“每天都要在创新之中”
清华大学经济管理学院针对100多位各行业的CEO进行了访谈，他们对如何应对危机转型发展最常提到的一个词是“创新”，而且创新包括很多方面，其中最主要的是技术创新、商业创新和商业模式创新。
谈到技术创新，一个很重要的规律就是要注重持续创新。不是“今天我创新，明天可以睡大觉”，每个企业每天都要在创新之中，只有坚持、再坚持，才会获得倍增的“乘数效应”。
制度创新，是指构建现代企业制度，创新企业组织结构、管理模式、产权制度，积极探索总部型、集团型和核心型企业经营管理模式。去年，温州和鄂尔多斯有许多企业家“跑路”，归根结底是其自身机制问题。这种现象的发生，与企业制度不健全、内部决策机制不科学有关，所以建立现代企业制度是民营企业转型的重要问题。
商业模式创新，也是企业转型发展的一个重要方面。管理学家德鲁克说过，当今企业之间的竞争，已经从产品间的竞争演变为商业模式间的竞争。什么叫新兴产业，就是用新的模式去组织去运营，其核心是商业模式的创新。
把人才作为“第一资源”
民营企业转型发展，离不开一流人才的支撑。这些人才，既包括高层次领军人才，他们对于企业发展确实起到举足轻重的作用，同时也包括千千万万的普通大学生，特别是后者，企业要将其视为“第一资源”，推动企业转型发展。
举个例子，金华有一家企业叫“5173网络公司”，这是为网络游戏中的钱币、装备等提供交易服务的企业。公司董事长是个高中毕业的年轻人，但企业却聘用了超过3000名大学生、研究生。如今，5173已经成为中国最大的虚拟物品交易平台，公司年交易额超过80亿元，全世界40%左右的游戏都在这里交易。
这个例子充分说明了人才的重要性。民营企业转型发展，做大做强，必须要有足量的人才作为支撑。
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