屠红燕(右)和母亲沈爱琴，两代“丝绸女王”互诉衷肠
最近，华人首富李嘉诚的家产分割成了世界性大新闻。在浙江，有关少东家、富二代的种种猜测、调查也不时出现，省女企业家协会预计，未来5-10年，浙江将迎来两代民营企业家交接班的高峰。
昨天，企业传承与发展论坛在杭州举行，省内4家知名民企的一代、二代掌门人同时登台，讲述接班路上的曲折与惊喜。
华港染织集团：
女儿接班儿子当助手
地处纺织重镇绍兴，华港染织集团也是一家女人掌管的企业，董事长肖国英创下了这份家业。她有一儿一女，如今女儿承担着家族企业的重任，儿子为大他两岁的姐姐当助手。
少东家顾洁萍的谈吐低调而彬彬有礼，她1997年浙江大学毕业后留在杭州工作，学的工业外贸，而彼时家中的企业还用不上她的特长。在杭州打拼4年，她见多了企业的生生死死，这些经验和教训成了她二次创业的帮助。
2001年，正是绍兴纺织外贸扩张的年头，专业对口，又是自家人，母亲向女儿发出召唤。她认为，女儿性格比较外向，适合做生意，儿子学医，性格稍内向，可做助手。
姐弟俩如何一碗水端平，是母亲时常考虑的事情，她说，若是事业全部传给女儿，就算儿子没意见，儿媳妇也会有怨言。她的打算是，待集团中几家子公司都理顺后，让姐弟俩单飞，各自开拓一片天地。
肖国英用99分的评价表达着对女儿事业的欣赏。
浙江天宇交通建设有限公司：
只能靠制度管人了
天宇是绍兴一家拥有8家子公司的集团，昨天出席论坛的夫妻陈德根和徐爱娟是创业夫妻档，育有一双儿女。
不管家族企业如何壮大，不管父母如何期待，儿女都表示对做生意没兴趣。如今两人一个在北京，一个在杭州，都做了公务员。
徐爱娟原本对儿子接班有很大的期盼，但儿子的选择让她无奈——高考成绩足以读复旦大学，儿子却一意孤行选择了公安院校。她淡淡地对儿子说，“你读这个专业对父母有压力。”儿子实话实说：“我本就无意接班。”
送儿子到警校报到，校长对徐爱娟说，“你儿子培养出来就是国家的人，事业上肯定没法帮你了。”
尽管一双儿女都不肯扛过父辈的枪，但夫妻俩如今的日子过得挺滋润——一般上午上班，下午就可以休息。徐爱娟说：“我有亲戚在公司，但顶多做到中层，副总以上全请的职业经理人。靠制度管企业，靠精英管企业，这个家族企业没有接班人也运转良好。”
徐爱娟始终没有正面回应最终的接班难题，她说：“邵逸夫先生百岁后才选定接班人，我恐怕要向他看齐。我今年才59岁，接班至少是10年后的事。”
万事利集团：
浙江民企交接班的经典案例
在中国，万事利是丝绸行业唯一驰名商标，昨天，两代“丝绸女王”互诉衷肠，表现出迥异的性格。
现任万事利董事局主席屠红燕回忆起外婆、母亲养蚕、缫丝的艰辛，历经38年创下丝绸帝国时，数度哽咽。前几日扭伤脚的母亲沈爱琴坐着轮椅来到论坛现场，她用大嗓门、激情话语讲述着亲情与事业。
在上世纪70年代中期，依靠着杭州笕桥淘汰的十几台织机、一群刚放下锄头的农民，万事利开始了中国丝绸第一品牌的创业之路。屠红燕说，在她的心目中，妈妈太伟大，太强势，太能干，几乎是无法超越的。接班，对她而言是巨大的压力，多年来充满着畏惧。沈爱琴笑言：“我一步接一步设套，最终让小女儿落入了接班的陷阱。”
出身丝绸世家，屠红燕没法不喜爱丝绸。24岁时，她进入日本一家纺织企业，工人、业务员……她在一年中熟悉了纺织业的全流程。打工1年，屠红燕挣了10万元人民币，那时正是一个女孩最爱打扮的年纪，但屠红燕没从日本带回化妆品，她打开皮箱，里面是40多个玩具，这是为万事利40多位老臣子的孩子准备的。
“大气、有魄力”，沈爱琴有两个女儿，这桩事让她对小女儿刮目相看，“她真正把万事利当成了自己的事业，就凭这份心，她能在万事利站稳脚跟。”
进入万事利后，屠红燕又从基层业务员、进出口贸易代表干起，先熟悉员工，再管理员工。十年磨一剑，5年前，母女两代掌门人实现了权力的交接，现在，沈爱琴完全退出了公司的管理。屠红燕为此落泪：“企业是母亲毕生的牵挂，为了不束缚我的手脚，她选择了完全退休。”
一位是说一不二，风风火火，大胆敢为的老掌门，一位是受过高等教育，理念新颖，处事小心的少东家，两个女人间的磨合和摩擦伴随着交接班的全过程。直至昨天，沈爱琴宣布：我们母女之间的磨合已告成功，如今我和女儿一点矛盾都没有。
屠红燕慢慢找出了磨合之道，我们年轻人不要以为留洋归国，就以为父母落伍了，虚心多一点，相互欣赏多一点，沟通多一点，接班才可能成功。这个骨子里要强的女人学会了在母亲面前的迂回，学会了妥协，也常常先说服母亲信任的老臣子，再让前辈来说服母亲。
屠红燕用业绩说服了世人，也说服了母亲，她把文化和高科技融入了传统丝绸，造出了丝绸墙纸、青花瓷丝绸颁奖礼服等新产品，引领了丝绸业的潮流。
作为少东家，面对和母亲打下江山的股肱之臣，让他们对自己的执政心服口服并非易事。屠红燕说，有人认为老员工是少东家接班的包袱，我却认为他们对公司的忠诚度、对事业的热情无可比拟。他们劳苦功高，我索性让他们一个个做子公司的大股东，独当一面，这样，他们就有了主人的感觉。
屠红燕为自己的接班打80分，为自己对家庭关系的处理打了99分。母亲为女儿的表现打了95分，她说，女儿走得太顺，从未经历失败，欠缺的5分，她要在失败中获得。
浙商研究会会长：
女儿或许是更好的接班人
浙商研究会执行会长杨轶清深谙浙商接班之道，他说，浙商们面临着“曾宪梓难题”。香港的曾宪梓拥有一个领带王朝，他左挑右选，历经多次失败，终于从3个儿子中选择了最小的一个做接班人。对于大陆的企业家，或许比曾宪梓选接班人更困难，因为计划生育，拥有3个子女的企业家甚少，选择余地更小。
从概率上来说，4个子女中有一个能接班已算不错。创二代们大致可分为四种：一种是有能力接班而没意愿，一种没能力而有意愿，一种是既没能力也没意愿，一种是有能力也有意愿。
俗话说，只有昏庸的皇帝，而少有昏庸的宰相。因为皇帝的选择余地小，而宰相从千军万马中脱颖而出。同样道理，若少东家是个女儿，或许是件好事，因为女婿可从全天下精挑细选。女儿掌管股份，夫婿拥有管理才能，是上好的组合。
此外，有研究证明，母亲的言行、价值观对孩子的影响超过父亲，如此看来，女企业家选择子女做接班人的成功概率也更大。
若子女实在接不了班，就只能寻求职业经理人的帮助了，但在家族企业中，职业经理人要扛起重担障碍不小。家族企业中很容易把员工分作两种，一种是自家人，一种是外来人，这样的企业就是水和油的关系，员工始终不能捏在一起。只有没有外来人和自己人之分的家族企业，才有希望形成水和奶的关系，实现水乳交融。
新光集团：
留英8年接班饰品帝国
在饰品行业，金华的新光集团无人不晓，它的掌门人周晓光不仅是全国人大代表，还推动了义乌新特区的建立。
新光集团是个典型的家族企业，在这个家族中，新光饰品股份有限公司总经理虞江波这样的家族新一代就有13人之多，他是其中的大哥。
生于1985年，16岁时虞江波就被送出国门，本科学的数学与管理，硕士读的人力资源管理，2009年归国进入家族企业。虞江波说，选择管理专业，属自己的抉择，当然，父辈对他有志于从事管理相当喜悦。在这样一个大家族中，13个孩子都依照着个性选择自己未来的道路，长辈从不干涉。
作为二代中的老大，虞江波认为自己应该带个头，扛起父辈的枪，他说，子女听从父母的安排，那是天经地义的事情，这就是在尽孝道。
这位少东家如今已全面接管了新光集团的饰品生意，他为自己的接班表现打60分，“去年公司没增加一个人，销售涨了50%，我想我应该及格了。”
谈及接班的心得，他说，进入企业后，我就不仅是母亲的儿子，也是董事长治下的员工，和普通员工一样，我也必须依靠一桩桩小事赢得董事长的信任。如何摆正心态，在亲情与职场角色之中谋得平衡，是接班成败的关键所在。
据都市快报 通讯员 陈晔 记者 王中亮 摄影 韩丹
- 未来5到10年 宁波民企将迎来交接班“大考”
- 宁波民企接班人发博文感叹“接班真的不容易”
- 浙江民企高薪海选党组织书记 最激烈岗位300选1
- 浙江民企受青睐 新兴产业吸引6.5亿元投资意向
- [中新网]浙江民企占据创业板10%席位 转型升级化解融资难
看浙江新闻，关注浙江在线微信
凡注有"浙江在线"或电头为"浙江在线"的稿件，均为浙江在线独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为"浙江在线"，并保留"浙江在线"的电头。
