严格意义上的“纺织品后配额时代”只存在了133天，随着美国5月13日对中国三类服装产品的重新设定配额限制而中止了。

　　一连串的政策利空让这个“红五月”显得阴云密布：

　　美国两度设限，欧盟展开特保调查，国内一度宣布大幅度上调纺织品出口税率。众多纺织品企业一下子被抛到了风口浪尖，对市场前景表现出了空前的恐慌。

　　虽然5月30日上午，中国政府宣布从6月1日起取消对81项纺织品征收出口关税，但对纺织品出口大省浙江来说，政策变化带来的震动显然不会随着这个局部利好消息的到来而消解。

　　2004年，浙江的纺织品出口达到196.55亿元，占到全国纺织品出口的20.18%，首次超过广东位居全国第一。然而，喜悦未过，面对美国和欧美高高举起的“特保大棒”，这个拥有5488家纺织品出口企业，其中私企占到2700多家的纺织大省到底该如何应对？

　　市场

　　你不买，我还不卖

　　5月25日，首个美欧纺织品买家团在浙江结束了3天的匆匆行程，和近100家浙江企业谈了两个白天的生意，留下的是120万美元的订单和768万美元的意向。

　　而展会自始自终弥漫着观望气氛：

　　“美国对中国纺织品设限会增加采购成本，提高服装价格，消费者当然不满意。”采购团成员之一、美国原料制造公司代表托马斯·詹姆斯博士说。

　　“我想考察中国丝绸织品和棉织品市场，但是目前美国对中国纺织品设限，影响了我对中国纺织品的观察判断。

　　这次只是大致看一下，明年再来下订单。”来自美国费城的约瑟夫·格雷科说。

　　宁波维特精华浙东针织有限公司副总经理吴逸明说，公司已经减少了三分之二的出口利润，净盈利率从去年的9%下降到3%。

　　而杉杉集团有限公司国际商务部部长朱素君忧心忡忡地说，目前欧美对中国纺织品实施“特保”呼声较高，难免今后还有一些纺织品被列入“特保”范围。公司的棉制裤子几乎已经停止对美出口。

　　浙江达成凯悦纺织服装有限公司经理包江表示，在当前的政策背景下，外贸纺织企业接订单需要谨慎，必须保留适当的利润。一件衣服出口到美国原本只赚6角钱，但是加税以后每件还要赔4角钱，出货越多就会赔得越多。

　　业界

　　新一轮的洗牌开始

　　浙江省外经贸厅外贸处的负责人在接受采访时表示，今年1至4月，浙江省外贸出口增幅为40.2%，其中服装类的增幅在26%左右，纺织品类为35%，预计今年将有三至四成的纺织品出口企业受影响，依靠量的扩张来取胜的企业或小企业将首当其冲。

　　纺织业重镇绍兴已经传来不妙的消息。中国农业银行绍兴华舍支行行长徐城坚说，今年几乎不敢向纺织企业发放贷款，纺织行业在银行的贷款比重从过去的60%下降到40%，而绍兴县农业合作银行华舍支行信贷处主任王伟强也说，今年发放的1亿元贷款中，纺织企业只占30%，而此前这一数据一直在50%以上。

　　绍兴市城东纺织有限公司是一家以生产中高档面料为主的知名企业，2003年企业决定转型涉足化纤领域，计划到2005年企业的化纤年生产能力达到1.5万吨，销售收入超过2.5亿元，但由于行情下滑，新上马的化纤企业一投产就遭遇亏损，面临转让的命运。

　　而另一家辉煌了30多年的纺织业老牌民企雄狮集团也因为资金链断裂而轰然倒下。银行表示，过度膨胀造成的结构失衡，导致了企业低价竞争，低价竞争又导致了低工资，从而出现了民工荒。绍兴全市纺织业工人缺口高达6万人以上，许多企业都不能完全开工。

　　近几年来，浙江纺织业大搞技术革新。目前，以代表纺织业国际先进水平的无梭织机为例，浙江拥有率已从几年前的3%，提高到目前的50%以上，萧山、绍兴等地拥有无梭织机比例高达83%和72%。2004年，全省进口纺织设备价值达10.43亿美元。目前，浙江的化纤生产能力和织机数量位居全国第一。

　　为了在“后配额时代”大踏步前进，许多企业不惜重金进口机器，又不惜成本地让生产设备闲置，就等到2005年新年钟声敲响，投入运行。一位老板曾经解释说：“我现在机器在那里空转，好比是拿‘奔驰车’拉黄沙水泥。但是一到2005年，我就可以拿‘奔驰车’去拉‘真金白银’，别人可能还在到处找车。”

　　面对眼下的市场场景，企业很有可能既拉不到“真金白银”，也养不起“奔驰车”。

　　预警

　　似乎没有起到作用

　　在2004年的时候，许多纺织品企业都在眺望着后配额时代的到来。浙江大学管理学院副院长马庆龙在2005年初政协浙江省九届三次会议大会发言时就警告说，一些企业盲目看好纺织行业，存在单纯追求数量的增长求得绝对利润，这种投资拉动型的发展，使部分纺织品产能迅速膨胀和过剩，目前浙江化纤、织造、印染生产能力居全国首位，有些常规产品产能已经过剩。

　　对中国纺织业持友好态度的美国进口商也有自己的意见。出席在宁波举行的APEC纺织品贸易研讨会的一位美国贸易专家说，全球纺织品配额取消，美方纺织品进口协会预料到中国对美国的纺织品出口会猛烈增加，担心美国企业和政府会采取抵制措施。去年初以来，这个协会曾两次组织美国进口商和相关企业到中国来沟通，协商如何应对“后纺织品配额时代”。“我们希望中国政府和企业能提前拿出措施，自己主动减少出口，避免给美国市场造成太大的冲击。但是很遗憾，当时中国同行几乎无人响应。”

　　如果把2004年各大媒体就应对后配额时代的报道罗列一遍，可以看出，在描绘一片大好蓝图之时，接受采访的专家、官员乃至外方人士都会不忘提到两大命题：“价格战不可持久”、“贸易壁垒势必卷土重来”。

　　但是预警效果似乎并不理想。中国贸促会杭州分会一位人士介绍说，有些浙江的纺织业老板是从来不看新闻的。

　　记者在买家团现场采访企业的时候，也会被诸如“你能不能告诉我，6月1日的关税税率到底是多少”之类的问题弄得瞠目结舌。

　　在计划经济体制向市场经济体制转轨的艰难过程中，许多企业凭着单打独斗一路厮杀过来，对于外界的提醒也养成了“正面文章反面看”的习惯，往往还是沿续老经验、旧做法，凭着感觉走。然而，“马上得天下，不可以马上治之。”

　　策略

　　预则立，不预则废

　　并不是没有清醒者。浙江有些企业由于提前准备，采取了有效措施，因此能够把“生死劫”带来的冲击缓冲到最低程度。

　　策略一：以高附加值产品扩充利润空间。杭州百美服装公司是美国多家服装品牌的供应商，公司总经理钟志明告诉记者，供应给全美第二大联锁超市CHICO’S的一件全棉T恤，出厂价就有11美元，原先征收从量税只有几个美分，在签订供货合同时根本忽略不计，现在提升出口关税之后，也就几十个美分，企业还可以承担。

　　策略二：境外设厂规避贸易壁垒。宁波申洲针织集团有限公司总经理马建荣说，公司已经在柬埔寨成立了自己的工厂，并考虑到老挝、越南设厂，柬埔寨的工厂首批招工2000人，到年底增加到10000人。东南亚国家劳动力成本比国内低，美欧设置的贸易壁垒也少。同时，公司把面料研发等具有核心竞争力的产业仍然放在宁波，形成了一条完整的产业链。

　　策略三：善学善用国际贸易规则。浙江维科控股集团有限公司董事长何承命说，公司在今年1月向美国出口纱线的时候，在合同中追加了在美国政府设限或采取“特保”等情况下的免责条款，避开了政策风险，同时，这家公司还以51%的股份控股了一家美国零售企业，从而改变了原来必经的中间商渠道，直接进入美国的零售渠道。

　　策略四：及时调整市场。“谴责不是办法，求天保佑也不是根本。美国的设限政策已经出台。对于企业来说，我们惟一能做的，就是积极调整战略布局，把此次设限对我们的影响降到最低限度。”杭州金球纺织公司总经理金昌仪说。这家主要生产棉及真丝服装的企业每年出口产品30-40万件，其中出口美国的约5万件，童装占到了相当的数量。包括沃尔玛在内的美国大型零售商都是企业的客户。他介绍说，金球的应对方案是：调整出口国家和出口产品种类。将出口的重点转移到中东和非洲等地区，同时，增加真丝等高档服装产品的出口数量。

　　策略五：积极应诉抗争。宁波康大进出口公司总经理许观良在接受新华社记者专访时透露，三家中国企业决定联手应诉美国商务部立案的艺术画布倾销案，目前已经聘请组成了一支对反倾销案件经验丰富、由中美两国律师联手合作的法律顾问团队，有信心迎接这次跨国讼诉的挑战。

　　“虽然涉案产品在宁波康大的出口产品所占比例并不大，本次调查的结果不会对康大有较大的影响，但我们需要显示中国企业对国际游戏规则和对自身权利的尊重。”有专家介绍，这是中国加入世贸组织以来，中美纺织品反倾销案的第一案。

　　道高一尺，魔高一丈。在贸易摩擦的课堂上，纺织品企业还有许多内容要学。一位北京法律界的资深律师告诉记者，现在美国提起“两反一保”诉讼时，连时间都越选越精。“好几次都是在春节前夕发布立案公告，我们找企业没人，找部委没人，美国人也知道中国人忙着过年哪。”

　　面对如此强劲的对手，我们又怎能有丝毫的懈怠？