全球金融海啸来袭，企业主、投资者怎样与劳动者共度难关？

　　当浙江一些民营企业的老板把自己的股份稀释给员工时，立即引发了关注。

　　浙江一石装潢工程有限公司董事长沈立松就是这样一个老板，他立志在公司内培育100个老板，让平时作泥水匠的员工参与创业。

　　绍兴凤凰庄纺织品有限公司则赠予员工股份，只参与分红而不负责亏损。

　　至少不用考虑老板是否在向员工转移负债，因为这个进程早在两年前就开始了。

　　除了老板

　　所有员工都是拿干股的股东

　　绍兴县轻纺城凤凰庄纺织品有限公司正在完善2009年版的职工持股方案，根据这个股东会议已经通过的方案，持股员工将从2006年的管理层扩展到全体职工。

　　相对于2006年度的第一次股份制改造，这次改造进行得非常顺利。在2006年第一次股改时，广东分公司总经理姜朝树获得了广东分公司10%的股份，当年分红二三十万元，2007年达到40万元。

　　因此，职工目前看到的全是持股的好处。因为不出资的股份，只参与分红，而不承担公司亏损。当然，不出资的股份也只能拿到股份分红资金的50%。姜朝树甚至将自己大学毕业的女儿姜麟琳也介绍进总公司，出任行政和人力资源方面的专员。

　　公司老板何锡辉是四川省泸州市土主乡东阳村人，1993年在绍兴轻纺城开了家布行，主做面料生意。2001年成立现在的凤凰庄公司，并开始自己生产相关产品。其公司的员工以老乡居多，主要经营休闲女装面料，在绍兴县纺织行业具有相当的知名度。

　　在金融海啸来袭，纺织业遭遇“寒流”的时刻，这家企业的股份制改造甚至引起了中国轻纺城管委会的注意。

　　此次股改与2006年方案相似，但扩大了持股面。在上次股改中，在公司工作5年以上、生产和经营岗位主要负责人得到了老板赠予的股份。当时为了方便，将公司固定资产评估为100万股，每股相当于100元，管理层每个人拿到了9%到13%不等的股份。当然，由于是赠予的股份，股份只有分红权而无处置权。

　　股份的大小并不由老板一人说了算，而是全体股东评议，以个人贡献大小，决定其股份多寡。其中在总公司和5家分公司中只能持一家，不能同时持有。

　　为了鼓励员工真正入股，当时规定，员工未出资的，按1∶0.5分红，也就是说，只能分得每股利润的一半；相应地，企业亏损也不负责。

　　员工入资所持股份10%资金的，按1∶0.6分红，出现资比例和分红比例依次类推，如果出资50%，则按1∶1分红，并承担相应的风险。

　　“这相当于将股份折半价卖给员工。”姜朝树说。即便如此，当时也没有人出资入股，“那时候对这个并不那么了解，心存疑虑。”最后只有郑州分公司的正副总经理象征性地以现金入股。

　　在公司的决策投票中，倒是每个人都有投票权，且每个股东只有一票，包括在分配股份这样的事件上。“如果按比例的话，老板一个人就可以决定了，其他股东股份加起来也没有他一个人多。”姜朝树说。

　　2009版股改方案最大的变化是增设了“部门股”，即相当于员工股。不过，这个股份不直接到个人头上，而是以年底分红的形式先将红利分给部门，再由部门分给所有员工。

　　之所以增加“部门股”，是为了“让每个员工都有股东的感觉，把做好公司当成自己的事业。”老板何锡辉说，随着企业不断发展壮大，企业发展中潜在的风险也不断增加，此举是应对目前的经济形势，让企业和员工共度时艰。

　　实际上，两三年前公司就已经感觉到了竞争的残酷性，现在的经济形势只是印证了当时的判断。为了使公司能够适应新形势，健康发展，完善公司的经营体制势在必行。