浙江在线09月15日讯金融危机最后一刻：2008年3月，名列中国软件业十强企业的杭州南望集团资金链最终断裂。其账面净资产不过5.4亿元，债务总额却超过14亿元。

　　近况：“南望”成为浙江首家破产重整成功的民营企业。其重组中采用的债权转股权方式这一大胆思路，不仅拯救了南望，也开始被借鉴。今年4月27日，浙江省工商局出台了《浙江省公司债权转股权登记管理暂行办法》，其中规定债权人与被投资公司签署《债权转股权协议》，并经相关股东同意后，可以全部或者部分转换为被投资公司的股权。

　　●回访

　　这家注册资金500万元的小型企业，曾在短短几年时间内迅速发展为一家注册资本高达2.4亿元的大型民营企业集团，其生产的远程图像监控设备占据了全国电力系统的三分之一。当时，杭州市区主要公共场所的监控摄像头都是南望生产的。

　　在土地比较便宜时，南望集团创始人张健曾先后以南望集团及其下属公司名义购买了近600亩土地。他的触角还伸出了杭州。“我没有想过要做房地产，做高科技产业哪有想做房地产的？”但杭州时代电子市场——张健运作的第一个商业地产项目，使他改变了想法，因为房地产的利润如此可观。“如果将这些土地都变成房子，南望的资产不是可以翻几倍？”

　　随后，水电、风电……摊子大了，资金紧了。为弥补资金缺口，张健开始求助于高利货，他前后共借了3.5亿元本金的高利贷，仅利息就高达2.4亿元，并且每天都在增加。2008年，资金链断裂。

　　昨天，记者在杭州寻访南望集团的踪迹。

　　位于文三路508号的天苑大厦12楼曾经是南望集团的总部。如今再去，物是人非。楼下的保安记得南望搬走已经是两三年前的事了，现在应该还在文三路上。搬到哪里去了？门牌号码应该是408号。

　　如今，南望集团搬迁到了文三路综合楼。张健，还在南望。但这位创办人的身份已然变化。“谢谢，不需要！”他谨慎地拒绝了采访。

　　眼下南望的情况其实颇令人振奋：重整成功，重整方案获得通过，在法院的协调下，大部分债权人都得到了债务清偿。香溢融通便是其中之一。7月3日，香溢融通公告称，近日，公司子公司浙江元泰典当有限责任公司分别收到南望信息产业集团经重整管理人账户支付的清偿款4000万元、1565万元，累计为5565万元。至此，元泰典当应收南望集团债权已全部清偿。

　　这样的结局让很多当事人唏嘘不已。一位当事人透露，2008年最艰难时，各方最大的担心是，那么大的窟窿怎么填？鉴于南望严重资不抵债，清算债权人受偿比例较低，再加上考虑到主业前景不错，有关部门出了新方案，“主业保留、资产清零、债转股”。所谓的债转股就是在资产清零后，把公司现有资产由全体债权人平分。债券人由此成了公司股东。也就是这样，原本是债权人的金萧勇进了南望，接替张健开始掌管公司。

　　“当时问题还是比较大的，总的债务大概达到了12亿元。经济环境又不好，如果变卖资产的话，可能价格会被压得非常低，对债权人来说，是一种非常大的损失，但如果债转股，南望集团重整后经营得好，将来的收益可能会比较大，有可能挽回不少损失。”当时重整清算小组一人士表示。

　　南望集团也成了新《破产法》颁布后，浙江首家破产重整成功的民营企业。债权转股权，这个大胆的思路不仅拯救了南望，也开始被借鉴。今年4月27日，浙江省工商局出台了《浙江省公司债权转股权登记管理暂行办法》，首次允许境内债权人以其对我省工商部门登记管辖的内资公司享有的债权向被投资公司增加注册资本，并规定债权人与被投资公司签署《债权转股权协议》，并经相关股东同意后，可以全部或者部分转换为被投资公司的股权。

　　●其他重生企业

　　一新制药：企业自觉反思经验教训

　　2008年8月，一新制药股份有限公司陷入困境，董事长郑亚津在办公室内自缢身亡。

　　当初的一新制药其实是一家国家高新技术企业，并且是国家中成药五十强企业。一新制药成立于1989年，其“一新小儿喜食糖浆”等在上世纪末一度成为明星产品。

　　这样一家拥有多项荣誉，同时也是兰溪当地支柱药企之一的企业陷入经营危机有着多方面的原因。自从迁了新厂址后，一新制药开始了大规模扩张，买土地、建厂房，摊子铺得太大太快，导致资金链日趋紧张。更主要的是当时随着原材料成本上升，人民币升值等压力加大，一些中药生产企业和以药品出口为主的企业受到了很大打击。

　　据了解，近两年来，一新制药公司生产经营逐渐恢复正常，重组工作也在进行中。虽然目前的状况大不如以前的辉煌，也不再如两年前的“明星企业”那样耀眼，但这家企业的办公室负责人表示，企业经历了濒死体验，要想起死回生，除了政府的大力支持，更重要的是吸取以往的经验教训，对产品定位、营销模式进行重新调整，一步步地踏实发展。

　　江龙印染：易主后第一个月就恢复了生产

　　2006年，江龙控股集团在新加坡上市之后，成为绍兴印染行业的龙头老大。2008年，绍兴江龙控股集团曝出濒临破产消息，并正式向新加坡股票交易所发出公告，请求暂停交易1400小时。董事长陶寿龙出逃被抓，江龙印染彻底倒闭。

　　据知情人透露，就在出事前，江龙控股集团还在谋求纳斯达克上市，因抽调资金严重影响了生产，又逢银行收回1亿多元的贷款，公司开始走民间借贷的路子。2008年10月，它最终还是倒在了市场面前。

　　业内人士认为，江龙的问题主要出在摊子铺得太大，纺织、印染、贸易什么都做，战线太长，企业生产抓不上来，变成圈钱工具；另外，受金融危机的影响，纺织品出口锐减，也是致命打击。

　　江龙印染倒闭之后，旗下几家公司分别由绍兴几家印染公司来接盘，稽山控股集团就是其中一家，接手了江龙印染在柯桥开发区的厂区。稽山控股集团当时注资4亿多元，公司派了10多人来接江龙印染剩下的盘子，陶建平就是其中一人，如今他的职务已是浙江稽山特宽幅印花有限公司的办公室主任。

　　2009年的2月，稽山集团在处理完安抚老员工、维护设备的等工作之后，正式开工。“我们在接盘之后，第一个月就恢复了生产，并开始盈利。”陶建平总结道。记者从柯桥开发委经济发展局相关负责人了解到，稽山集团接盘江山印染是成功的，稽山特宽幅印花有限公司在2009年产值31583.3万元，当年的税收为1350.9万元。“截至今年6月，稽山在亩均税收排柯桥开发区第二位。”

　　●浙商败鉴

　　浙商研究会

　　执行会长杨轶清：

　　浙商该完成

　　职业化转型

　　根据“一个人的命运由性格决定，一个组织或群体的命运由文化决定”这一逻辑关系可以推论：浙商的命运正是由其文化或者说精神决定的。而前年开始的一波浙江民营企业危机表明，曾经浓郁的浙商企业家精神有褪色淡化的危险。创业精神、创新能力是浙商打天下的核心竞争力，如果这一根基发生动摇，那浙商一直领跑并成为百年商帮只能是梦想。

　　要不要继续创业？这原本似乎不是问题，但是此次危机却告诉我们这是一个严重的问题：面对市场本身和非市场的难题和困境，有创业者萌生退意马放南山，或者无奈“杨志卖刀”；在投资实业热情减退的同时，热衷股市楼市等非实体经济投资，从直接创造财富的企业家到以资本参与财富分配的食利一族，虽然这符合经济发展的规律，但表明支撑浙商创业的动力在衰退。

　　早期浙商原始积累的财富属性为“生物性财富”，即为了填饱肚子或个人发家致富是他们创造财富的原始动力。在财富积累到超过个人和家庭的消费需要之后，这种动力随之消失，而“溢出”的财富可能转化为不理性消费，这种情况在部分浙商身上已经发生。所以，改良浙商的财富观，从“富家上升到富国”，从“小家富到大家富”才有可能为创业提供持久不衰的动力。

　　在新的发展阶段，浙商向何处去？企业要转型，前提是企业家要转身。“老板”不仅是身份和地位，更是一个职业，只有老板的职业化，才可能有优秀的职业经理人。

　　企业家与组织能力的配比关系，一般可以分为三个阶段，分别是“个人能力大于组织能力阶段；个人能力与组织能力匹配阶段；以及个人能力小于组织要求阶段”。因此，提高浙商的企业家能力已经成为转型升级是否成功的关键。

　　在市场竞争进入到体系化规范化的新阶段，浙商的模式优势开始削弱。提高学历不一定有助于创业能力和创新精神，但必须提高我们的“学力”——学习能力，学习能力决定着商人能否从老板向企业家的蝶变，决定着我们的董事长是“业余”水平还是“职业”老板。