浙江在线01月16日讯 昨天，万向集团传来好消息，2009年度超额完成任务，创年营业收入514.8亿元、利税62.31亿元，同比分别增长13%、61%。
“别人不相信我这把年纪，还能创出这样的成绩，但我还是做到了，少说多做是我奉行的原则。”昨天晚上，万向集团董事局主席鲁冠球在接受本报采访时说。
11年前，在万向创业30周年报告会上，鲁冠球提出了“奋斗十年添个‘零’”的目标，即每天创造利润1000万元。
2009年集团成立40周年，董事局主席鲁冠球再发誓言：“将‘奋斗十年添个零’进行下去！到2019年，企业日创利润1个亿，员工最高年收入1个亿。”
2008年的金融危机曾给万向带来了较大的影响，主要有三个方面：一是国际订单减少，汽车零部件出口下降超过50%；二是上市公司市值缩水；三是汇率波动损失，比如，万向的太阳能公司，2009年7月完成了全年利润指标，因为汇率的关系，到年底全年的利润吐出了一半，当然，还剩了一半。
2008年，万向的年营业收入计划是500亿元，正常的话能达到520亿元，实际完成只有463.6亿元，少了50多亿元，这在万向40年的发展史上是没有过的。“当时，说不慌那是假的，我搞企业40多年，从来没有遇到过这样的情况。”
危机发生后，虽然当时心里有点慌，但万向首先想到的是此时国家更难，社会稳定更迫切。“我们召开会议，一致做出决定，向员工承诺，不裁员、不减薪、不降福利。”
但承诺容易做到难，随着危机的不断加深，企业效益大幅度下降。万向拿出多年的积累，压缩其他开支，不减员，奖金照发，福利照发。
于是，员工也以感激之情回报企业。现在，形势好转了，万向的员工加班加点毫无怨言。大家都尽心尽力、尽职尽责地努力工作。
2009年，面对金融危机下日益萎缩的国际市场，万向不仅没有动摇信心，还以此为契机，做了三件事。
一是坚持“实业”与“金融”结合，提高效率。2009年6月5日，万向借壳上市的“顺发恒业”得到投资者的广泛认同，实现了实业信誉与金融信心的有机结合，最终实现了多赢。
二是坚持“走出去”“引进来”，融通资源。万向加大内外合作力度，通过大联合大融通，大力转变增长模式，强化增值服务能力，提高了万向的素质和国际竞争力。
三是坚持发展新能源，抢占制高点。通过十年的耐心坚守和有效积累，万向新能源布局了两条产业链：一条是1999年起步的电动汽车产业链，另一条是2000年起步的清洁高效能源太阳能产业链条。同时，万向正在积极筹建大型电池储能项目，平衡峰谷电差，实现循环发展。
现在，如果宏观经济没有大的波动，万向可以说走过了最困难的时期。
一位老万向人告诉记者，上世纪70年代，万向日创利润1万元，那时候最能干的工人一年可以拿到1万元；而进入21世纪后的这个十年，万向已经实现了日创利润1000万元，员工最高年收入1000万元。跟着企业，“奋斗十年添个零”让不少万向人过上了幸福的小日子。
