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 　　浙江日报杭州10月9日讯

　　中秋连着国庆长假，刚刚过去的这长长的假期，大部分人的生活主题是休息。那么，平时忙碌的浙商群体，他们又是怎么安排休息与工作的呢？

　　更让人关心的是，浙商假期忙与闲背后，是治理哲学不同还是惯性使然，值得玩味。对假期中是工作还是休息的不同表现，能多多少少反映出不同浙商观念的反差，反映浙江民企在不同阶段的不同遭遇，也能反映出浙商治理企业的不同风格与经营机制。

　　长假期间，仍然埋头工作的浙商不在少数。

　　娃哈哈集团董事长宗庆后除了参加福布斯颁奖，其余的时间都在澳大利亚考察奶源基地。丝绸之路集团董事长凌兰芳患上了重感冒，但依然忙着在公司内推行精细化管理。温州新澳啤酒有限公司董事长孙建新，飞去德国谈判合作业务。

　　不设副总、事无大小一切决策都需等待他决策，一天工作超过12小时，一年中除了大年三十要陪伴外地员工们吃顿年夜饭，大年初一一早就会出现在办公室里，宗庆后是“劳碌”浙商的典型代表。

　　和宗庆后同一时代的丝绸之路集团董事长凌兰芳也是轻易不给自己放假：一年中唯一的假期，是大年三十到大年初二的3天，唯一的娱乐是阅读，偶尔会下下围棋、做几道数学题让大脑转换下思路，其余时间都花在了企业经营上，几十年如此。

　　“在别人休息的时候，将企业长期累积的问题集中处理，赢得7天时间，何乐而不为？”孙建新如是说。

　　事实上，这种“将勤补拙”的想法也让多数制造业浙商们总是找不到给自己放假的理由。《浙商》杂志一项对82位企业家的调查显示，43.9%的企业家每天都很忙，37.8%的企业家感觉自己有些忙，仅有18.3%的企业家是感觉不忙的。

　　变化也是有的。不少浙商在尝试“放下”——从变革企业的管理制度和经营模式中，尝试让自己的生活和企业经营都变得更为从容。

　　“你是一家饭馆老板，一种管理方式是自己去买菜、烧饭、做给顾客吃，另一种是定好购材和烧制的标准和方法，让手下人去批量生产。显然，后者更利于饭店经营。”这是滨江集团董事长戚金兴的管理理念。

　　上市后两年时间没有放过一天假的他，终于尝试着改变，将自己从日常的事务管理中“解放”出来，并强行给自己规定：每工作4个星期要放1星期假，“董事长关键是要制订企业大的发展战略，适当宽松的工作环境更有利。”戚金兴说。

　　再度回归分众的江南春，也学会了从夜以继日的紧张状态中“超脱”，每周要与家人分享周末。

　　和王石的爱好爬山“异曲同工”，喜爱骑行的开元集团董事长陈妙林，去年底刚刚完成了2000公里穿越西藏的高难度骑行。与此同时，陈妙林正在对内部管理层推行股权激励计划，逐渐“稀释”自己的股权，提高职业经理人的积极性。他并不讳言：如果可能，不排除把决策权交给职业经理人的可能性。

　　忙与闲的背后

　　作为中国最大房地产民企的董事长，王石是攀登“发烧友”；在新浪微博里，SOHO中国董事长潘石屹和任志强能够在长假里轻松地谈笑风生……不知不觉间，中国民企老板的生活，开始传递出“休闲风”。

　　但是记者发现，学着放松自己、发展娱乐爱好的，无论王石、潘石屹，还是江南春、陈妙林等，都主要集中在房地产、IT、服务业，鲜有传统制造业企业家的身影。

　　微利以及成本上升等现实，都让制造业相对集中的中小浙商更需要“笨鸟先飞”。休假，对他们有些奢侈。“对制造业的浙商而言，真正要能放下，至少要在5年或者10年之后，即完成一轮兼并重组、市场份额再分配之后，等到第二代、第三代企业家接手。”凌兰芳这样认为。

　　“无论管理层多么敬业，遇到重大事件，还得自己来。”这是接受采访的多数浙商的共同心声。这其中，有些许成就感，也含着一丝无奈。

　　一些分析人士则认为，企业创始人的长期忙碌背后，是管理制度不完善的一种表现；如果企业能够导入现代化的管理制度，老板就能从忙碌中解脱出来。

　　不过一些企业家不这么认为。南大环保科技集团早在2006年就尝试给企业带入现代化管理制度，董事长陈建华说，他的离开不会让经营陷入混乱，但是他还是吝于休假。陈建华指出，浙商的“劳心”，对企业发展是一件好事，民营企业本身资源有限，完全依赖职业经理人并不尽如人意，很多机会还是靠自己敬业、勤劳和智慧去争取。

　　省浙商研究会执行会长王曙光分析，浙商的这种忙碌，主要来自于一种惯性，具有普遍性，无关企业管理制度优劣，其背后的反映还是浙商勤奋和善于抓住机遇的特性。