万向集团董事局主席鲁冠球(右)近日接受本报记者专访。
浙江在线9月27日讯 见到鲁冠球时，他刚从外地回来，白衬衫、蓝西裤，手上还拿着一叠材料。
鲁冠球身边有一支特殊“部队”，他们的任务就是每天从各个渠道搜集信息，“现在的经济环境太复杂了，要掌舵就必须清楚国内外经济形势。我经常放下其他工作求证信息，即便如此，还是一头雾水，有时看不清前路的方向。”
万向集团经历了40多年发展，是中国最稳健的民营企业之一，但在全球经济的浪潮中，依然不可避免地出现颠簸。
尤其是2008年金融危机，让身经百战的鲁冠球也感到了紧张。
记者问鲁冠球，万向是否先于其他企业感知到金融危机的到来，他回答说：“不知道！要是早知道，现在就在数钞票了。”
2008年秋，危机来袭
仅一支股票市值损失130亿，两个月订单锐减1/3
2008年9月15日，美国雷曼兄弟申请破产保护，从9月16日开始，电视里充满了全球股市大跌、经济重挫的新闻。
坐在办公室里的鲁冠球，内心非常不安。
随后几天，来自全国各地报纸、杂志、电视台，不同媒体开始蜂拥而来。市里、省里、国家的相关领导也一批批前来调研。
“股票真的是惨不忍睹，单‘万向钱潮’一支股票，与2007年最高峰比就损失了130亿元市值。”鲁冠球说，股票损失还是纸上富贵，但订单每个月的减少，才是实打实的心痛。
两个月后，万向的订单缩减了1/3。
同时，汇率波动轻轻松松吞掉了企业利润。“比如太阳能7月份已经完成了全年利润指标，由于汇率的变化8月份开始又把利润‘吐’了回去，合同早就订在那里，亏本也得发货，万向不能不守信用，否则，到经济形势好的时候你就没市场了。”
2008年，在鲁冠球的目标里，万向将达到520亿元的产值，但实际情况是，只完成了463.6亿元，足足少了50亿元。
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