创新转型是发展方向
现实危机为企业创新发展提供了难得机遇，与会专家和企业表示，当前应该立足全方位创新，包括新产品研发、市场开拓和管理创新。
马光远：我发现在宁波找到好人才很难，所以宁波企业引进人才要大胆创新。一是要调整引才思路，高薪固然能吸引人才，但不一定能引进真正的人才。二要留得住人才，听说好多人才因为不能融入宁波的文化，来后不久就离开了，这对宁波发展是个很大的损失。
游建章：宁波经济以民营经济和外向型经济为主，最大的特点是重订单、轻管理。金融危机发生后，订单一下子不稳定了，好多问题显现出来。所以宁波民营企业面临的最大转型是企业管理水平要补合、跟上。
朱召法：我认为企业创新最重要的是要敢于实践，不要怕失败。此外，希望企业的创新成果能够先在宁波试用、推广，这样不但能帮助企业节约成本，还能帮助企业尽快打开外地市场。
徐立勋：企业创新最重要的是领导者的思维观念创新，无论是传统行业还是新兴产业，只有领导者观念更新了，才会去想如何搞好产品设计、创新营销模式和管理架构等。
发展民营经济不妨高调点
讨论中，大家达成共识：作为民营经济最为发达的地区之一，宁波企业应该用好优势，补足短板，协调发展。
马光远：与沿海城市相比，宁波人和宁波企业略显低调，作为一个有着雄心壮志的城市而言，有这么好的土壤，这么好的区域位置，这么多的企业家，宁波应该更加开放一些，知名度做得更高一点，城市形象做得更具体一点。
游建章：宁波民营企业的特点，一是产业块状化和集群化，二是营销低调化。宁波的服装、模具、文具等产业块状化非常典型，这些块状经济在转型当中是一大优势，有利于发挥特色，分担风险；宁波民企的营销，呈现低调化，这是一个矛盾体，既有优势，也有缺陷，所以我建议宁波企业未来发展要注重宣传，敢于突出优势，这样有利于开辟市场。(宁波日报 记者 张正伟 俞永均)
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