浙江在线04月08日讯 （通讯员：王瑛）在创新中求发展是创先争优的主基调。近日，衢州电力局党委负责人在省公司创先争优推进会上，介绍了该局强化创新思维，深化创先争优的经验，即以理念创新提升谋划能力，以管理创新提升科学化水平，以载体创新激发组织活力，努力以党组织和党员的创先争优带动全员创先争优，实现企业创先争优。

　　科学规划引领创争新发展

　　创先争优成在科学规划，用心谋划，但制定党建工作规划在衢州市供电系统尚是首次。去年9月《衢州电力局2010—2012年党建工作规划纲要》的出台，令人耳目一新，引来一片热议。

　　“创先争优是一项系统工程，《规划纲要》的制定旨在增强工作的前瞻性、系统性，构建系统规划、整体推进、有序实施，全局一盘棋运作的开放式党建工作格局”该局党委负责人一语破的。“方向一致、内容衔接、步调协调的要求，为各级党组织在局党委的统领下各尽其长，提供了更大的创新空间。”书记们对此举深表认同。

　　《规划纲要》充分发挥导向性作用，在围绕中心、服务大局上定方位,在创先争优、科学发展上求作为,在整合资源、流程再造上重创新，确立了“四个安全”党建工作目标，优化了“12345”党建工作路径，并以目标统一行动，健全工作交流机制，强化内部协同意识，凝聚了党政工团齐心协力创先争优的合力。

　　标杆管理打造创争“动力源”

　　创先争优重在于树立“先”与“优”的鲜明导向，激发“创”与“争”的内生动力。已在该局实施近两年多的党支部对标，其具有的“学习先进、自我改善、赶超先进”的本质，为该局深化创先争先提供了科学高效的管理平台。

　　活动中，该局党委进一步创新深化，将标杆管理延伸到党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级，将对标工作拓展到同业对标、异业对标两个维度，积极引导基层党组织和广大党员学先进、找差距、抓管理、创标杆。

　　以“二维三级”标杆管理为平台，各级党组织和广大党员突破企业、行业界限，对标找差、创先争优，涌现了调度所国网公司“电网先锋党支部”、中央企业技术能手洪建军、中央企业优秀职工琚军等一批先进党组织和优秀党员。

　　品牌工程启动创争“素质引擎”

　　创先争优的生命力在于打造“民心工程”。该局党委坚持推进特色活动品牌化，全力打造在群众中具有广泛影响力的党员“领头雁”党建工作品牌，以品牌标准规范自身、以品牌服务凝聚群众、以品牌形象接受监督、以品牌效应带动整体。

　　党员毛云彪、邵孜辉攻克技术难关,发明了“毛云彪操作法”、“邵孜辉操作法”，成为带领员工创新创效的典范。输变电分公司党支部倾力打造110千伏百灵变“党员品牌工程”，在电网建设中树立了一面党员创一流的旗帜。党员“领头雁”党建工作品牌成为展现创先争优活动特色的亮点、增强活动成效的支点。

　　“一体两翼”展现创争新风貌

　　步入“十二五”，为适应推进“三集五大”建设、提升企业素质的新要求，该局党委又迅速作出了以“一体两翼”为核心的工作部署。“一体”即以构建“大安全”、“大政工”、“大宣传”、“大监督”工作格局为主体；“两翼”即以进一步加强领导班子建设和实施员工素养、员工技能“双提升”工程为两翼。着力打造“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的坚强领导班子，建设科学理论武装、良好道德风尚、过硬职业技能、顽强工作作风、严格组织纪律的高素质员工队伍，凝聚企业精气神，奋力推进企业“由小到强”转变，以一流的员工队伍展现企业创先争优的新风貌。