浙江在线新昌1月13日讯(通讯员 李明亮) 2009年,绍兴市新昌县审计局在对新昌县人民政府招待所财务收支审计的基础上，重点开展了单位效益审计。审计发现，该单位在内部经营管理中存在物资采购缺乏制约机制、材料物资出入库手续不全、固定资产管理不规范等诸多问题。

　　对此，审计部门建议该单位主管部门，要按照建立现代企业制度目标，加快对该单位的改革步伐，以制度创新来进一步激发和调动干部职工的积极性；创新经营思路。改变过去固守“吃大锅饭”、“等客上门”的经营思路，进一步解放思想，创新经营思路，提高经营管理水平；健全内部管理制度。以提高经济效益为目标，切实加强企业内部管理和内控制度建设，落实责任，强化对单位人员的考核，严格成本费用控制，提高企业盈利水平。

　　审计报告出具后，该县领导十分重视，并立即作了批示，要求该单位完善内部管理，杜绝管理漏洞；制订完善有关奖优罚劣机制，增强管理能力和经营水平，切实控制管理成本。该单位积极整改落实审计建议，重新制订《财务部岗位责任制》、《工程部物资采购保管领用制度》、《关于加强食品及原辅材料进货检查验收管理制度》、《关于加强餐饮部岗位责任制》、《关于营销部人员管理和月度考核的实施意见》等项制度，进一步加强了单位经营管理，调动了干部职工的工作积极性。