全国网络媒体浙江行记者听取宁钢相关情况介绍

　　去年年底，公司的财务账面还显示亏损18个亿，企业面临着倒闭的困境；但是短短半年过去了，这家企业不但“涅槃重生”摆脱了长期亏损的困境，还一举扭亏为赢——这家企业就是宁波钢铁有限公司。也是此次全国网络媒体浙江行，走进宁波市北仑区临港工业实地探访的比较有代表性的大型企业之一。

　　宁波钢铁有限公司厂区

　　是什么让一家企业能在6个月里“起死回生”？宁波钢铁有限公司党群工作部部长来慧强对来访的全国网络媒体记者们说，主要是宝钢集团入主宁钢，宁钢全方位实施了“百日整合”计划，采取“低成本、高效率”的经营策略，取得明显成效。

　　今年3月1日，国内冶金行业的龙头企业宝钢集团快速实施兼并收购，正式入驻宁钢。按照集团公司提出的“成为宝钢兼并收购的示范企业”的目标，宁钢全方位实施“百日整合”计划，取得了明显成效，企业逐步走出低谷，重现“柳暗花明又一村”的生机。

　　宁钢控制室

　　宁波钢铁投产两年多来，产品单一，只有热轧钢卷，品种也不多。再加上技术、装备、员工技能等方面都存在着许多的先天不足，产品走高端、精品路线未必有出路。重组后，宁钢决定把产品定位于中低端，他们形象地将此比作“做好‘大饼油条’”。宁钢董事长崔健对“大饼油条”的定义为：“我们要做的就是‘大饼油条’，但是要做到‘永和豆浆’的水平，将“大饼油条”做到极致，做到最好，这也是一流。”

　　融钢

　　盯住“大饼油条”做文章，今年3月初新的经营策略实施以来，宁钢结合生产实际和技术能力，推出一系列中低端产品。特别是面对国内钢材市场持续低迷、产能过剩现象在短时间内无法改变的现状，宁钢把重点放在了提高制造能力、提升增效能力上。

　　宁钢一角

　　如今，宁钢的“百日整合”计划初战告捷，然而，宁钢人并没有满足。如今，宁钢的“后百日计划”也已进入攻坚阶段。董事长崔健说，前一个“百日计划”是公司的“苏醒”阶段，而后一个“百日计划”则要让宁钢实现“康复”。我们有理由相信宁钢的明天一定可以再创奇迹！