浙江在线03月20日讯 　编者按：今天刊登本报记者关于温岭市民营经济应对危机，转型升级情况的报道。与绍兴县纺织业大致相同，这里的企业经历了国际金融危机的冲击，止跌、企稳、见好，特别是许多企业被危机的冲击力“逼”得实实在在地加快转变发展方式。但温岭也有自己的特点，这就是，在这场危机的“倒逼”下，人们进一步认清民营经济的素质性、结构性矛盾，开始向“病根”开刀——着眼解决民营企业的组织制度问题，认真谋划创新体制机制，向建立现代企业制度方向“转型升级”。

　　希望发生在温岭的这些积极变化，能够对各地有启发。

　　——温岭市民营企业调查

　　在国际金融危机的冲击下，温岭3万多家民营企业活得如何？下一步将走向何方？

　　记者在温岭两周的调研采访中发现，春的气息在这片创业创新的热土上升腾：牛年元宵后，温岭企业大都正常开工；全市一半以上企业订单量与去年持平或上升；2月份，大溪等工业乡镇用电量创下了历史同期最高纪录……

　　一股新的活力，正在温岭民营企业中悄然萌生。在国际金融危机冲击这场暴风雨中，温岭民营企业加快了转型升级步伐。

　　经历危机是痛苦的，但阵痛伴随的是新生。

　　“对手”变成了“好兄弟”

　　从“小而全”到打造优势产业链

　　春节刚过，停产几个月的温岭泽国、大溪等乡镇的15家中小型鞋厂重新响起了机器的轰鸣声。为他们带来订单的，是当地的大鞋厂——浙江好兄弟鞋业有限公司。

　　“危机里面有机遇，不过机遇是留给有准备的人的”，站在“好兄弟”鞋业的车间内，公司董事长李传法告诉记者，去年，在广东发展多年的许多大型台资鞋企撤退，“好兄弟”抓住机会与沃尔玛接触，他们接到的沃尔玛运动鞋的订单，从去年的100万双增加到了今年的500万双，公司全年生产总量也将首次突破1000万双。

　　然而，这时李传法却作出了一个出人意料的决定：尽管拥有年产350万双运动鞋的能力，订单又大幅增加，但“好兄弟”不再增加设备，而是将订单转包给了其他鞋厂，同时以前所未有的力度引进了40多名研发人员。

　　推动“好兄弟”出此举措的，是去年以来蔓延的国际金融危机。

　　“我们做一双运动鞋有32道工序，需要40多个部件，以往鞋带、鞋帮、鞋垫等所有部件都自己做。去年，原材料价格疯涨，外部需求下降，我们发现什么都做，一来管理和生产很麻烦，二则成本太高，一度还出现了亏损。”李传法说，以往总喜欢“从头到脚自己做，觉得很有成就感”，“现在，温岭有180多家企业帮我们做配件，15家企业帮我们贴牌生产，我们和这些企业真正成了‘好兄弟’，大家都有利润，办厂也轻松了很多。”

　　在这种情形下，“好兄弟”转而专心做好两件事：一是开拓市场，二是开发新品。

　　眼下，“好兄弟”正与欧洲大型超市“乐购”、“欧尚”等接触，把市场从美国拓展到欧洲。考虑到金融危机的影响有可能加大，他们正进一步抓紧研发新产品，撬动新兴市场。

　　大企业与小企业的合作并非个案。浙江飞跃机电有限公司与100多家中小企业建立协作关系，协作企业碰到技术难题，“飞跃”的工程师就会免费上门服务，直到帮助对方解决。汽摩配龙头企业正田控股集团，甚至愿意出钱帮助配套小企业购置先进设备，加快装备改造。

　　台州市经委一位主任对此新动向赞赏地说，一个行业的产业链，除了加工制造，还有六大环节，即产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。“有经济学家将其称为‘6+1’，事实上，现代市场的竞争，已经是一场产业链的竞争，这就迫切要求民营企业尽快告别以往‘小而全’的发展模式。”

　　为鼓励更多企业像“好兄弟”这样，形成同一产业链内大小企业间的协作模式，温岭市推出了“1+1+3”战略，即由一家发展势头良好的重点企业帮扶1家成长型企业，再加3家中小企业，将配套业务交给中小企业。这样，大企业往研发设计、品牌营销两端走，中小企业往提高技术装备能力的方向走，双方互有分工、合作成长。

　　国内外经济发展史证明，每逢危机，往往会产生一批龙头企业，他们在整合资源、实现发展的同时，也带动了产业链的形成和壮大。温岭的民营企业已经迈出了可喜的一步。

　　做别人做不了的产品

　　在危机中加快创新步伐

　　这些天，浙江鑫磊机电股份有限公司董事长钟仁志忙得不可开交：3月下旬，他们的新产品——5000台摆动活塞旋转式空压机，将发往法国最大的建材连锁卖场。

　　这是时隔一年后，“鑫磊”的空压机再次打入欧洲市场。

　　“全年的订单都排满了，我们现在一面要忙新产品的中试，同时要抓紧招收工人。”好不容易抽空接受记者采访的钟仁志说，“去年，我们的员工从2000多人减到700多人，接下来我们要把去年裁掉的岗位补足。”

　　“鑫磊”是中国最大的小型空压机生产企业，年产150万台空压机，全部出口欧美，其中70%出口欧洲。2008年之前，欧洲市场上一半空压机是“鑫磊”制造的。由于同行竞相压价，2008年3月，欧盟对中国小型空压机作出反倾销裁决，中国企业以一票之差惜败，“鑫磊”被加征77.6%的高额进口关税。

　　接踵而至的国际金融危机，更是让“鑫磊”举步维艰。生产空压机所需的铜、铁、铝等原材料价格大幅上涨，欧美市场外需急剧下降，“我们的出口迅速下滑，欧洲市场几乎整片失去。”钟仁志回忆说，“国内市场的价格战更为惨烈，当时我们就像走到了悬崖边，随时可能粉身碎骨。”

　　危急关头，“鑫磊”聘请国内多所高校的专家，斥巨资研发的新产品——摆动活塞旋转式空压机正式上市，挽救了企业。与传统型活塞式空压机相比，新产品不仅结构上完全创新，而且噪音低、精度高，机械效率提高近一倍，使用寿命从以往的500小时增加到1万小时以上。

　　独一无二的新产品再次撬开了欧洲市场，订单如雪片般飞来。“目前，我们新产品的售价比老产品提高了30%。而且，以前是给人家贴牌，现在都用自己的品牌了，利润从3%提高到30%以上。”钟仁志说。

　　“鑫磊”此举，不仅在于超越了欧洲竞争对手，更为重要的是，他们从当地数以百计模仿生产同类产品的企业中成功“突围”。温岭市市长叶海燕在接受记者采访时说：“由于自身实力有限，民企大多从模仿人家起步，如果就此止步，大家都没有创新能力，没有自主品牌，只会陷入同质化竞争，永远都长不大。”