省物产集团：对标世界一流注重价值引领
多年来，浙江物产在推进企业“战略升级、提升发展”的同时，一直高度重视企业文化建设，把培育和塑造先进的企业文化作为构筑现代企业竞争“软实力”、增强集团凝聚力和向心力、建设一流现代企业的重要手段，坚持继承创新，注重价值引领，不断加强企业文化建设和实践，助推集团成功实现了由“中国500强”向“世界500强”的历史性跨越。
坚持继承创新，注重企业文化理念提炼。浙江物产在长期的企业改革发展实践中，形成了具有自身特色的企业文化理念体系。主要包括：一流企业的愿景，即追求卓越，打造具有国际竞争力的一流现代流通企业集团；“三个共同”的核心价值观，即企业与时代共同前进，企业与客户共创价值，企业与员工共同发展；16字的企业文化核心理念，即以人为本，团队精神，绩效理念，追求卓越。
坚持以人为本，注重价值观引领。2008年迈上了“千亿台阶”后，浙江物产提出了“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”的方针，积极推进企业管理从经验管理向战略管理再到文化管理的升华。集团坚持以人为本，在员工队伍尤其是高管团队与中层骨干中大力宣传、弘扬“三个共同”的核心价值观，并以此引领企业的发展观、经营观与管理观。企业与时代共同前进的发展价值观，要求企业顺应时代要求，与时俱进，求真务实，积极进取，追求卓越；企业与客户共创经营价值观，要求企业以客户利益至上，经营上追求双赢或多赢，与客户分享共同创造的价值，获得持续发展；企业与员工共同发展的管理价值观，要求企业在管理中注重以人为本，关心员工成长，为员工发展创造条件。
坚持知信行创，注重企业文化“落地生根”。浙江物产通过“知、信、行、创”的路径，大力推进企业文化“内化于心、外化于形、固化于制”深入到企业的机体中，赋予企业文化真正的生命力。集团编印了《浙江物产企业文化手册》，组建了企业文化研发和宣讲团队，努力使企业文化理念在员工中“入耳、入脑、入心”；集团加强对员工队伍的素质要求与行为规范，提出了“品行好、重操守、讲诚信、有眼光、有能力”的基本要求和“物产卓越员工”10项素质要求、“物产职业经理人”9项修炼等；大力推进“惠及全体员工的现代和谐企业建设”和“幸福企业”创建；集团领导还带头宣讲和倡导企业文化，坚持每季一次和基层员工网络对话交流等，身体力行推动企业文化“落地生根”。
省建设集团：八大建设撑起浙建文化
省建设集团的文化建设有几个特点：
融入中心，推动发展。集团形成了“五个一”、“四个化”的培育路径，推动企业做强做大。即：一个引领。以党建引领企业文化建设方向，助推转型升级。一个精神。围绕企业发展战略，着力培育浙建精神，形成以企业精神为核心的企业文化理念体系，勾勒了“国际化的建筑投资运营商”的美好愿景。一个形象。统一基本元素，形成规范一致的标识，有效提升集团竞争力。一本手册。及时修订《企业文化员工手册》，宣贯到位。一个机制。成立领导小组，纳入综合绩效考核，通过一直延伸到项目的党组织结构，确保文化建设横到边纵到底。同时，通过制度化、流程化、形象化、特色化，着力抓好先锋文化、诚信文化、质量文化、安全文化、绿色文化、关爱文化、廉洁文化、责任文化等八大文化建设，形成浙建特色文化。
以人为本，注重实效。集团努力做到“四个注重”：一是注重队伍建设，激发员工活力。重点抓好班子、党员、一线工人队伍建设，开展争创“学习型组织、知识型员工”活动，构筑“每月一课”等培训体系，提升员工整体素质。二是注重制度建设，形成长效机制。建立了一线工人入会、职工帮扶基金等制度，出台了《关于实施惠民工程推进和谐劳动关系建设的指导意见》，推出了30项惠及员工的举措，形成了定期研究惠及全员建设的工作机制。三是注重化整为零，培育“五小”文化。开展三大“五小”工程建设：建设“五小”设施，打造美丽家园，过有尊严的生活；开展“五小”活动，打造精神家园，过有笑容的生活；拓展“五小”阵地，打造成长家园，过有希望的生活。
诚达天下，责建寰宇。建设集团非常注重对“诚实立身、信用立企”文化的培育，坚持以诚拓市，建立科学规范的信用运行机制，积极履行节能环保责任，优质工程创优夺杯数量始终位居全省首位，承建的华能玉环电厂入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”，系浙江省唯一入选工程。集团重视发挥自身专业优势，走在抗灾抢险第一线，勇担抗台、援川、援疆、援藏、保障房建设等重任，获得全国汶川地震灾后恢复重建先进集体、全国保障性安居工程建设劳动竞赛先进单位和省重点工程立功大赛先进集体、省援建特别贡献奖、省抗台救灾先进集体等荣誉。集团还获得了全国五一劳动奖状、全国先进建筑施工企业、中国工人先锋号、全国模范职工之家、全国建设系统精神文明建设工作先进单位、浙江省文明单位、浙江省国有企业“四好”领导班子先进集体、浙江省企业文化建设示范单位、浙江省低收入农户奔小康工程结对帮扶工作先进单位等称号……
巨化集团：在转型变革中崛起
今年以来，尽管欧债危机蔓延，国际金融危机继续，但巨化集团深化转型升级，练内功，提能力，应对“寒流”，上半年实现利税8.15亿元，继续处于行业领先地位。最近，省委主要领导再次批示，对巨化围绕新的发展目标，坚持腾笼换鸟，坚持多方筹资，坚持研发先行，大力实施“百亿投资”规划，企业面貌发生巨变，予以肯定。
2010年的春天，一场前所未有的“解放思想、转型升级、创新发展”大讨论在巨化兴起，这场讨论催生了企业转型与变革的新实践，开启了巨化振兴崛起的新征程。巨化以开放的企业文化视野，谋划制定了“一主两翼、三环联动”、“主业四新化、产业同心化”、“九大战略支撑”、“十二大重点产业项目”的“十二五”发展战略，确定了“成为受人尊重企业”愿景和打造一流企业的使命。与此同时，在战略落地和战略协同上大力推进，以生态化循环经济建设和重点项目落地为抓手，形成老树长新枝、老基础新产业的发展势头，在国内氟化工市场占有率上，以王者归来的气势，从第五位跃升至全国首位。
两年过去，巨化大力实施“腾笼换鸟“的产业结构调整，通过“加减乘除”，盘活了存量土地1000多亩，消除了历史遗留的重大经营风险与管理漏洞，争取了政策支持与巨化股份再融资，整合了土地、资金、资源等各项发展要素，投资40多亿元启动实施了新型制冷剂等8个重大战略性新兴产业项目，完成了数十项技改工程；以推进生态化循环经济示范区建设为重点，坚决淘汰一批落后产能；推进产融结合，发挥科技与资本的拉动效应，大幅提升了企业的竞争力。在空间结构上，衢州、巨化合力打造氟硅产业集群、推进特色产业与绿色新城互动发展。目前，巨化与衢州以产业带动、空间规划以及社会化管理三个一体化，通过干部互挂、政策扶持和资源共享，一个10平方公里的巨化新城逐渐崛起，老企业显现出蓬勃生机。
2011年初，巨化正式启动生态化循环经济改造项目。该项目总投资约5亿元。当前，一期、二期工程顺利完成，三期工程也于今年9月破土动工。改造项目全部完工后，将淘汰和改造70个项目，盘活存量土地1500亩，节约能源30万吨标煤/年，万元工业增加值能耗下降45%，进一步削减污染物排放总量，实现节能减排与绿色转型。
伴随着转型变革，巨化人思维与观念发生了深刻变化。“改良者死、变革者生”成为巨化上下的共识。“想干事、能干事、善共事、干成事、干净干事”成了巨化企业文化建设的一个全新标准。今天，巨化人以昂扬之气、开放之度、变革之勇，在转型发展的道路上创造出新的成果。
省国贸集团：文化强企，四年再造一个国贸
2008年成立的省国贸集团，成立伊始，即面对严峻的国际国内经济形势。集团紧紧围绕“瘦身强体、转型升级、开辟蓝海”的战略思路，坚守“厚德载物，融通四海”的核心价值观，铭记“持续创造价值、服务和谐社会”的历史使命，努力谋求企业可持续发展，主要经营指标取得了持续增长。2009～2011年，集团销售收入年均复合增长达18.52%，利润总额年均复合增长达47.36%，资产总额年均复合增长达23.23%，四年再造了一个新国贸。根据中国企业家联合会2012年500强排名，集团位居第231位，500强服务业排名位居74位。实践证明，企业文化不仅是企业美德所在，也是企业成功之本，更是企业成功之道。
确立企业文化战略地位，助推企业改革发展
集团深入贯彻落实科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，以致力于向“具有全球视野、国际化运作的现代服务业领先者”这一战略方向转型为目标，坚持“诚信、创新、协同、共享”的经营理念，把企业文化建设作为打造核心竞争力的重要因素，凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，从战略发展的高度对企业文化建设进行统筹规划。
彰显企业文化引领作用，凝聚企业发展合力
集团在“十二五”发展战略规划中提出了“到‘十二五’末，基本形成商贸流通、金融服务、产业投资三大业务板块相对均衡、协调发展的业务格局，成为国内一流的大型产业投资控股集团”的发展战略目标，并通过企业文化的提炼、宣传、推广，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为，使国有资产保值增值、诚信经营成为企业的发展目标，成为广大职工的共识。四年多来，商贸流通得到了稳步发展、提升发展，无论进出口业务、以信托为核心的金融产业板块构建，还是金融服务类企业发展等，在全国省属国有企业中走在了前列，其他各类产业投资也已见成效，企业迈入了可持续发展的新通道。
发挥企业文化塑形功能，提升企业社会形象
集团围绕改革发展大局，着力构建符合自身的企业文化。集团启动以“人力资源、资金集中管理、办公自动化、审计管理”等系统为支撑的信息化管理平台建设，深化“三重一大”集体决策制度建设，引进专业咨询机构，提升人力资源管理水平，推进法务风控体系建设，研究出台投资决策管理的指导意见，提高了市场竞争力。目前，集团已拥有浙金信托、中韩人寿(筹)、东方机电、塔牌绍兴酒、狮丹奴服饰等一批著名企业、品牌，并参股海正药业和永安期货。同时，自觉把国有企业履行社会责任的要求融入发展战略，积极开展价值输出。集团及旗下多个企业、个人分别荣获国家及省市级荣誉。
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