“到底什么样的企业才有竞争力？至今为止，企业已经发展到了什么形态？如果这些问题搞不清楚，就有可能产生片面或者错误的认识。与国际水平相比，我们的竞争力差距在什么地方？”

　　近日，中国社会科学院研究员、博士生导师、中国工业经济杂志社社长李海舰教授在给暨南大学EMBA浙江班的课堂上讲授《新战略管理》课程时表示，过去做企业提高企业竞争力靠先进设备、靠流水线，这些东西，现在看来要靠体系来为你赚钱，这样，既轻松又清闲的。中国企业的竞争力关键在于打造这么一个体系出来。有了体系以后，可以说，在一定时期内，是一劳永逸的。

　　李海舰教授指出，企业是一个能力型组织，其竞争力来自于一个体系。一个成功的企业不需要领导人亲历亲为可以自行运作。所以，打造好一个体系，让体系来运作至关重要。也就是说，管理的最高境界是没有管理。高速公路作为一个的体系，路面没有警察(管理者)，仅靠设计好的围栏、车速、车距、方向、刷卡等规则，它几乎没有人的管理，属于“无为而治”。这个就是自组织管理。我们要把一个企业打造成像高速公路这样的体系，通过这个体系让你的企业运作起来，而不是让自己整天忙于做企业。

　　李海舰教授指出，利润来自体系。广义而言，让能人为你工作，让资本为你工作，让制度为你工作，让体系为你工作。体系是解决问题的根本出路，因此，必须打造一个有竞争力的体系。

　　鉴此，我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。根据新木桶理论，现在的企业发展不再取决于企业短板，恰恰相反，企业的发展取决于企业的优势板块，企业只要把自己的优势做到极致，做到行业第一，而把自己的弱势项目外包给做的优秀的企业，以此来谋求自身的快速发展。所以我们可以从中得到：做长不做短、做点不做面、做深不做浅以及做快不做慢等。

　　李海舰教授指出，有了体系以后，我们还要对这样一个有竞争力的体系进行复制，实现复制、复制、再复制，无限制复制后最终使得成本几乎为零。这就是体系给企业带来的一劳永逸的成果。