浙江交响乐团在演奏马勒的作品

　　浙江在线10月14日讯陈西泠搂着阿拉姆·伽拉波克恩，两人连吐烟圈的频率都惊人的一致。这是两个老朋友11年后的再次见面，美国指挥至今还记得当年与浙江交响乐团合作的趣事，“每次一排练到中午12点，你们的演奏员就嚷着要吃饭。”陈西泠抚掌大笑，“现在你再试试？我敢保证，他们宁可饿着肚子排练整个下午。”

　　以微见著，陈西泠说，光“吃午饭”这件事，就足以体现浙交体制改革的“功力”。调动文艺院团的积极性，不正是体制改革的核心吗？

　　去年一年，浙江交响乐团的演出113场，甚至超过了许多中央院团，平均上座率达到了95%，这多少让陈西泠有些得意。明年，浙交的目标是把巡演开到欧洲去，“如果有可能，我们还会引进最顶尖的老外乐手。”陈西泠的“野心”昭然若揭。

　　曾经捧着“铁饭碗”如今活法“很欧洲”

　　1999年，陈西泠刚到浙江歌舞剧院当院长，正是那一年，浙江交响乐团的前身——浙江歌舞剧院交响乐团与阿拉姆进行了第一次合作。演完后，阿拉姆的评价很客气：“不管水平怎么样，大家的努力精神让我很感动。”

　　陈西泠很容易就听出了弦外之音：“人家这么说，是给我们面子。”在他看来，当时乐团的水平，在国内只能算是三四流，“受制于体制的束缚，这也是没办法的事情。”

　　那个时候，乐手们拿的都是死工资，每个月1000多块钱，而且长期陷入了“进人容易出人难”的怪圈。“关键是没有积极性，反正是吃大锅饭，吃不饱也饿不死。”陈西泠感叹道，当时乐团使用的乐器，都是上世纪70年代国内出产的最老款，“国外初中生用的练习琴，都比我们高几个档次。”

　　到了2000年初期，这种情况依旧没有太大改善。终于，在2007年，所有人等到了分水岭——省里决定，让交响乐团从浙江歌舞剧院独立出来。对于陈西泠来说，这无疑是一次风险与机遇并存的尝试：“就像一艘船独立起航，外界对你们的期望和想法肯定多了。”

　　陈西泠始终不觉得独立后的浙交是个“铁饭碗”，因为包括许多机制创新在内，都需要一步步去摸索。“比如经费，省里一年给我们900万，还有300万，是电信给我们的赞助。”不得不说，这种“活法”很欧洲，在德国、英国等地，大企业和城市交响乐团的合作，已经进入一种很成熟的阶段。陈西泠说，浙交正在逐步学习借鉴，“若干年后，如果企业投入的赞助更多，他们甚至能进入乐团的管委会，以企业的市场运作模式去管理艺术院团。”

　　演奏水平决定一切论资排辈已成过去式

　　人是乐团的核心资本，在陈西泠看来，打破老旧的用人机制，也是浙江交响乐团走得颇有魄力的一招棋。

　　刘琛今年20岁出头，这个才华横溢的小号手，如今已是浙交的首席管乐手。陈西泠说，换成七八年前，团里的“老人”非跳起来不可。“但现在就是按能力用人，论资排辈那一套在这里完全没用。你吹得好，弹得好，毛头小子也能比老头子拿更高的工资。”

　　这种灵活的用人体制，像磁铁一样紧紧吸住了人才。一年前，刘琛刚刚获得了全国小号比赛的一等奖，一时间，国内七八个团都凑过来挖墙脚，甚至有一支北京的乐团，许诺给他一套房子，外加北京户口。但考虑了很久，刘琛还是决定留在杭州，“他跟我说，这里能体现他最大的价值。”这让陈西泠很得意。

　　年轻，是如今这支浙交最引以为傲的资本。目前，乐团已经有超过10位年轻人，开始在各声部担任首席和副首席。当然，这不是一劳永逸的美事。陈西泠说，浙交每年会进行两次“考试”，一次是年中的“大考”：“每个人单独出列，弹奏指定的曲目，然后由12个评委打分。”还有一次是年底的“小考”，就是对每个人全年的工作量进行统计：“两次考试的结果，将直接决定演奏员是否能得到续聘，是否会调整工资。”

　　收入构成趋向人性化乐手抢着参加演出

　　陈西泠打趣说，在收入方面，新的浙交或许是全国“构成最复杂的”，但从另一个角度来看，同样也是最灵活、最人性化的。

　　陈西泠说，他一点都不避讳“谈钱”。如今，浙江交响乐团的乐手，所有的收入由4大块构成，首先就是基本工资，按照首席、副首席、演奏员等级别进行分档：“这很清楚，谁的业务水平牛，谁就拿得多。”陈西泠说。

　　第二块收入是排练费，这笔“奇怪”的津贴，并不是全国所有乐团都有的。在陈西泠看来，排练补贴能最大限度调动乐手的积极性，从而提高乐团的磨合度：“每节排练时30元，通常一天都有两三节排练时。”这样算下来，每个月的排练费就有千把块钱。

　　第三块是演出费，乐手每跟随乐团参加一次演出，都能拿到300—500不等的奖金。而且，参加演出的场次，将直接影响到演奏员的第4块收入——年底的年终奖：“达到多少场，年终奖就是一个级别，如果是优秀演奏员，年底拿到三四万块是很正常的事。”陈西泠说，现在出现了一个“好玩”的局面，就是每场演出，乐手们都会争先恐后要求参加：“换成以前，去稍微远一点的外地演出，就会有人请假。”陈西泠说，“现在新的机制下，哪怕一些老同志，都很少请假，因为大家的积极性都被调动起来了。”

　　西洋乐和民乐左右开弓

　　明年到欧洲去巡演

　　机制的创新，同样体现在乐团的艺术样式上。前段时间，浙江交响乐团刚在世博会的挪威馆、意大利馆和波兰馆演了3场。演出后没多久，一家瑞典著名的演出公司就追到了杭州，好说歹说和浙交签订了一份协议：凡是他们公司以后在中国办的交响乐巡演，肯定会邀请浙交前去演出。

　　按照陈西泠的说法，这是“老外认识到了我们的特殊价值”。“中西合璧，是我们目前最大的特色。”陈西泠说，他们既能演奏像马勒、柴可夫斯基这样高难度的西洋作品，也能将《春闺梦》、《丽人行》这些国粹改编的“民族交响乐”，演绎得风生水起：“左右都能开弓，市场这条路子就越走越宽了。”

　　去年，浙江交响乐团总共演了113场，这个数字，令许多中央乐团都望尘莫及。陈西泠最看重的并不是纯数据，而是含金量：“关键是每场的上座率都达到了95%以上，而且都是实打实卖出去的票。”

　　陈西泠说，这几天他正忙着办护照，因为月底要去趟贝尔格莱德，和当地的交响乐团签订一份战略合作协议。到时候，两地的乐手可以相互交流演出：“我们还会在那里弄一次招聘，如果发现出色的老外演奏员，当场就会签下来。”

　　在陈西泠的计划中，浙江交响乐团走出国门已进入倒计时。如果一切顺利，明年9月，乐团将去欧洲进行一次大规模的巡演：“到时候浙交会跑遍包括意大利、瑞典等在内的6个国家。”而欧洲最著名的德沃夏克音乐节，也已经向浙交发出了邀请，要知道，他们每年只会精挑细选10支国外的乐团来演出：“浙交的‘交响曲’会越来越精彩。”陈西泠颇具文艺范儿地展望着。