核心技术的力量

　　“浙江省要从浙江制造向浙江创造进发，自主创新已经成为迫在眉睫的一个重要阶段。省委书记习近平说过，浙江要再创辉煌，就要养好‘两只鸟’：一个是‘凤凰涅槃’，另一个是‘腾笼换鸟’。”浙江纳爱斯集团董事长庄启传代表对此深有感触。

　　庄启传说，2002年，美国一位专家调查中美制造工人平均小时工资，结论是存在30倍的差距，据此得出结论世界产业布局还要大变。“这就使我联想到，中国改革开放初期，劳动力比现在远为廉价，那么为什么优势得不到发挥？就是因为廉价的优势被过低的生产率抵消殆尽了。”而只有创新，才能不断提高生产率，才是企业发展的不竭动力。

　　从常理上看，中国企业能与世界500强攀亲，或贴牌加工其产品是件很有面子的事。但世界500强中洗涤行业的四大巨头，凡在中国设有生产企业的，几乎先后都曾为纳爱斯贴牌加工。“要掌握一个原则，和外国企业攀亲，但一定要自己生孩子，也就是说要掌握核心技术，这样才能在竞争中取得主动。”庄启传说。

　　浙江创造的魅力

　　苏泊尔集团有限公司董事长苏增福代表用自身企业的经历体味着“凤凰涅磐”的重生。1992年，当老标准的压力锅由于设计上的缺陷，爆炸率高达万分之四点二的时候，苏泊尔开发的新型安全压力锅一下子风靡全国，一时大涨。苏增福说，“当时我们仅仅以为是抓住了一次商机。后来，我们研发的一种‘智能电压力锅’又获得市场的认可，这次成功让我们充分认识到，一个企业只有不断自主创新，只有不断提高自身的核心竞争力，才能立足并壮大自己。”

　　但是，苏增福还是道出了企业目前的困惑，虽然苏泊尔生产的压力锅大量出口，但因为没有自己的品牌，只能采取贴牌，借助国外品牌的市场渠道进行营销，这样一来，利润就大打折扣。苏增福无奈地说，杭州大厦里买的进口锅一个要上千元，同样品种我们的锅只能卖到三百多元，为什么价格如此悬殊？因为人家是国际品牌。从浙江制造到浙江创造，浙江的民营企业要想长远发展，必须跨越这一步。

　　三步创新的超越

　　杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后代表说，娃哈哈的创新分三个阶段，第一个阶段是概念创新，因为那个时候没有实力。我们在果奶中加了一点维生素A跟D，做了一点点创新，小孩子吃起来更健康，就超越了对手。第二阶段，有点实力的时候我们是引进创新；现在我们又引进了大量的仪器设备和人才，进行自主创新，开发出人家没有的产品。

　　同时，宗庆后提出，现在“产学研”没有很好地结合起来，政府是否可以把一些明确的技术创新目标作为载体，把项目下给企业去做，把“产学研”加在一起，共同来开发，这样技术创新会更快，效果更好。

　　本报特派记者王天娇陈进红