浙江在线07月12日讯 万向集团不久前派员检查下属制造企业的工资表发现，今年1至5月，员工总体月收入增长已经超过31%,但仍有个别企业尚未达标。集团要求，不达标的企业尽快补上。

　　今年初，万向集团要求下属公司实行员工收入3年倍增计划，提出员工收入在2009年5万元的基础上，3年再翻一番，达到10万元，其中一线员工的收入要在2009年4万元的基础上达到8万元。这意味着，每年必须保证增长25.89%以上——这个数字也是万向“奋斗十年添个零”目标的年均增长率。担心这个目标不落实，万向集团董事局主席鲁冠球特意要求分阶段检查工资发放情况。

　　万向集团员工的收入在制造业并不算低，不少员工能清楚地说出自己缴了多少个人所得税：机修工刘刚去年就缴了近1.3万元；磨床操作工史建富告诉记者：“5月份，税后拿到了4493元。”

　　据万向集团人力资源部总经理汪洋介绍，2006年集团就提出了3年倍增目标，受国际金融危机冲击，但去年员工收入较3年前只增长了61%。鲁冠球再次提出员工收入3年翻一番，就是为了倒逼企业主动转型升级。如果不能大幅提升利润空间，何来员工收入增长？如果总经理不能保证员工的工资增长，自己就过不了考核关。

　　汽车零部件生产企业正面临着成本提高而价格下行的痛苦。“起初，很多经理确实有想法。”万向钱潮总经理周建群说，日韩欧美等发达国家和地区的同行，员工人均年收入达到折合40万至50万元，为什么企业还能生存发展？“员工收入增长是长期必然趋势，万向只不过提前适应。”他为此专门带着一批厂长、车间主任参观发达国家的工厂，确实大开眼界——同样的企业，员工收入高得多，人家的效率也高得多。过段时间，他还想组织各工厂的班组长再去美国的工厂，以增加感受，促进转变。

　　为了抵消人力成本上升带来的压力，万向各子公司纷纷在精益生产上动起了脑筋。万向钱潮专门成立了精益生产督导小组，聘请了国外一流工厂的专家担任负责人，提高生产效率。与此同时，新产品、新市场的开拓也在加紧推进。