浙江在线02月21日讯 涨不涨薪？话语权似乎悄然从老板向员工转移。不管是自愿还是被迫，今年，涨薪正成为民企老板们一致的选择。尽管涨薪的背后，动机、目的各不相同。一面大喊微利甚至亏损，一面又以两位数的增幅提升薪酬，这股涨薪潮的背后究竟暗藏着什么样的动力？涨薪潮下的实体经济是否迎来新的增长空间？抑或苟延残喘式的回光返照？
节后，市区举办的今年首届人力资源招聘会上，记者注意到，招聘单位很焦灼，而应聘的外来民工却很淡定。尽管招聘单位开出了相对较高的薪酬与福利，招聘结果却不尽如人意。一家单位的招聘人员说，今年观望的多，应聘的少。而且在薪酬问题上，劳资双方差异较大。
“缺不缺工”齐涨薪
“诚招工人数十名，薪酬较高、住宿条件一流”义乌一家服装企业正月初八就在厂区门口竖起这块招工的牌子。“今年企业订单比较多，生产任务很重，但是从目前的应聘情况来看，很不理想。”负责招聘工作的黎立刚说，这些天过来咨询的有100多人，但真正登记应聘的不到10人。
他说，预估到今年招工形势紧张，公司从去年底就对工资标准进行了调整，普工工资从一个月2000元提高到2500元左右，有技术的工种工资涨到4000多元。原以为可以留住工人，然而，开工后，仍然有几十个工人没有返厂报到。记者走访了金华多家企业，这些企业都表示，节后用工荒更甚于往年，为了吸引和留住员工，企业都不约而同地采取涨薪的办法。另外，还推出工龄工资、带薪休假、旅游等福利措施试图破解用工荒。
市区一家企业的老总正月初五就开车带着几个老员工到安徽招工。他希望通过老乡介绍带些工人回来，结果花费了数千元的招聘之旅只是带回两个员工。他解释说，并不是工人不想来，主要是薪酬不能满足他们的要求。尽管开出的工资比当地水平高出近2000元，但是，工人一算生活成本，高出的这点薪酬所剩无几。因此，他们选择在当地打工就业。
年前，菲达国际集团召开了董事会，集团决定给一线工人涨薪30%。公司董事长唐文卫告诉记者，虽然菲达国际集团一直没有出现招工难的问题，但是考虑到物价因素和生活成本，公司决定对员工的薪酬给予调整。
事实上，不仅缺工的企业大打涨薪牌，许多并不缺工或者招工并不多难的企业都采取了涨薪举措。义乌双童吸管有限公司董事长楼仲平在微博中晒出了公司的文件，对工人薪酬普遍提升12%左右。此举将直接减少公司1/3利润，达到200多万元。
涨薪动力不可持续
企业陷入“涨薪陷阱”
民企大打涨薪牌，是否意味着民企经历了2008年金融危机后的凤凰涅槃？金华长弓清洁用品有限公司总经理张金陆并不这么认为，他说，近几年，民企经营压力很大，外贸市场不稳定、原材料价格大涨、电荒、钱荒多重夹击，企业利润下滑严重。而转型升级知易行难，许多企业的尝试并不成功，由此可见，企业基本面并未发生大的变化。之所以主动或者被动地涨薪，主要是应对用工荒。对企业而言，不开工必死无疑，开工或许还有转机。对工人而言，涨薪显然是最有效的办法。
永康一企业主吴伟认为，不可否认，中国经济经历了近30年的高速发展，打工者薪酬水平的增长幅度远远落后于经济增长速度。目前的涨薪潮是恢复性上涨。基于此，不缺工或者不难招工的企业涨薪也是顺应形势，毕竟薪酬如果落后于同行，未来难免遭遇用工荒。然而，由于中国企业普遍处于产业链低端，所剩利润微薄，留给企业的涨薪空间并不大。
以义乌“双童吸管”为例，今年涨薪12%基本消耗了企业利润的1/3。如果以年增资12%的幅度，不用三年，企业利润就将耗尽。楼仲平感叹说，辛辛苦苦做一年，不如人家把厂房租出去稳稳当当地赚几百万元。
“用工荒”一道无解的难题？
引发民工荒的因素是多重的。既有劳动力输出地经济发展，劳动力就地就业，亦有沿海地区增长乏力，用工环境不佳等因素。其实，屡屡被媒体提起的民工代际更迭现象也是主要因素之一。
随着60、70后民工的年龄增大，无法满足劳动强度较大的打工需求，更多的80、90后民工开始成为打工队伍的主力。浙江喜来临食品有限公司总经理林中说，与上一代民工相比，新一代的打工者不再以赚钱为主要目的，他们需要相对轻松的工作节奏，需要更丰富的精神文化生活。为此，公司专门在厂区添置了文化娱乐设施，缓解工作的疲劳。金华市黄家春莲食品有限公司还推出了报销来回车票、工龄工资等软福利来留住员工。一个贵州籍员工在黄家春莲打工几年回家盖起了新房子，成为当地村民羡慕的对象。这样的范例对其他员工也是一种感召。
有学者分析说，新生代农民工大多出生在城市，在受教育和接受城市生活方面，和城里的孩子没有太大区别，但从就业的环境看，农民工的就业环境并没有根本改善，新生代农民工与同龄城市青年在就业之后的待遇差异上很大。
在业内人士看来，最根本的原因是农民工生产体制的问题，低薪酬，缺乏生活保障，无发展空间。要从根本上解决用工荒带来的问题，就需要对现行的农民工生产体制进行根本调整，提高农民工的薪酬待遇，制定相关的保障制度，为农民工提供发展提升的空间。不过在短期内，这种调整可能很难实现。
楼仲平说，涨薪是等死，不涨薪是找死。既然都是死，为什么选择涨薪？楼仲平的解释是，要让员工生活得更有尊严，更体面。其实，当下许多企业在涨薪、重视企业员工的文化生活和软福利等提升员工尊严与体面的层面上努力的同时，已经开始意识到企业文化的重要性，以企业文化来吸引员工的认同，并最终在企业扎根。浙江绿源集团让员工参与到企业主题歌创作、企业广告宣传拍摄等活动中，以此来让新生代员工共同构建企业文化。一企业老总认为，要破解民工荒，一需要企业转型升级，获得更多的涨薪空间和改善福利的财力；二需要企业从企业文化入手，将民工改造为企业公民，才能去除他们打工的短期心态，长期在企业工作，并进而转化为本地市民。
调查数据
90后农民工：一份工作干不到一年
根据清华大学社会学系联合工众网的一份调研报告显示，农民工群体就业的“短工化”趋势越来越明显，其中新生代农民工格外突出，90后农民工一份职业的平均就业时间维持不到一年。
“干不长，频跳槽，发展空间小，努力成效低。”根据该报告提供的数据，受访的农民工有66%的人换过工作，其中有25%的农民工在过去的7个月内跳过槽，农民工一份工作的平均时间只有2年，说明农民工的职业流动非常强。在这之中，80后和90后的新生代农民工职业流动尤其突出，其中1980年以后出生的农民工，一份工作的持续时间只有1.5年，而90后农民工一份工作的平均持续时间更短，只有0.9年，与老一代农民工一份工作持续4.2年相比大大缩短。
调研报告显示，从总体数据上来看，目前困扰农民工的问题排在前3位的依次是“收入无保障”、“生活成本太高”和“工作不稳定”。但是90后农民工表现出差异性，他们将“缺少文化娱乐生活”排在了“收入无保障”、“工作不稳定”之后，列第三位。在闲暇时间最喜欢的活动内容依次是“看电影或电视”、“去网吧上网”、“喝酒或下饭馆”、“逛街”、“读书看报”、“参加文体活动”等。与上一代农民工只注重物质生活而淡泊精神生活的想法不同，他们来到城市既要满足物质需要，又要满足精神需要。金华晚报 何晖
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