陈承守

　　把自己当成客户认真造房子受访人：杭州市温州商会会长、新明集团董事长陈承守

　　记者：杭州新明半岛首次开盘是2005年12月，台州新明半岛首次开盘是2008年10月。两次开盘都是市场观望期，但销售状况都被媒体喻为“点燃冬天里的一把火”。新明半岛究竟靠什么取胜？

　　陈承守：很简单，不理会市场冷暖，把自己当作客户，认真造房子。

　　我们新明集团的产品打造和推广立志于做到六个认同：市场需求的产品认同、性价合理的价格认同、克服障碍的销售认同、随行就市的推广认同、提升品牌的物管认同。

　　虽然新明半岛是新明集团在杭州打造的首个项目，但却拥有多个令人骄傲的前沿标准：楼盘内所有户型南北通透，复合阳台，小区道路人车分流，找不到任何窨井盖，水泥地面上再柏油浇筑，半小时一班到武林门的豪华巴士。新明半岛更是杭州市第一个通过建设部住宅性能3A标准的项目，物管公司更是于2008年年底被评为区域优秀示范小区第一名。

　　记者：新明半岛2010年5月，在调控后推出水岸轩90套公寓，目前已销售69套，销售状况之好超出目前市场平均成交水平。在强手如林的杭州楼市，作为一家来自温州的外来开发商，你究竟如何在新明半岛上取得创新和突破？

　　陈承守：如果你经常去新明半岛，每次去都会有新的惊喜。在新明半岛打造的最初阶段，我对我们的团队提出了“五个突破”的标准。即新明半岛立志要从“设计、园林景观、建筑、配套、户型”上颠覆传统，实现突破。而事实也证明，我们的突破理念是超前的。

　　新明半岛还能给消费者带来“安全效益、健康效益、身份效益、增值效益”。简单说，买新明半岛安全和健康得到保障，业主的身份得到彰显，什么时候买什么时候增值。