浙江在线11月26日讯 全球经济正遭受着一场“严冬”的考验。受国际国内经济形势和民营经济自身发展规律的双重影响，以外贸和制造著称的浙江民营经济，也在“寒冬”的十字路口苦寻转型良方。

　　转型不是那么简单的。转型是细水长流的，不是今天说转型就可以转型的，没有个5年、10年时间，企业转型是完成不了的。创立于1993年11月29日的利时集团，从家庭小作坊起步，凭着利时人的“创新发展、超越自我”的精神和理念，在波澜壮阔的市场经济的大潮中异军突起，短短15年时间，实现了跨越式的发展，成为集家用品、商业连锁、投资等产业于一体，实业经营与资本运营互动发展的现代企业集团。

　　在目前宏观经济大环境下，利时集团并没有感到太多的寒意。这得益于利时的掌门人李立新超前规划，未雨绸缪。今年6月，利时集团董事长李立新作为青年时报《资本新青年》栏目第一位采访嘉宾畅谈了创业的经过。再过几天就是利时集团15周年庆，《资本新青年》再次走访了利时集团，希望通过利时集团“转型升级”的典型案例，给广大正在“突围”中的浙企提供一些借鉴意义。

　　危机总是“危”与“机”的并存体，塞翁失马焉知非福？民营企业家如果懂得转换视角并有所准备，以全球性的眼光看到5年或10年后的发展，就能体会到什么叫“祸兮福所倚”。

　　李立新，全国政协委员，全国工商联执委，利时集团董事长。27岁时创建宁波利时塑料公司，10年后成为亚洲塑料大王，并购香港通达公司实现H股上市。2005年进入商业连锁领域，在短短两年间，将新江厦百货由1家扩展到5家，超市由15家扩展到30家。他还积极投资金融领域，取得不俗业绩。

　　思路决定出路，高度决定速度。在李立新看来，面对困境企业家更要有战略思维和未来眼光。

　　“冬天”不是停止前进的借口

　　无论是“冬天”还是“春天”，企业都要面对，“冬天”不是停止前进的借口。

　　截至今年10月，利时凭借锁定汇率、原料进口、技术创新等举措，使主导产业之一的家用塑胶产品出口业务保持了稳定，当竞争对手在生死线上挣扎的时候，亚洲塑料大王的地位依旧稳固；而利时从2005年开始进军的商业连锁，销售已经从5亿提升到去年的15亿，就今年的发展趋势来看，到2010突破30亿显得顺理成章；另外，对一些商业银行，包括最新兴的象山村镇银行等金融领域的投资也取得了不俗的业绩。

　　为什么利时的转型能够这么迅速有效？“事实上利时的转型，并不迅速，这不是今天才发生的事情。”李立新说，“转型并不简单，我觉得对于转型，10年前就要去想，5年前就要去做，不能今天说转型，明天就转型。拍脑袋的转型是找死。”

　　“人民币升值等对于制造业来说不受欢迎，但对于零售业和服务业来说却未尝不是一件好事，甚至可以说是机会。”2000年以后，已做成亚洲塑料大王的李立新，充分感受到这种传统的外向型经济会面临着比较严重的发展瓶颈，粗放式的扩增之路越走越艰难。通过国内外的市场考察调研，立足利时的实际情况，他们选择了两条路：一是传统加工行业要增加附加值，走品牌发展之路提高产品的创新能力；另外一条路就是要大力发展现代服务业，进军第三产业。

　　2005年5月，利时集团收购新江厦百货46.6%股份，成为第一大股东。2006年11月，利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市。进军商贸，不仅使企业规模得到了扩大，而且实现了“现金流”的通畅，利时正是由于这样高瞻远瞩，在一步步发展中有效规避和降低了风险，从而能在如今的一片凋零中安然过冬。

　　进入第三产业后，利时集团并没有停止前进的步伐，商业地产和股权投资又成为利时的发展方向。在宏观经济环境趋紧的这个“冬天”，利时集团没有感到寒意，而是紧扣市场脉搏和发展潮流，超前规划、未雨绸缪，坚实地走上多元化经营之路。

　　利时集团最终形成了家用品、零售和投资三足鼎立的产业格局。

　　转型关键是比别人早半步

　　尽管民企体制灵活方便转换，但很多调查依然显示，在诸多风险中，转型依然排在第一位。有太多的民企在宏观调控中败亡，头号死因恰恰就是转型。无论主动也好，被机制逼着转型也好，如果抓不住祸福转换的钥匙，其最终的结果，将不是利时所说的“祸兮福所倚”，而是“祸不单行”。

　　很多人曾经担心利时的多元化，提醒李立新要注意别让这把双刃剑刺到自己。“转型就意味着多元，因为要创新，在产业或管理上去尝试新的做法，或者新旧融合，或者让新的壮大，转型和多元，并不是立即180度转身，那样容易摔倒。我也不赞同多元化，多元化需要试推。”李立新是这样理解转型的，他在转向第三产业后，并不放弃第二产业，第二第三产业并重是他的目标。

　　在传统产业上利时进行了一系列的销售创新后还不满足，他们联合清华大学等机构，在香港、美国聘请研发团队，成功打造出“微笑曲线”。“这些工作和体制都在几年前完成了，我们现在打造的是品牌。”李立新说，“研究怎么比别人早走半步，这个是转型成功的钥匙。”

　　面对数百名民营企业家同行，李立新在前些时候宁波市政府举办的甬港经济合作论坛上作主旨发言时表示，企业发展总是有波动的，总有遇见瓶颈的时候，当群体环境遇到瓶颈制约的时候，谁能先打开，谁就能首先看到柳暗花明又一村。打开瓶颈需要实力，也需要更远的眼光、智慧、胆识，而最需要的，往往就是民营企业家的信心。

　　早筹划才能早行动，早行动才能早收益。这就是李立新的“利时经验”。