“‘亚尼加’建立工资协商制度后，职工工资4年平均增长33%，企业连续5年没有发生一起劳资纠纷上访事件，真正做到‘零投诉’。”

　　富士康在跳楼事件后给员工大幅加薪，不仅引发新一轮加薪预期潮，一直被企业抵触的“集体合同制”也加速破冰。

　　6月17日，沈阳肯德基与2000名员工签下了它在中国的首个集体合同，规定员工薪资年均增长幅度将达到5%。

　　有消息称，沈阳肯德基此次是受到沈阳市总工会长达数月的施压，而非企业自愿。

　　事实上，沈阳KFC调薪事件，并非个案。

　　早在2000年10月，全国各级工会便开始推行工资集体协商制度，杭州更是首当其冲。十年过去，杭州已签订企业工资集体协议10981份，且每年还在以2000份的速度递增。

　　然而，当工资集体协商制度获得如潮掌声之余，未曾预见的暗礁却逐渐浮出水面。集体合同流于形式广泛存在，协商制度本身也接连遭遇制度困局……

　　工资集体协商这艘“破冰之船”究竟能行多远？

　　试水

　　“谈不成了，跟菜市场一样。”宋根仙说完便起身离开

　　首场谈判谈“崩”了

　　工资集体协商究竟是怎么一回事？杭州亚尼加制衣有限公司(下称“亚尼加”)的“集体合同”谈判个案可见端倪。

　　“亚尼加”位于桐庐县旧县街道工业园区，创办于2001年1月，是一家中外合资的非公有制企业。在创建之初，“亚尼加”与该地区皮件类企业一样，时常发生用工矛盾。

　　皮件行业职工工资一般为计件工资，而皮件的款式虽复杂却又大同小异，工价很难定准。以前工价多少，由老板一个人说了算，于是劳资双方就经常因工价不合理产生争执。

　　“亚尼加”工会主席凌霄称，在工资集体协商制度推行之前，基本上是来一批订单，工人就罢工一次，甚至跳槽。企业生产任务完不成，企业老总甚至好几次上门去求员工帮忙。

　　这种尴尬局面一直到2005年才被打破。也就是在这一年，在杭州市总工会的推动下，“亚尼加”开始实行工资集体协商谈判制度。

　　“公司实行工资集体协商制度以来，大大小小集体谈判了50余次，但印象最深的，还是第一份集体合同的出炉。”凌霄介绍。

　　那是在2005年的一个下雪天，“亚尼加”又抢到了一笔大订单。而这一次，企业老总并没有急着开动员大会。

　　“企业方在等我们工会的一份计件工价单。”凌霄告诉记者，受企业方的委托，工会先是派熟练职工进行试做，在征求职工代表的意见后，初步确定了一个计件工价方案。

　　随后，职工方向企业方发函，确定谈判地点、时间。

　　发函后的第二天，首次谈判就在工厂会议室如期举行。据时任工厂车间主任的宋根仙回忆：“当时企业方只来了我们5个人，可职工代表竟来了20来号人，首场谈判企业方在气势上就输了。”

　　当天，职工方代表在会上首先发言，他们按照工会确定的工价方案，指出这次订单款式的工价需要20元/件。可话音刚落，就有职工跳出来说话了：“不行，起码要28元/件才行。”

　　顿时，谈判现场开始变得异常嘈杂，5名职工方代表则静静地坐在职工对面，一言不发。

　　“谈不成了，跟菜市场一样。”宋根仙说完便起身离开。就这样，首次谈判不欢而散。

　　起航

　　建立协商制度后，职工工资4年平均增长33%，企业连续5年没有发生劳资纠纷

　　不再“老板一人说了算”

　　吸取了首次谈判失败的经验后，“亚尼加”工会又开始酝酿第二次谈判。“我们先是压制职工方的谈判人数，接着重新商量工价，随后又与厂方反复沟通后，才再次敲定了第二次谈判。”凌霄称。

　　3天后，同样是在工厂会议室，圆桌两方分别坐着5位谈判代表。

　　“第二次谈判花了1个小时不到，就基本达成了协议。”凌霄告诉记者，在协商过程中，职工方就订单量、交货期和款式差异及加工难易程度提出增加工价的要求，而企业则根据订货方出价、订货量、管理及福利性支付等成本情况，提出适度下调工价想法。

　　经反复协商，双方就20元/件达成一致意见后，凌霄以职工首席代表的身份，代表全厂300多名职工，与“亚尼加”总经理在一份《工资集体协商协议书》上签下了自己的名字。

　　最后，厂方将集体合同上报至杭州市总工会和劳动部门，经审核，再将协议结果公布，并报送财务部门进行工资计算发放。

　　“‘亚尼加’推行工资集体协商制度后，企业彻底打破了以往‘老板说了算’的一刀切局面，劳资关系的和谐稳定也真正得到保障。”凌霄向记者透露了这样一组数据：“亚尼加”建立工资协商制度后，职工工资4年平均增长33%，企业连续5年没有发生一起劳资纠纷上访事件，真正做到“零投诉”。