飞跃集团董事长邱继宝一进门，还未来得及跟政府、企业界老友寒暄，就被餐桌上人手一本的《奔腾的浙江民企转型》吸引了，认真翻阅起来。“飞跃经历了大起大落，我们的转型可以说是被迫的，现在我可以这么说，等待观望，一定‘死亡’”。

　　昨天，长三角（浙江）民营经济研究会的团拜会选择了一个别样主题《奔腾的浙江民企转型》新书发行研讨会。全国政协人口资源环境委员会副主任、长三角（浙江）民营经济研究会会长李金明特别开心，由他主编，红旗出版社出版的《奔腾的浙江民企转型》一上市，就成了浙江民企的“掌中本”。

　　温暖的餐桌边，浙江大学社会科学学部主任史晋川、杭州西子联合控股有限公司董事长王水福、万丰奥特控股集团董事长陈爱莲等书中人物围坐在一起，畅谈转型。

　　杭州西子联合控股有限公司董事长王水福许久没有在媒体前露面，精神抖擞的他正在被一个问题所困扰。

　　“我们的电梯质量过得去，但我一直觉得不够。我曾跟我们员工们说，要把我们的产品卖到日本去，因为日本是对品质最苛刻的国家之一。可是西子做了那么多年，从小到大，员工有惯性思维，总觉得差不多就好。”王水福说，今天看来的差不多就好，10年后就完全不是这个样子。王水福很困惑如何让企业上下都能意识到“温水煮青蛙”的危险。

　　“穷则思变容易，富了却很难变，今年西子做了十多个亿利润，员工们的贡献很大，这个时候的批评很少人能听得进去。”王水福说，他把质量的提升作为公司的主要转型方向之一，可是如今公司里脑袋听屁股的，利润是主要取向，这个跟大环境、文化、习惯都有关系。

　　《奔腾的浙江民企转型》里就有王水福的一篇文章，对于将自己转型升级的经验与大家分享，王水福觉得非常有意义：“到时人在天堂，钱在银行，也只有自己的思想能留下来”。

　　飞跃集团董事长邱继宝对转型这个词有着深刻的体会。“2006、2007年，来不及做，2008年一落千丈，转型被逼着转就会很累。”邱继宝说，经过2年的转型升级，如今从发展中国家品牌，到发达国家名牌。2006年，我们出口了3亿美金，出口占95%；2010年，我们做了7亿美金，80%进口。“去年，我们从国外进口大量废旧家电，经过处理，作成产品原料。不仅降低了人民币升值的风险，还实现了循环利用”。

　　就像《奔腾的浙江民企转型》书中，浙江华日实业投资有限公司陈励君说的：“浙江转型错过了最好的5年，这5年资金都被投入到了房地产，现在转型升级已经刻不容缓。”

　　除了26家民企和4家国企业的转型实例，《奔腾的浙江民企转型》里还有政府、专家的观点及2份重量级调研报告。

　　“富而思进年代”浙江企业应该怎么做？这本书中内容或许能开窍一些思路。本报记者 张妍婷