党员职工的思想和行动统一到公司“争效益、促转型”的思路上来，对各级管理人员、技术骨干，倡导“勤奋学习强素质、激情创业促发展”，对普通职工特别是基层人员，强调“立足岗位比贡献、节能降本当先锋”。同时，将保障公司生产经营任务作为活动的根本，使公司在“十一五”期间生产规模、经济效益都翻番增长，主题教育活动已成为公司欢迎、党员拥护、群众满意的有效工程。

　　坚持典型选树，发挥示范辐射作用。公司党委将典型引路、示范带动作为推进党建工作创新、不断提高党建工作水平的必要途径。每年都要大张旗鼓地开展“两优一先”评选活动，通过发动、推荐、展示、表彰等环节，营造了评先进、争先进、学先进、当先进的氛围，引导更多的职工共同进步。第一党支部委员、氯厂厂长多次被评为优秀共产党员，在他的带领下，所在的氯厂也成为了公司的“岗位标杆”，先后被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组、浙江省和宁波市双料“工人先锋号”，一名职工入选镇海区“十佳外来务工明星”，工会小组长被省总工会授予“抗震救灾优秀工会干部”，甲班班长和MIBK车间成为省国资委创先争优闪光言行展示宣传对象。他们原创提炼的“班组安全预控六法”，获得宁波市职工岗位先进操作法，得到省领导批示肯定后推广。

　　坚持党管人才，发挥创新驱动作用。努力提高选人用人满意度，按德才兼备的导向，“凭本事用骨干，以业绩定升迁”，制定了《主管以上管理人员选拔聘用暂行办法》，将竞争上岗范围从部门级扩大到主管级，使各级管理层的年龄结构、知识结构和专业结构进一步改善，基本满足了公司快速发展需要。搭建职工成长双通道，除正常“职务”晋升外，推行工程师、会计师等专业技术和化工操作、化工分析等基层岗位的晋降职制度，并与薪酬直接挂钩，形成了精业务、比技能的良好氛围，盘活了公司日渐紧缺的人才资源。让共产党员在攻关项目中建功立业，为想干事、能干事的人员提供实践舞台，在公司电槽零极距技改、盐酸炉副产蒸汽、节能减排等具体工作中，党员骨干走在前列、成绩斐然，特别是以党员为主的新材料研发技术突破中，已提出审报了8项技术专利(其中1项已授权)，广大党员以实际行动成为了公司攻艰克难的旗帜、创业创新的模范。

　　坚持凝心聚力，发挥维护促进作用。形成“一级管一级、一级向一级负责”的责任体系，每一项工作的实施，由领导人员当好“领头雁”，党员骨干做好“先锋队”，引领职工群众和衷共济。建立分工协作的内控机制，以董事会、党委会、总经办公会为核心的内部决策体系不断完善，既相互分离，又相互制约，党组织议大事、明方向、把导向的政治核心作用越来越明显，形成了比较完整的制衡协作机制。思想教育工作进班组、入岗位、到人头，特别是在下属企业搬迁准备中，认真做好疏导说服、启发觉悟工作，让职工群众理解和支持改革巨变带来的阵痛，维护公司的生产安全和大局稳定。实施帮扶解困的温心工程，在2010年成立了“职工互助基金会”，实际帮扶金额已达6万元；组织职工爱心捐款，向一名患恶性肿瘤的职工送上募捐款80426元；每年组织职工疗养、体检及“夏送清凉冬送温暖”等活动，增强了广大职工对公司的认同感、归属感。

　　公司党委坚持企业的中心工作在哪里，党的工作重心就在哪里，充分发挥党组织的政治核心作用，从建厂初期的配套企业逐步成长为年销售收入超过10亿元、由基础化工向新材料产业转型和拥有知识产权的化工企业，连续4年入选镇海区工业十大纳税企业，被评为宁波市技术创新示范企业、安全生产先进单位、节能减排先进企业。