浙江在线07月12日讯
编者按：如果把企业比作在市场大潮中的航船，企业领导班子就是这艘航船的舵手。巨化一度因领导人贪腐案陷入困境，在省委、省纪委坚决惩治腐败、重建班子后，新班子团结带领广大干部职工，锐意改革，励精图治，新作风带来新气象，给人诸多启示。
拥有54年历史的国企巨化集团，曾经历辉煌，也遭遇阵痛。特别是2009年，企业陷入领导班子贪腐案件的深重困境。省委、省纪委惩治腐败，重建班子。新班子树正气、定战略、调结构、活机制，大胆变革，带领全体干部职工在逆境中奋进，让企业重获生机。今年1至6月，销售收入达72.45亿元，同比增7.12%，实现利税8.15亿元，其中利润5.5亿元。
“我们的目标，是实现产业领先，履行社会责任。”巨化集团董事长、党委书记杜世源说。
清新之风迎面来
会议室里，一场特殊的述职会正在进行。台上，巨化集团下属各单位“一把手”轮流述职。台下，集团领导、中层干部，以及浙江大学管理学专家担任评审，现场打分。某厂厂长由于得票倒数第一，被降职处理。
“管理企业，要像玻璃一样透明。领导者支持什么，反对什么，是一种导向，更是一种力量。”杜世源说，企业风气好，能促进发展；若歪风盛行，就会落后，甚至出现违法犯罪现象。
此话并非空穴来风。2009年12月，杜世源走马上任时，巨化集团面临生死考验。当年，集团资产负债率越过警戒线，有27家下属企业连续亏损两年以上。那时，集团内共有25名领导干部违法犯罪，其中公司级领导两名，中层干部12名，科级干部7名。
“当时，巨化出现两种危机：一是职工对干部没了信任感，二是部分干部自信心产生动摇。”集团党委副书记吴宪钢坦言。
新领导班子果断点起“三把火”：第一年抓治乱，第二年重治理，第三年调理优化。转变干部作风，关键是树立事业心和责任心。在集团领导带领下，一股用心做事、敢讲真话、多办实事的清新之风，吹遍巨化的各个角落，成为干部的共同追求。
与此同时，集团召开千人廉政警示教育大会，从制度上筑起严实“防腐墙”。在巨化，亲属不得从事与企业有关的经营活动，是干部必须坚守的底线。
很快，干部“360度考核制度”出台，全方位测评干部的素质和能力。“以往，巨化干部能上不能下。可现在，要是不好好干，就得让位。”巨化集团组织部副部长周明说。通过考核，集团共调整中级管理人员93人次，变动率为46.9%，其中解聘19人、降职5人；调整初级管理人员188人次，变动率为20.6%，其中解聘67人、降职13人。集团下属公司一位副总考核分数很低，被转到一般技术岗位。而集团下属公司的一位总经理由于业绩不佳，被就地免职。
理念的变革与创新，彻底激活了巨化干部的思想，“想干事、能干事、善共事、干成事、干净干事”的氛围日渐浓厚。
凝聚人心迈大步
下班铃响，巨化电化厂PVDC车间主任王鹏并没有急着回家，而是钻进实验室，进行新型食品安全包装材料试验。该材料是巨化自主研发产品，能大幅提高产能，并替代进口。为此，电化厂组建攻关团队，他是成员之一，晚上加班成为家常便饭。王鹏说，新领导班子上任后，力推绩效考核，赏罚分明，“我们的待遇明显提高，工作更有积极性。”
“巨化价”一词，曾经深深刺痛巨化人的心。买东西砍价，老板常常会抛出一句：“已经是‘巨化价’(最低价)，爱买不买！”很长一段时间，巨化职工不敢穿工作服上街，生怕遭来轻蔑的眼神。
新任领导班子特别注重加强职工凝聚力，重新点燃巨化人的工作热情。
“现在，每个车间班组都了解集团的发展战略和近期工作重心，职工很清楚该朝哪个方向努力。”氟化公司三车间主任刘延兰深有感触地说，职工可以通过集团战略宣讲团、巨化电视台和报纸，以及宣传册等学习领会集团的战略思想。“大家劲往一处使，对未来更有信心了。”
夜幕降临，巨化集团厂区少了几分喧嚣，展现出另一番景致：在灯光映衬下，锅炉和高塔被赋予柔情，交错的管道颇具线条感。硫酸厂硫酸车间调度员陈晓平负责厂区巡检，每到一个仪表前，总要仔细观察数据。夏夜闷热，汗如雨下，他抹了几把汗说：“职工的工作积极性比以前高多了。”
文化建设是促进企业发展的动力，也是提高凝聚力的重要载体。在许多职工眼里，巨化集团不止是一个企业，更像是一所大学校。2010年以来，集团已累计培训职工4万余人次，投入教育培训经费1500余万元。每年，集团都要推荐优秀年轻干部到复旦大学、浙江大学等著名学府和相关机构接受经营管理培训。
创新驱动促发展
巨化会展中心内，一场“转型升级，创新发展”论坛将集团中层以上干部吸引到一块。这样的论坛，巨化一年要举办10余次，每次都会邀请著名专家学者和企业老总来讲课，旨在更新传统观念，加快转型升级。“巨化要发展，光靠修修补补行不通，必须进行彻底改革。”集团副董事长、总经理王峰涛坚定地说。
在产业结构调整中，巨化集团运用“加减乘除”的手法：加，着力培育装备制造业、物理性材料加工产业、以贸易物流为主的服务业等新的经济增长点，去年已启动总投资70余亿元的含氟新材料、新型氟制冷剂、新型食品安全包装材料等八大重点项目；减，以推进生态化循环经济示范区建设为重点，已相继淘汰16套落后装置，盘活土地存量1000多亩；乘，重视产融结合，完成巨化股份再融资16亿元用于主业发展；除，合力排除各类经营风险，减少数亿元损失。
转型变革的号角，伴随激昂的旋律，催人奋进。原来的巨化铝厂和冷轧薄板厂悄然“隐退”，原厂址上，投资2.3亿元的高端装备制造业项目已具规模。工人们争分夺秒，生产高压反应器、罐式集装箱等走俏市场的化工装备。在全国化工行业中，巨化集团率先启动生态化循环经济改造项目，计划投资5亿元，分三期对4.3平方公里的生产区域进行生态化改造。通过落后低效产能淘汰、安全环保隐患整治、空间布局优化、工业景观建设等措施，腾出土地、环保、能源容量，打造成“森林中的化工城”。
2011年，巨化集团营业收入达130.6亿元，实现利税23.72亿元，其中利润15.6亿元，为前10年的总和，资产负债率下降至52.77%。
和美企业润心田
太阳火辣，地面温度高达46℃。走进晋巨公司的合成车间4号氨塔中控室，迎面吹来阵阵空调风。4名职工坐在宽敞的操作台前监测数据，旁边摆放着冰箱、微波炉和饮水机等。“工作环境好，心情也好多了，处理问题更有效。”车间职工韩建国说。
晋巨公司的前身为合成氨厂，曾是巨化集团产值最高的单位。但由于缺乏投入，设备陈旧，企业逐渐走下坡路。
去年6月5日，端午小长假。晚8时许，一个人悄悄走进晋巨公司，他东走西看，找职工聊天。一圈下来，他发现很多问题：有的机器锈迹斑斑，电梯门开关不灵，操控室破旧狭小……此人正是杜世源。
当晚9时多，正在家里休息的晋巨党委书记徐福森等班子成员被急招回公司。当他们走进会议室时，杜世源和集团相关部门负责人已经就座。会议一直开到晚上11时，他们狠狠挨了一顿批。6月7日，在巨化集团月度例会上，晋巨公司又被点名狠狠批评了一顿。徐福森连着几晚失眠，人变得消瘦。
没有自我否定，就没有自我超越。在巨化，集团中层以上管理人员到一线岗位夜间值班蹲点，每月不少于一次，和职工面对面交流，发现问题及时整改。
晚饭过后，巨化集团南公园逐渐热闹。孩子们在这里嬉戏打闹，情侣依偎窃窃私语，运动爱好者忙着打羽毛球，七八个老人摆个矮凳聊天。说起巨化的变化，老人们开始你一言我一语：“以前，年轻人工资低，辛苦一个月才赚1200元钱，连养家都困难。”“之前，企业腐败现象严重，一些领导只想往自己腰包装钞票。现在领导可不一样，关心职工生活，想方设法为职工增加收入……”
据统计，2009年，巨化集团在岗职工人均收入为27816元，2011年增长至46349元。
- 41.巨化集团公司浙江衢化医院党委
- 42.巨化衢州公用有限公司电信中心党支部
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