15年前，她的创业从28个孩子起步；如今在悉尼，蓝图从48个孩子绘起

　　笑笑集团“独辟蹊径”在澳上市

　　浙江在线11月08日讯 据《今日早报》报道

　　“幼儿园也能上市？”这是大多数人听闻萧山笑笑教育集团在澳交所上市后的第一反应。

　　2010年初，笑笑教育集团旗下的澳大利亚笑笑教育有限公司(以下简称“笑笑”)在澳大利亚证券交易所正式挂牌上市，7月，在当地收购第一家幼儿园，成为杭州萧山海外上市、品牌输出办学第一例。

　　笑笑教育的董事长童永榕是一位女性，以前曾是幼儿园教师。她说自己做事比较求稳，在澳大利亚，她不会做盲目扩张，收购也不存在进度表时间表，把目前已经收购的这家先做好。

　　这次去悉尼，记者特地去拜访了童永榕在澳大利亚收购的第一家幼儿园。

　　澳大利亚上市门槛低

　　为民办教育多找一条路

　　从准备上市到2010年2月2日正式挂牌，笑笑花了两年多。笑笑已在澳融资700万澳元，折合人民币4000万元，基本达到融资预期。上市首日，笑笑教育成交量为6.3万股，收盘价为0.30澳元。

　　这也是国内首家在澳交所上市的中国教育民营企业。随后，笑笑并购了悉尼的一所幼儿园，聘用当地幼教员工，在尊重当地文化的基础上，向其输出中国教育标准化管理模式，并开展幼儿双语教育。

　　“上市融资也是民办幼教的一条出路。”童永榕表示，在澳交所上市的确比国内门槛要低，程序简单，但她依然谨慎地筹划了两年。

　　15年前，笑笑在萧山成立，当时只是一家仅有28个孩子的小型民办幼儿园。

　　2003年，笑笑成立省内首个民办教育集团，目前，国内已拥有9家幼儿园、1个艺术培训中心等十多个机构,已有300多教职工和4000多名在校孩子。

　　如今，国内孩子家长越来越不想自己的孩子“输在起跑线上”，年年有“孩多园少”、“入园难”的新闻见诸报端，在澳大利亚悉尼的华人聚会上，一位义乌的老板很好奇地打听，他回国到省内投资幼儿园，会不会很赚钱？

　　童永榕当然也想把幼儿园的事业发展壮大，在国内，笑笑已经办得风生水起，可她也认识到，在国内，民办教育，包括民办幼教，缺少国家拨款，师资培训、场地、品牌推广、管理提升等都面临资金压力。

　　去澳大利亚上市能否为笑笑开一条新路？

　　近年，除了笑笑，杭州萧山在澳交所上市的企业不在少数，如美丝邦、松冈机电等。在澳交所上市，如今的确有其优势：澳大利亚股票交易市场已经比较成熟，得到国际市场的认可；澳大利亚与中国仅有两个小时时差，在了解股票市场时有极大的便利；市场上闲散资金多，如政府强制退休金投资，工作人员要缴9%的个人收入作为退休投资基金。在澳上市成本低，一般是融资额的5%-10%，花费的时间也短，从公司递交上市申请到得到批准，只要4-6个星期。

　　笑笑幼教在国内是从28个孩子的幼儿园开始起步的。

　　这次去悉尼，记者特意走访了童永榕在澳大利亚收购的第一家幼儿园——澳大利亚笑笑教育集团悉尼大洋路幼儿园，目前有4名教师，登记在册48个孩子，有澳大利亚人，也有英国人、德国人、日本人的孩子。地段是令人羡慕的大洋路，距冲浪者的天堂邦迪海滩就百米之遥。这里的居民收入属于中产以上。

　　幼儿园没有高调的招牌，隐没在海滩边沿街的庭院式别墅群中。要比基础设施，那绝对是国内天价幼儿园要“奢华”多了。这个小小的幼儿园，孩子吃饭、玩耍、午睡、听讲，都只是在一间大屋子里做区块的划分。屋外是个大庭院，有一个大型遮阳篷，一个大沙坑，放着小孩的积木玩具。

　　不过，家长若是要送孩子到这里，每天支付的费用是79澳元。据了解，悉尼的幼儿园价格是一天收费50—90余澳元不等，五六十元一天的多集中在居民收入较低的片区，幼儿园总经理徐冬说，因为容量有限，这里的幼儿园需求其实尚未饱和。

　　童永榕曾表示，在国外办园，首先是尊重当地的文化和理念，她聘用的园长是一位来自新西兰的女教师海莉，中方管理人员是笑笑教育有限公司总经理徐冬。

　　海莉确实有很多新鲜的做法：给每个孩子一大本成长档案——所有孩子都会得到幼儿园老师的“定期观察”，从吃饭穿衣到玩耍，每个细节都会被照相机捕捉、记录和分析并提供给家长：孩子的哪些能力正在养成？孩子是否合群？孩子在哪些方面还应该得到加强……

　　午饭时间，记者就在大屋子中间和孩子一起吃通心粉拌西兰花萝卜丁，再加一块黄油面包——老师不喂饭。

　　吃完饭，记者发现这里的孩子没有专门的午睡房间午睡床铺，更没有规定的午睡时间。有两个小朋友吃完午饭，跑到屋子一角，那里有地垫和被子，两人直接自顾自躺着聊起天来；有的孩子继续在餐桌前等老师分水果；还有的孩子直接跑去看刚刚孵出不久的小鸡。海莉从附近农场借来小鸡孵化器，在过去的半个多月里，孩子刚刚目睹了一个个鸡蛋变成小鸡，继而成长的过程。

　　“下个星期，我们准备请专门人员带着蛇和蜥蜴到幼儿园里来，让孩子认识一下这些爬行动物。”海莉说。

　　这里的孩子也学写字，不过和国内小学学前班不太一样——在一张印着蜗牛、鹦鹉、音符的纸上，孩子们可以用蜡笔循着虚线去勾勒轮廓，最后，你会发现，这是循序渐进地教孩子写英文小写字母“q”。

　　徐冬也刚给幼儿园带了个新的iPad，里头下满了有趣的幼儿教育软件。

　　在澳大利亚，曾有另一家上市的本地幼教巨头“ABC”幼教集团，几乎人尽皆知。2001年5月，ABC教育集团在澳大利亚股票交易所上市，通过市场融资，获得充足资金。在破产以前，ABC教育集团共拥有825个保育中心，澳大利亚5岁以下儿童中有10%在此就读，每年可获得约两亿澳元的政府补助。记者的华人向导自豪地说，他的儿子就在“ABC”读，不过他不知道，2008年，金融危机波及澳大利亚，“ABC”因之前大幅扩张，资金链出现问题，最终以破产收场，政府接管了“ABC”,并提供2200万澳元以保证所有的保育中心正常运行，所以未波及家长与孩子。

　　国外的幼教市场，童永榕已经考察了好几年，2007年她去过澳大利亚后，用她自己的话说，“惊喜地发现澳大利亚到处都是市场”。尤其是幼儿教育，孩子多，幼儿园少。澳大利亚政府一直奉行多元文化政策，因此当时澳大利亚的华裔人数已经超过了30万，大部分集聚在悉尼和墨尔本等大城市，学前教育理念方面与中国比较接近。

　　上市后的笑笑有了在澳大利亚“扩张领土”的基础，可童永榕在物色本地幼儿园的时候，依然十分谨慎。哪怕是现在，她也不着急规划扩张、并购宏图。

　　早在2008年，她就曾对悉尼HORNSBY区一家可容近30个孩子、已经运行了两年的幼儿园考察了很久，对该区的竞争对手、居民年龄层次、收入层次等都做了细致的分析，但最后依然没有出手。

　　“曾有竞争对手发来邮件，以股民的身份来询问公司状况，说明我们虽然第一步走得很小，但也被关注着。”徐冬表示，作为澳大利亚股市和幼教领域的“外来和尚”，笑笑正在经历一个被接受、被认可的过程，在未来一段时间内，笑笑会继续稳中求进。