道是“无名”却有名

　　浙江在线02月24日讯低调、踏实，这是每一个认识秋国良的人对他的评价，正如他为企业取的名字“无名”。

　　“有人说我们的企业过的是‘中国老太太’式的日子，每一分钱都是熬熬省省有了积余以后才敢去发展。正是这种脚踏实地的经营行为，才避免了金融危机的一场劫难。”秋国良说。

　　对于绍兴的企业来说，2009年是风波迭起的一年。

　　然而，对于秋国良的企业来说，过去的一年却是波澜不惊，取得了产销两旺的好业绩。

　　眼看着身边的“巨人”一个个倒下，心有余悸的秋国良便会想起5年前的那次投资“滑铁卢”。

　　2004年，一股投资聚酯切片项目热潮席卷绍兴，许多企业不顾实际奋不顾身地贷款上项目，此时的秋国良也站在了这股热潮的风口浪尖上。“当时我们的项目设计已全部完成，就连设备也全都付了定金，总花费已达1500万元。”

　　就在秋国良准备大干一场的时刻，自认为“天生胆小”的秋国良把目光投向了国内外市场。一番考察后，秋国良敏锐地感觉到聚酯切片在国际市场已经到了过剩的边缘。

　　节骨眼上，秋国良当机立断踩了“急刹车”。

　　1500万元打了水漂！这一次“壮士断腕”，让秋国良躲过了去年金融危机这一劫，也赢来了发展的黄金时期。通过全方位多渠道的经营，无名集团的聚氨酯年产量已达到8万吨、PET薄膜5.5万吨、人造革8000万平方米、灯箱广告膜产量450万平方米，总资产9.6亿元，成为全国皮塑行业龙头企业。

　　“做企业是一场马拉松，需要耐力才不会倒下，精打细算才能最终成就名牌企业。”其实，正是这种传统的经营理念，让秋国良的企业从无名走向了有名。

　　“股神”巴菲特说：退潮后，才能真正知道谁在裸泳。

　　大爱无言奉献有声

　　“回报社会，应该从身边的小事做起，从关心我们的员工做起。”这是秋国良的口头禅。而他也是实实在在关心着员工，对残疾职工更是特别关照。

　　公司员工童百松是残疾人，其妻曹条娟患肝炎无力医治，秋国良闻讯后当即补助他2000元。对这些员工，秋国良除了工种上照顾外，还尽可能地为他们提供各种学习机会，先后安排60多位残疾职工进行专业培训，同时为他们提供人身意外伤害医疗保险、养老保险、农村救灾保险，切实解决他们的后顾之忧。几年来，企业共安置“四残”人员125人。

　　2005年5月，在秋国良的倡议下，无名集团工会组织发起成立了无名集团职工互助基金，为长期患病、突发重大疾病和突发事件导致生活困难的员工提供帮助。

　　“捐赠是一个积少成多的过程，我并没有考虑过应该捐赠多少，只是考虑能够在多大程度上帮助别人。能在我的能力范围内为社会多作贡献，感到由衷的高兴和欣慰。”秋国良说道。

　　1987年，企业刚刚起步，在秋国良提议下，公司就成立了慈善基金会，由公司出资6万余元，对全镇范围内的特困家庭予以补助。

　　1998年初，无名集团与福全镇政府联合成立慈善基金会，这是绍兴县首家政府与企业联合建立的慈善基金会。

　　镇里的敬老院刚刚建成，他就为每位老人购买了一台21英寸的彩电，同时包下了敬老院的一切费用，逢年过节，他还要亲自送钱送物，前去看望慰问。对镇内的一些经济薄弱村他总是尽力予以帮扶，或开发项目，帮助发展村级经济；或经济资助，帮助改善村庄环境。特别是他企业附近的村子，经常得到他的帮助。

　　秋国良不仅自己参与慈善事业，还带动周围的企业主一起做善事。2005年底，秋国良发起建立了福全山村村级慈善基金，他捐款5万元，一些企业主积极响应。现在，该基金已有50多万元，从而使福全山村没有了贫困户。这是绍兴县首个村级慈善基金。

　　看到报纸上呼吁救助弱势困难者，秋国良总是主动伸出关爱之手及时给予帮助。从1995年至今，他共资助了50多位大学生、高中生、初中生完成学业，累计出资50多万元。

　　20多年来，秋国良伸出热情的双手，向社会捐款达2500万元，先后为绍兴县秋瑾中学、秋瑾小学等学校资助28万元。历年支付福全镇敬老院及老干部活动室费用203万元，资助企业邻近6个村老年人生活费近30万元。2006年，无名集团又在全县慈善冠名基金认捐大会上，认捐1000万元，他也因此被授予市首届“福利企业十大慈善之星”。

　　“无名永注”基业长青

　　走进无名皮塑集团公司，在秋国良偌大的办公室上方，一块“无名永注”的题字格外显眼，也彰显着主人的朴实意境。

　　要让无名永注，让企业成为“百年老店”，企业接班人的问题摆上了秋国良的心头。

　　“其实，上个世纪70年代，我的父亲就是福全石料厂的厂长。”按照时下的说法，秋国良自己也曾是一位地道的“富二代”。在绝大部分农民还穿梭于生产队的田间地头时，秋国良就开始投身商海，曾7次到苏州“偷学”机器制造技术，凭着一股蛮劲、韧劲，终于打开了市场，赢得了一席之地。1993年3月，秋国良大胆改革，将当时的市人造革厂和县塑料纺织厂组建成汇丰塑料制品有限公司。通过改制，集团产权更加明晰、权责更加明确，企业充满了生机和活力。成立浙江无名皮塑集团有限公司之后，秋国良更是不断地上高新技术生产项目，使自己的皮塑产品不断提高科技含量和附加值。

　　“企业总归是人创造的，全世界都一样，接班人就是要把企业办得更好。我的企业是我父亲创建后交给我的，我如果不把企业交给儿子，就觉得对不住我的父亲，我要我儿子来接我的班。”

　　秋国良的儿子学习成绩不错，在上海交大念完本科后可以保送硕博连读，但是秋国良硬把儿子拉回来接班。为此，秋国良借鉴了台湾地区台塑大王王永庆培养接班人的方法：让儿子到别的企业和金融单位去打工，接着到自家企业打工，再交给儿子一家企业，让他单干，最后完成企业的交接。

　　“在我看来，儿子回来接班，一方面是为了我和企业，另一方面也是为了他自己。就社会贡献来说，一个企业家在企业经营管理方面的贡献恐怕比其从事其他事业更多。”

　　“人们常说‘富不过三代’，是因为有的家庭关系总是很难理顺。理不顺关系，接班就接不好，理顺了关系，接班就能接好。只要‘领航’时把好‘舵’，那就很有可能培养出优秀的后代。”

　　秋国良把自己的那一套“无名”经传承得津津有味。

　　绍兴晚报 记者邵肖梅