杭州萧山国际机场有限公司运行管理部承担着机场运输生产指挥、航班计划管理、机坪生产管理、医疗急救消防等多项职能，是机场航空运输生产工作的重要组织部门。党总支从部门职能出发，围绕“安全、服务”两大主题开展工作，通过改革创新，推进管理转型。

　　坚持“一个统领”，推进党建工作上台阶。近两年，运行管理部的党建工作，始终将创先争优作为统领性方针，坚持高起点谋划工作、高标准推动工作、高效率落实工作，做到创先争优有组织、有方案、有落实，具体活动有目标、有计划、有任务，落实在每位党员身上则是亮标准、亮责任和亮形象，形成了“创先”凭实绩、“争优”比作为的良好氛围，切实推动了各项工作的开展，逐渐形成党建工作中的部门特色。

　　突出“两大主题”，促进党建工作得实效。党总支坚持党建工作与日常工作紧密结合，在发挥运行管理职能的基础上，突出安全和服务两大主题。积极担负起“机坪安全使者”的责任和义务，高度重视机坪外来物(FOD)的防范工作，通过联合排查、舆论宣传等举措，推进了本场机坪外来物防范程序体系建设，被民航局向全国机场进行推广。积极应对机场机坪规模不断扩大的局势，落实安全关口前移，加强二期工程不停航施工管理，通过加大监管力度、及时发布信息、组织人员培训、召开不停航施工安全例会等4项措施，确保不停航施工安全有序，未发生一起不安全事件。本着“主动服务求突破，讲求实效下功夫，服务全局做文章”的服务理念，发挥在航班信息、消防应急、医疗急救等多项服务保障职能，先后成立了以党员为主的“航班信息服务小组”的自愿者队伍、非火灾情况下的“应急抢险小分队”、利用休息时间开展服务的“医疗服务小分队”，为机场各单位、广大旅客和驻场单位员工提供服务，得到一致好评。

　　寻求“三项突破”，彰显党建工作破困局。党总支认真分析影响机场发展因素，针对航班延误、资源短缺、空域紧张等发展瓶颈，重点突破，打好破局牌。一是精细管理，在航班延误服务上寻求突破。针对航班延误多发，服务水平、处置能力不足的情况，从建设服务型党组织要求出发，结合部门实际，换位思考，想方设法完善航延服务措施。通过加强与航空公司、空管部门的沟通协调和协作配合，实现了延误2小时以上的航班优先放行，确保机场各单位航班延误信息沟通的顺畅和一致性；通过增设航班信息岗位，并在调度系统、生产日志、手机短信等多平台的信息发布，为机场各保障单位及广大旅客提供及时准确的信息；通过提前分配航班机位、调整机坪行驶路线等有力手段，不断提升生产保障质量，缓解了航班延误生产压力。二是深挖潜力，在机场机位资源上寻求突破。对机坪2号运转区进行了重新的规划施工，新增一处货物运转区、两个大型停车位、四个客梯车位，减少车辆在交汇时的等待时间；新增了26、27两个机位，改造了29、30两个机位，在一定程度上缓解了机场机坪资源紧张，航班保障压力加重的困局。三是专业主动，在改善空域环境上寻求突破。作为公司空域协调小组的牵头单位，认真组织有关飞行程序、空域环境改善以及容量时刻提升等多项工作。二期改扩建工程初步飞行程序获得批复，确保二期工程能按时、顺利投运。机场北航路分流方案获得总参批准并进入方案细化阶段。实施分流后，从北航路进出机场的航线由“单车道”变为“双车道”，能较大程度提升空域容量和安全裕度，减少航班延误。认真开展机场容量评估工作，尽快使空域协调的阶段性成果得到运用，有效提升机场容量时刻。

　　运行管理部党总支从过去的习惯经验型做法向专业制度化做法转变，对机场安全服务水平的提升、运行效率的提高起到了积极推动作用，多个中心获得了国家级、省级青年安全生产示范岗和青年文明号荣誉。