屠红燕(右)和母亲沈爱琴,两代“丝绸女王”互诉衷肠
最近,华人首富李嘉诚的家产分割成了世界性大新闻。在浙江,有关少东家、富二代的种种猜测、调查也不时出现,省女企业家协会预计,未来5-10年,浙江将迎来两代民营企业家交接班的高峰。
昨天,企业传承与发展论坛在杭州举行,省内4家知名民企的一代、二代掌门人同时登台,讲述接班路上的曲折与惊喜。
华港染织集团:
女儿接班儿子当助手
地处纺织重镇绍兴,华港染织集团也是一家女人掌管的企业,董事长肖国英创下了这份家业。她有一儿一女,如今女儿承担着家族企业的重任,儿子为大他两岁的姐姐当助手。
少东家顾洁萍的谈吐低调而彬彬有礼,她1997年浙江大学毕业后留在杭州工作,学的工业外贸,而彼时家中的企业还用不上她的特长。在杭州打拼4年,她见多了企业的生生死死,这些经验和教训成了她二次创业的帮助。
2001年,正是绍兴纺织外贸扩张的年头,专业对口,又是自家人,母亲向女儿发出召唤。她认为,女儿性格比较外向,适合做生意,儿子学医,性格稍内向,可做助手。
姐弟俩如何一碗水端平,是母亲时常考虑的事情,她说,若是事业全部传给女儿,就算儿子没意见,儿媳妇也会有怨言。她的打算是,待集团中几家子公司都理顺后,让姐弟俩单飞,各自开拓一片天地。
肖国英用99分的评价表达着对女儿事业的欣赏。
浙江天宇交通建设有限公司:
只能靠制度管人了
天宇是绍兴一家拥有8家子公司的集团,昨天出席论坛的夫妻陈德根和徐爱娟是创业夫妻档,育有一双儿女。
不管家族企业如何壮大,不管父母如何期待,儿女都表示对做生意没兴趣。如今两人一个在北京,一个在杭州,都做了公务员。
徐爱娟原本对儿子接班有很大的期盼,但儿子的选择让她无奈——高考成绩足以读复旦大学,儿子却一意孤行选择了公安院校。她淡淡地对儿子说,“你读这个专业对父母有压力。”儿子实话实说:“我本就无意接班。”
送儿子到警校报到,校长对徐爱娟说,“你儿子培养出来就是国家的人,事业上肯定没法帮你了。”
尽管一双儿女都不肯扛过父辈的枪,但夫妻俩如今的日子过得挺滋润——一般上午上班,下午就可以休息。徐爱娟说:“我有亲戚在公司,但顶多做到中层,副总以上全请的职业经理人。靠制度管企业,靠精英管企业,这个家族企业没有接班人也运转良好。”
徐爱娟始终没有正面回应最终的接班难题,她说:“邵逸夫先生百岁后才选定接班人,我恐怕要向他看齐。我今年才59岁,接班至少是10年后的事。”
万事利集团:
浙江民企交接班的经典案例
在中国,万事利是丝绸行业唯一驰名商标,昨天,两代“丝绸女王”互诉衷肠,表现出迥异的性格。
现任万事利董事局主席屠红燕回忆起外婆、母亲养蚕、缫丝的艰辛,历经38年创下丝绸帝国时,数度哽咽。前几日扭伤脚的母亲沈爱琴坐着轮椅来到论坛现场,她用大嗓门、激情话语讲述着亲情与事业。
在上世纪70年代中期,依靠着杭州笕桥淘汰的十几台织机、一群刚放下锄头的农民,万事利开始了中国丝绸第一品牌的创业之路。屠红燕说,在她的心目中,妈妈太伟大,太强势,太能干,几乎是无法超越的。接班,对她而言是巨大的压力,多年来充满着畏惧。沈爱琴笑言:“我一步接一步设套,最终让小女儿落入了接班的陷阱。”
出身丝绸世家,屠红燕没法不喜爱丝绸。24岁时,她进入日本一家纺织企业,工人、业务员……她在一年中熟悉了纺织业的全流程。打工1年,屠红燕挣了10万元人民币,那时正是一个女孩最爱打扮的年纪,但屠红燕没从日本带回化妆品,她打开皮箱,里面是40多个玩具,这是为万事利40多位老臣子的孩子准备的。
“大气、有魄力”,沈爱琴有两个女儿,这桩事让她对小女儿刮目相看,“她真正把万事利当成了自己的事业,就凭这份心,她能在万事利站稳脚跟。”
进入万事利后,屠红燕又从基层业务员、进出口贸易代表干起,先熟悉员工,再管理员工。十年磨一剑,5年前,母女两代掌门人实现了权力的交接,现在,沈爱琴完全退出了公司的管理。屠红燕为此落泪:“企业是母亲毕生的牵挂,为了不束缚我的手脚,她选择了完全退休。”
一位是说一不二,风风火火,大胆敢为的老掌门,一位是受过高等教育,理念新颖,处事小心的少东家,两个女人间的磨合和摩擦伴随着交接班的全过程。直至昨天,沈爱琴宣布:我们母女之间的磨合已告成功,如今我和女儿一点矛盾都没有。
屠红燕慢慢找出了磨合之道,我们年轻人不要以为留洋归国,就以为父母落伍了,虚心多一点,相互欣赏多一点,沟通多一点,接班才可能成功。这个骨子里要强的女人学会了在母亲面前的迂回,学会了妥协,也常常先说服母亲信任的老臣子,再让前辈来说服母亲。
屠红燕用业绩说服了世人,也说服了母亲,她把文化和高科技融入了传统丝绸,造出了丝绸墙纸、青花瓷丝绸颁奖礼服等新产品,引领了丝绸业的潮流。
作为少东家,面对和母亲打下江山的股肱之臣,让他们对自己的执政心服口服并非易事。屠红燕说,有人认为老员工是少东家接班的包袱,我却认为他们对公司的忠诚度、对事业的热情无可比拟。他们劳苦功高,我索性让他们一个个做子公司的大股东,独当一面,这样,他们就有了主人的感觉。
屠红燕为自己的接班打80分,为自己对家庭关系的处理打了99分。母亲为女儿的表现打了95分,她说,女儿走得太顺,从未经历失败,欠缺的5分,她要在失败中获得。
浙商研究会会长:
女儿或许是更好的接班人
浙商研究会执行会长杨轶清深谙浙商接班之道,他说,浙商们面临着“曾宪梓难题”。香港的曾宪梓拥有一个领带王朝,他左挑右选,历经多次失败,终于从3个儿子中选择了最小的一个做接班人。对于大陆的企业家,或许比曾宪梓选接班人更困难,因为计划生育,拥有3个子女的企业家甚少,选择余地更小。
从概率上来说,4个子女中有一个能接班已算不错。创二代们大致可分为四种:一种是有能力接班而没意愿,一种没能力而有意愿,一种是既没能力也没意愿,一种是有能力也有意愿。
俗话说,只有昏庸的皇帝,而少有昏庸的宰相。因为皇帝的选择余地小,而宰相从千军万马中脱颖而出。同样道理,若少东家是个女儿,或许是件好事,因为女婿可从全天下精挑细选。女儿掌管股份,夫婿拥有管理才能,是上好的组合。
此外,有研究证明,母亲的言行、价值观对孩子的影响超过父亲,如此看来,女企业家选择子女做接班人的成功概率也更大。
若子女实在接不了班,就只能寻求职业经理人的帮助了,但在家族企业中,职业经理人要扛起重担障碍不小。家族企业中很容易把员工分作两种,一种是自家人,一种是外来人,这样的企业就是水和油的关系,员工始终不能捏在一起。只有没有外来人和自己人之分的家族企业,才有希望形成水和奶的关系,实现水乳交融。
新光集团:
留英8年接班饰品帝国
在饰品行业,金华的新光集团无人不晓,它的掌门人周晓光不仅是全国人大代表,还推动了义乌新特区的建立。
新光集团是个典型的家族企业,在这个家族中,新光饰品股份有限公司总经理虞江波这样的家族新一代就有13人之多,他是其中的大哥。
生于1985年,16岁时虞江波就被送出国门,本科学的数学与管理,硕士读的人力资源管理,2009年归国进入家族企业。虞江波说,选择管理专业,属自己的抉择,当然,父辈对他有志于从事管理相当喜悦。在这样一个大家族中,13个孩子都依照着个性选择自己未来的道路,长辈从不干涉。
作为二代中的老大,虞江波认为自己应该带个头,扛起父辈的枪,他说,子女听从父母的安排,那是天经地义的事情,这就是在尽孝道。
这位少东家如今已全面接管了新光集团的饰品生意,他为自己的接班表现打60分,“去年公司没增加一个人,销售涨了50%,我想我应该及格了。”
谈及接班的心得,他说,进入企业后,我就不仅是母亲的儿子,也是董事长治下的员工,和普通员工一样,我也必须依靠一桩桩小事赢得董事长的信任。如何摆正心态,在亲情与职场角色之中谋得平衡,是接班成败的关键所在。
据都市快报 通讯员 陈晔 记者 王中亮 摄影 韩丹
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