浙江日报讯 为外来务工者做职业规划，这是瑞安民营企业中出现的新事物。前几天，浙江力诺阀门有限公司会议室里，新招的一批农民工手持职业规划图，在公司人力部负责人指导下，认真地做着各自的职业规划。

　　在这家公司，我们看到一张员工成长职业生涯规划图：图上公布企业管理岗位和技术岗位设置、晋升路线和岗位具体要求。一线员工可根据自己的特长和兴趣，选择生产、售后、营销等发展路线，分别通过5至7步发展，最后成为厂长、客服总监、销售总监等。企业根据员工的选择，有计划地为他们安排培训，帮助员工成长。

　　根据这个规划，力诺公司一线技能好、产量高，综合排名10%以内的员工，在2年内可获得一次晋升机会，如普通员工升为级别员工，级别员工升为班组长等。

　　“我原想打工赚些钱回家，没想到企业帮我规划了职业。”员工陆元成说，他是来自重庆梁平县农村的外来工，起初在车间做工，根据陆元成“做事仔细”的特点，公司对他的创造力、数字运算能力等测试后，将他从车间调到质检部，表现优异，列入10%的提升人员名单，企业又对他进行管理能力培训，目前他已升至企业质检部主管。

　　在力诺公司，和陆元成一样获得提升的农民工已有20多位。该公司共有员工200多人，其中80后、90后的农二代员工占70%，成为生产一线的主力军。“我们这样做，既是帮助新员工明确职业定位和成长目标，也为企业储备人才。”董事长陈晓宇说。

　　目前，瑞安工业50强企业中，共有21家推出了帮助外来员工成长的举措，有的由老师傅进行“传帮带”，有的推出“员工晋升通道”，及时发现和提拔优秀人才。

　　在温州瑞明工业股份有限公司，则为一线员工开辟“项目通道”——把科技创新项目落实到车间，直接与一线员工的业绩考核、升职加薪挂钩。员工提出技术创新思路，企业采纳后，员工就以项目管理人员的身份，享受中高级行政管理者的待遇。

　　“没有‘项目’通道之前，员工都盯着有限的行政岗位，干几年后如果没有提升，就会跳槽走人，员工特别是技工流失率大。”企业负责人叶锦瑞说，“项目通道”改变了这一现象。来自湖北的外来工杨克兵，正是这一举措的受益者。由于攻克多个科技项目，他享受到高管待遇，月薪达1万元。目前，30岁的杨克兵在瑞安买房安家。

　　据了解，瑞明公司在帮助1000名新生代员工成长的同时，自身也实现了可持续发展，员工流失率不到2%，产值年递增30%，成为我国汽车铝部件生产厂家前三强。

　　“新生代员工的成长空间，有时比工资水平更重要。”瑞安市经贸局局长金少隆认为，帮助外来工规划职业，是企业管理模式的转型升级，有助于构建和谐的企业用工体系，实现企业和员工共同成长。