浙江在线08月29日讯 “质量永远是建设品牌的基础。”浙江省工商联主席、正泰集团董事长南存辉宣读《浙江品牌宣言》，字字铿锵。他代表全省企业表示将在创业创富中推动转型升级，创造“品牌强省”的又一个“浙江奇迹”。
昨天，浙江省品牌建设促进会(下称“品促会”)在杭州成立。品促会是我省首个专业为浙江品牌建设服务的社会团体，它的成立标志着浙江品牌强省战略的社会化总动员正式启动。据悉，品促会将成为浙企的智囊团，为浙江企业的品牌发展出谋划策。
品促会是在省委、省政府“品牌大省”建设战略的要求下，由省经济和信息化委员会主管、省民政厅批准的的非盈利性法人社会团体。
2008年金融危机后，以市场见长的浙江企业家敏锐感觉到以出口拉动、OEM的增长模式需要进行调整，国内市场的争夺将是今后一个时期的重点。为此，浙商纷纷重视国内市场，重视品牌建设，先后在企业内部设立了品牌中心或品牌部。
今年4月的广交会官方数据显示，品牌企业平均成交额是非品牌企业的5.7倍。部分企业依靠技术、品牌、质量、服务等优势，成交大幅增加，一些高新技术产品价格较高，企业利润较好。
浙江早在2002年就开始提出“品牌强省”，2006年，浙江省委、省政府出台了《关于推进“品牌大省”建设的若干意见》，设立了“品牌大省”建设专项资金，播下了品牌浙江的种子。
浙江省省长夏宝龙在今年2月的全省经济工作会议室的讲话中指出，要引导支持企业有“低价式、数量式”向“品牌化、差异化”竞争转型，培育做大国家级、升级品牌，重点支持具有自主知识产权的品牌企业。
如果说企业自己重视品牌建设是经济发展，“天时”的必然，政府政策扶持是浙江企业做品牌的“地利”，而以浙江省品牌建设促进会等民间组织齐心协力，则是浙江品牌建设的“人和”。据统计，浙江省共有品牌指导站710家。
品促会成立大会后，首届“品牌浙江新时代”高峰论坛，浙江省工商联主席、正泰集团董事局主席南存辉，康恩贝集团董事长胡季强，苏泊尔集团董事长苏增福等著名浙商与中国首批十大策划人之一孔繁任，对企业树品牌、护品牌等问题进行智力激荡。
正泰集团股份有限公司董事长南存辉
价值90亿的品牌这样铸造
30年，从小作坊到大集团，细心呵护下的“正泰”品牌经相关机构评估已达90.63亿元。对于品牌，南存辉遵守的是：金杯银杯，不如消费者的口碑。
代工业务往往是“靠天吃饭”，南存辉对品牌的重视，也让正泰走出了一条自己的道路。说起如何创牌，南存辉有自己的“四步骤”：质量立牌、科技兴牌、文化塑牌、法规护牌。
创牌之初，正泰有一批货要赶着交，一疏忽，把外包装上的印刷内容弄错了。不出货就会有损诚信，出货又觉得对不住自己的品牌，南存辉拍板重新印刷，最后花了80万空运过去，而那笔单子本身只有20万的利润。”
有质量还得有技术，正泰在2008年金融危机“抄底”人才，引进了上百名海外精英，提取销售额的3%~10%作为研发经费，大大提高了海归的积极性，正泰逆变器、停电切换开关相继获得德国红点工业设计大奖。“肉眼看得见是170毫秒，我们的开关反应速度是120毫秒。从品质到技术是提升品牌的一个快速阶段。”
当一个品牌比较成熟的时候，南存辉认为还需要用法规护牌。
“1996年，我们成立了首家民营企业打假办公室，后来专门建立了法律事务部，防止不法商家假冒，对品牌产生严重损害。”南存辉说，在各种利益冲突中，保护品牌任重道远。
鸿茂控股董事长刘斌
品牌“山寨”，企业患了急躁症
2010年8月底，在意大利开幕的第12届威尼斯建筑双年展上，以“亚洲的生活态度”为核心理念的“鸿茂·八墅”获邀参展，这是唯一代表中国参展的实体建筑项目，也是时隔8年后中国第二个正式受邀参展的民间项目。建筑风格个性十足、充满浓郁的艺术气息，折服了挑剔的欧洲建筑师。
“鸿茂·八墅”的开发商是浙企鸿茂控股，这个位于富阳黄公望村的文化旅游项目向世人展现着现代版“富春山居”生活。凭借该项目，鸿茂控股的品牌在业界更加独树一帜。
“品牌的积累，不是一时片刻就能完成的，很多人想走捷径，其实品牌捷径就在企业自己的脚下。”鸿茂控股董事长刘斌说，当初选择以上海世博会日本馆、韩国馆、新加坡馆的主设计师为核心的亚洲国家8位设计师团队设计建筑风格时，过程非常艰辛，其“实验性”使得项目充满了不确定性，最后的成功正是在于坚持自己的个性。
“目前很多中国企业和产品，都习惯性地山寨，甚至是品牌，我看这些企业患了一种急躁症，总想一口吃成胖子，这方面需要好好补上一课。”刘斌说。
苏泊尔集团董事长苏增福
坚守实业，不做锅子做龙头
五年前，苏泊尔集团董事长苏增福将集团下属的上市公司大部分股份转让给了法国SEB公司，一时间引来社会各界的质疑和热议，有的说民族品牌被卖掉了不姓苏了，有的说苏泊尔圈钱去做房地产了，还有的说苏增福套现移民了……对于这些流言，苏增福从未出面澄清过一个字。
昨天，已经71岁的苏增福出现在品促会成立大会上，同时带来一个令很多人意外的消息：他又回归实业了，这一次复出整整酝酿准备了4年，这回不做锅子了，改做水龙头。
“我一个龙头还没卖，就已经投入了7亿。”苏增福说，品牌都需要实体去支撑，否则再枝繁叶茂也会有被人遗忘的一天。从组建研发队伍开始，苏增福亲历亲为，现在还常年奔波于台州、杭州、沈阳之间。“只有最好的产品，才能对得起苏泊尔这个品牌。”
“苏泊尔”在1994年创牌时就对“苏泊尔”这个商标做了全行业45个类别的注册，后来涉及炊具和小家电的两个类别商标使用权转让给了上市公司，其余仍属于苏泊尔集团。
“做品牌很不容易，能给予品牌强大生命力的，只有产品。”苏增福选择了产业化难度比较大的不锈钢龙头，相比我们用的铜制水龙头，不锈钢既环保又安全，但可塑性差，一直很难实现产业化发展。经过4年多反复的研发、设备的改进，苏增福终于成功了。“目前，我们投资50亿元，三年后，玉环和沈阳基地年产能将达到4800万套水龙头。”本报记者张妍婷
康恩贝集团董事长胡季强
坚守品牌的理念和底线
“品牌是什么？”聊起品牌，康恩贝集团董事长胡季强拍了拍随身拎的公文包说，在海宁皮革城质量好一点的公文包，一个能卖到800元；如果某家工厂拥有更创新的工艺，没准能卖到1200元；但如果安上“PRADA”的牌子，就至少要卖18000元。
“从1200元到18000元，品牌带来的价格提升远超过技术改进。”胡季强说，如果说消费者是企业的“上帝”，那么消费者崇拜的“上帝”就是品牌。他认为，市场经济就是过剩经济，在琳琅满目的竞争商品面前，品牌几乎成了消费者做出选择、决定购买的唯一依据。
“任何一家企业都要选择适合本企业的品牌战略，中小企业也应该选择在所处的细分领域内做到最好、最优，形成品牌优势。”胡季强以康恩贝为例，从最早的“前列康”，到后来的“天保宁”、“金奥康”、“元邦”、“珍视明”等，都在细分领域里都做成了领先品牌。
“知不变者可长久，通变化者享大成。”喜欢研读《周易》的胡季强，以这句话解读品牌之道：坚守的品牌理念不能有任何懈怠，才不会犯三株口服液、三鹿奶粉这样无商业底线的错误；不断变革的是创新精神，才能避免柯达胶卷式的英雄末路。
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