本周日，绿城房地产集团将在省人民大会堂举办一场名为“理想计划”的招聘会，计划招聘11大类77种岗位，预计总体人员需求规模将逾500人。其招聘人数之多，已经远超上一次绿城大型招聘会(2008年3月)的200人的规模。绿城房地产集团人力资源部副总监王秋菊表示：从基层的技术岗位到高层的管理岗位，无论是营销策划、经营管理还是园区服务，是人才绿城都想要。足见绿城现阶段对人才的饥渴程度。

　　地产人才的成长

　　跟不上大鳄们扩张的速度

　　绿城的此次“抢人”行动并不令业界感到意外。通过前两年的跨越式发展，绿城现在已在全国38个城市同时拥有102个在建楼盘。2009年，绿城在全国的销售额达到517亿元，位居全国第二；今年绿城对外公开的销售目标是600亿元左右，但据传集团内部的指标是争取1000个亿。为了达到在近几年内超过万科成为中国最大开发商的目标，绿城的规模扩张速度相当惊人；整个2010年，绿城的新开工面积近800万平方米，总在建面积超1200万平方米，人员缺口问题凸显，急需一批高素质的员工加入绿城。

　　现在的局面是：不仅绿城的扩张节奏超过了杭州本土人才的成长速度，而且众多谋求大发展的名牌房企也在争抢这块不大的人才“蛋糕”，开春以来招聘会一场连着一场。更有消息说，某去年在下沙高调拿地的全国著名开发商，近期正在针对绿城中高层进行大规模挖角行动。即使强势如绿城这样的超级大集团，也不得不放下身段向业界的精英们频抛橄榄枝。

　　应对“抢人”大战

　　绿城主打员工成长牌

　　为了抢得先机，绿城不仅以前所未有的高调展开招聘前的宣传，而且向应聘者承诺“超乎想像的上升空间”。他们援引董事长宋卫平的原话，阐明“公司存在的理由”首先是通过赢利改善员工的生活水准，更深层的目的在于“员工的成长”。在招聘宣传的通稿中，他们一再表示“绿城是一所学校，我们在一起就是学习，做事就是做课堂作业、课堂实验”。为了促进员工的成长，绿城内部推行多种措施：百十千梯队人才培养计划、师徒制、高校合办总经理培训班、项目经营管理人才培训班、青年干部培训班、各项资格认证制度、听会制度、外出考察学习等等。

　　如果关注一下绿城集团内部近期的一些人事安排，确实可以发现年轻人的上升通道非常畅通。例如1998年加入绿城的徐晓，如今已是青岛绿城华川公司执行总经理；大连公司总经理李骏是绿城最年轻的项目公司总经理之一，2008年才加入绿城；应届毕业生刘秀真2007年进入绿城，从行政文秘做到营销策划，再从营销策划做到园区服务，三年时间就已是绿城南京公司园区服务事业部的副经理。有传闻说，宋卫平今年以来从新进入绿城的员工中挑了8个“徒弟”，手把手传授技艺，争取在两年内培养为出色的操盘手。

　　究竟有多少地产业界精英会为这样的“上升空间”疯狂？3月21日的省人民大会堂将见证这一盛况。 （据每日商报 记者 杨广宏）